水利水电工程管理及施工质量控制问题探析

2020-12-07常燕

魅力中国 2020年11期

常燕

（新疆昆仑工程咨询管理集团有限公司,新疆昌吉 831100）

通过构建完善的施工质量管理机制、引进先进的施工工艺、提高施工现场管控水平等等，能够保证水利水电工程管理工作得以顺利开展，提升工程项目的施工质量控制效果，有效减少工程施工安全事故的发生。对于水利水电工程中的施工管理人员而言，要运用新型施工管理模式，加大施工质量控制力度，保证工程项目施工质量能够更好地达到相关标准，推动我国水利水电行业的稳定发展。

一、水利水电工程管理及施工质量控制现状

（一）施工材料质量控制标准低

当前，施工材料的质量尚未建立完善的质量管理标准，对于工程所用的材料欠缺审查标准，导致后期的施工质量难以保证；其次，施工材料的质量监管以及质量鉴定工作落实不到位，相关检验人员对材料的关键性能指标的把控不好，缺乏专业的材料性能知识，无法对材料的质量作出综合判断；另外，某些施工单位存在着偷工减料的问题，豆腐渣工程频现，严重危害到工程的建设。

（二）水利水电工程工程管理和施工质量控制人员专业素质较低

当前水利水电工程施工管理中涉及到的方面众多，施工范围广，而且随着新材料和新技术的增加，让管理难度加大。但是，由于目前的施工管理人员自身专业知识和综合素质不高，无法满足现代水利水电工程施工管理的需要，导致了水利水电工程施工质量的下降。作为水利水电工程的施工管理人员，一旦其专业知识和综合素质出现了偏差，将对整个工程的建设造成严重影响。因此，加强水利水电工程施工中的管理人员能力和专业素质，是有效提升工程管理与质量的重要措施，必须要引起高度重视。

（三）管理机制不科学

企业没有意识到施工管理的重要性，制定的管理机制缺乏科学性、合理性、有效性和严谨性，无法起到约束和规范施工人员的行为和思想的作用，致使施工人员在工作中出现了很多不良行为，从而造成工序的杂乱无章、工作随意性大、工期无法按时完成以及质量不达标等现象。其次，在设备的管理上也没有做到位。很多情况下，建筑企业对设备都是秉承着“重使用、轻管理”的模式，并且是只有设备出现大故障时才会检修，造成设备超负荷工作，缩短了使用寿命。

二、利水电工程管理及施工质量控制措施

（一）提高工程管理及质量控制人员素质水平

首先，施工企业应该对工程管理以及质量控制实施者进行专业知识的测评，从而能够对于管理者的综合知识水平进行深入的了解，然后有针对性地进行专业化的培训，使得管理者在实施过程当中不断进行自我提升。其次，还可以采取与高校合作进行联合培养的方式，锻炼重要位置管理人员的专业技能，从而使得工程管理以及质量控制水平得到真正的保障。再次，对专业管理人员储备工作进行不断的完善，使得相关人员的综合素养得到真正改善，同时可以项目管理团队的建设，不断提升管理团队的综合素养，使他们能够对实际当中所存在的相关问题进行有效解决。

（二）建立完善的施工材料质量控制标准

水利水电工程施工质量管理中的材料质量管理重要性不言而喻，水利水电工程的施工管理人员必须要制定严格完善的工程材料质量管理体系和标准，对工程的原材料进行科学的检测。水利水电工程的施工材料要由专业的材料供应商进行供应，所有的材料都要具备严格的出厂合格证明，在施工材料运送到工程的施工现场之后，由专业的材料检测人员进行材料质量的检测，并且建立完善的供应商信用制度，一旦检测出工程材料存在质量问题，及时的与材料供应商进行沟通，并且将此类信息备注到材料供应商的信用系统中，在后续进行材料采购时要慎重考虑。另外，在工程的施工中建立严格的工程施工材料抽检制度，在保存过程中由检测人员对材料进行定期的抽检，确保工程材料质量符合施工标准，为工程的施工奠定基础。

（三）完善管理体制

首先企业要按照现行的相关法律规范和规章制度，结合企业实际情况和社会标准，制定出企业特色的责任制度，同时企业要分层级签订责任书，将各项职责和权限进行具化，落实责任到人。其次企业按照规章制度，对具体的施工组织方案、技术措施、作业指导等进行规范化，制定相应的控制和激励措施，以此规范员工行为和思想，做到提前防范，减少事故发生。最后，要将安全意识深入到工程的各个环节和各个人员，通过建立完善的奖罚激励机制，对表现突出者进行奖励，对有不规范行为的进行严厉的惩处，即提高了员工的积极性和工作热情，也规范了人们的行为，避免了事故的发生。