制造业物流成本管理相关问题分析

郭若林

（中车大连机车车辆有限公司，辽宁 大连 116022）

我国国民经济发展过程中，其制造业是比较重要的一项支柱型产业，也是当前社会发展过程重点的基础，能充分体现出我国综合实力。由于国民经济的进一步发展，社会需求也随之出现多样化，给制造企业带来发展机遇的基础上，也带来挑战。所以作为制造企业应该对物流成本积极优化，对其物流成本管理过程中的问题进行有效的处理，只有这样才能促进企业的全面发展与进步。

一、存在问题

（一）物流信息化程度不高

信息管理技术存在着落后是导致运营模式出现落后的主要因素之一。一些制造企业由于物流信息化程度不是很高，只要还是根据人工方式开展物流成本管理，这样就会导致物流成本在管理过程中的效率进行降低，还会影响其成本管理中的成效。虽然具有一些企业开始对信息技术的引进，但只能改善其局部，再加上由于业务量进一步促进信息技术的发展，所以不能对现阶段的工作需求给与满足。信息管理技术的缺乏，技术设备的不全面，不能实现数据的信息化发展，同时还会影响订单处理过程中的效率，对库存的优化配置不能进行实现，导致成本出现增加。

（二）物流布局不合理，相关部门之间没有良好的协调

对于一些制造企业而言，在对物流成本管理进行实施时，没有科学合理的整体性规划，导致企业物流所有环节间的衔接没有合理性，再加上物流布局的不合理等，相关各个部门间没有及时有效的协调与沟通，导致物流在管理的过程中出现脱节现象，甚至卸货区域成为暂停区域，货物以及材料的摆放也没有结合先入先出的原则，出现杂乱摆放，对日后货物的卸载带来严重影响，不利于指导企业的有效生产，在一定程度上增加了物流成本。

二、措施分析

（一）提高信息化的水平

现如今我国制造行业物流成本管理水平依然是有待于提高，一部分制造企业没有做到与时俱进，及时的更新物流信息系统，导致企业物流信息系统十分落后，随着市场经济快速发展，制造行业的竞争不断加剧，为了促进成本管理得到优化，提高企业自身盈利能力，满足客户的实际需要，要提高对信息化平台的完善工作。在物流企业中，建立起相应的管理系统，可以充分的应用先进的物联网技术和智能仓储系统等，通过现代化系统的合理应用，使其物流在不同环节的信息可以被自动记录以及跟踪。其次有效的信息化管理平台可以减少物流人员数量和降低成本，比如应用RFID，在收发货环节可以通过芯片的自动识别来替换人工清点。此外合理的应用信息平台，能够清晰的记录货物在每个物流环节所花费的时间以及成本，例如现如今的电商平台，消费者再下单后可以清楚了解自己所购买货物达到什么位置，这些信息不仅可以满足消费者的实际需要，也可以为物流决策提供出相应的支持。通过采取信息化的平台可以提高物流管理过程中的智能化以及信息化水平，在一定程度上促进企业的市场应变能力提高。

（二）完善物流成本核算的体系

在制造企业中，对物流成本账户设置的过程中，要对企业实际情况进行结合，对物流成本作出科学的划分，同时在对物流成本进行实际核算以及分析的时候，企业需要对物流成本以及作业量仓、物流时效等多维度的信息进行关联，这样才可以建立起一个整合度更高以及更加全面的核算体系，同时降低物流企业在成本核算时候的难度，其中核算方法是比较简单和容易的，制造企业在管理阶段所得到的物流成本信息可以更加稳定和准确，这样促进企业管理层对物流成本开支进行合理的控制，保证最终决策的准确性，提高企业物流成本管理过程中的整体效率。比如财务预算阶段企业的物流成本是需要细化到每个环节中，在采购运费和营销运费等，此外在对物流成本预算进行制定的时候，也需要对企业的运作信息进行结合，例如运费便是需要对配送次数进行结合，仓库仓储成本需要结合仓库的吞吐作业量等。要想对这个问题进行解决，要对信息化平台进行相互的结合，比如可以引入成本作业方法，使其成本核算系统所提供出的成本信息可以更加准确，同时满足实际的情况，因此需要引起足够的重视，这样可以更好的保证企业自身得到持续稳定的发展，为我国社会主义经济建设奠定相应的基础。

总结：通过上述分析得出，制造企业在进行物流成本管理的时候，其目的便是降低生产过程中的成本，提高企业自身的收益，根据现如今我国制造企业物流成本管理情况来分析，依然是存在一些问题，所以制造企业需要积极的对物流成本管理工作进行优化，将物流成本管理的重要作用充分的发挥出来，保证企业物流成本管理水平的提升，促进企业自身持续稳定发展。