对公路路桥施工中的项目成本管理的分析

宗大利

(内蒙古赤峰市林西县公路管理段,内蒙古 赤峰 025250)

引言

在公路路桥施工过程中项目成本管理是极为重要的部分，它可以促进公路路桥施工的效率，保证施工项目顺利完成。同时能够降低公路路桥施工的建设成本。在保证公路路上的质量基础上提升工作路桥企业的经济效益和社会效益。总之，公路路桥企业只有将施工中的项目成本管理进行加强，才能保证工作路桥项目在约定的时间内完成，提高公路路桥项目的整体效益。

一、公路路桥施工项目成本管理存在的问题

由于公路路桥施工中的项目成本管理是一项复杂、繁琐的工作，同时项目成本管理容易受到各种因素的影响，进而导致公路路桥施工中的项目成本管理存在一系列的问题。

（一）成本管理意识不强，成本管理人员素质低下

首先，公路路桥企业的项目成本管理意识不强，企业没有高度重视项目成本管理的重要性，缺乏对施工、经营、决策的理性思考，在一定程度增加了成本的开支。同时成本管理人员的素质较为低下，企业忽视了对于成本管理的团队建设，无法对公路路桥施工成本管理人员进行有序的管理，影响了正常的公路路桥施工，也制约了施工中的项目成本管理工作。

（二）施工材料管理不当，制约施工的有序进行

在公路路桥施工过程中需要运用到大量的施工材料。想要有效的控制项目成本需要加强对于材料的管理，目前，在公路路桥施工过程中，对其材料管理出现了一些问题。例如：对材料的供应商没有全面的调查，导致公路路桥施工采用的材料不合格，同时在材料进场时，没有严格检查，造成不合格的材料进入了公路路桥的施工现场。除此之外，在对于施工材料进行抽样检查时，没有按照相关规定严格督查。这样一来，施工材料的管理较为表面，导致诸多不合格的材料应用到公路路桥施工中，进而影响的公路路桥建设的质量，也提高了后期维护保养的成本。

（三）项目成本管理方式落后

最后，公路路桥企业的成本管理方式较为落后，大多路桥施工企业没有对成本管理进行相关核算，缺乏科学的决策。导致事前、事中、事后的成本控制缺乏一致性，制约了公路路桥项目的成本管理。

二、公路路桥施工项目成本管理的有效措施

(一)企业需要高度重视项目成本管理

首先，公路路桥施工企业需要高度重视项目成本管理。企业一旦放松对于成本管理的监督，则会给不良企图的工作人员有机可乘，给企业带来消极的影响。企业需要树立正确的成本管理意识，对各个部分的资金使用及效益情况进行全面掌控，同时公路桥施工企业成本管理工作人员需要对整个施工过程进行实时监督，相应的成本需要细致的了解，清楚地知道每一笔款项的去向，实现科学合理的项目成本管理工作。

(二)管理人员的素质需提高，建立健全的成本管理体系

其次，公路路桥施工企业的成本管理人员的素质需要提高。企业对成本管理人员进行定期培训，将项目成本管理意识深入人心。管理人员严格约束自己的成本管理行为，对整个工程的预算督查要做到认真、仔细，不能带有任何私人情感，严格按照标准执行项目成本管理的措施，为企业带来可观的经济效益。与此同时，需要建立健全的路桥施工成本管理体系。通过完善的体系可以对实际情况进行表彰，一旦出现违规现象，可以按照规章制度实施惩罚。

(三)加强成本监督和施工现场的成本控制

在公路路桥施工过程中需要加强对成本的监督，对各种数据、账目进行审核，一旦发现错误地方需要及时更改，保证数据及票据的真实性。只有在严格的监督下，才能有效控制成本达到良好的效果。其次，需要对于施工现场的安全成本进行管理和控制。安全生产是公路路桥施工的基本原则，只有保证施工人员的安全和设备安全，才能避免更多的开支。因此，路桥施工企业需要建立安全制度，将各项责任落实到人，规范各项操作标准。严格把控施工现场的安全，进而降低安全事故的开支。

三、小结

综上所述，公路路桥企业需要高度重视施工中的项目成本管理的重要性。由于施工中的项目成本管理是一项综合性的工作，对项目管理技术需要不断更新，结合信息化技术进行管理。首先，提高成本管理人员的管理意识，提升管理素质；企业需要高度重视项目成本管理的重要性，完善成本管理体系，加强施工过程中的安全监督，不断提升公路路桥施工中的项目成本管理的水平，推动项目可持续健康发展。