建筑工程机电安装施工管理措施

2020-12-07

魅力中国 2020年20期

关键词：针对性机电施工单位

（四川西华工程招标监理有限公司，四川成都 610000）

引言

建筑工程施工的综合性非常强，而机电安装工程属于建筑安装工程中的重要组成部分，与其他工程项目施工存在非常大的区别，建筑机电安装工程不仅内容复杂，而且涉及到的内容众多，一旦不能有效控制机电安装施工质量，将会造成对其他项目施工的影响。

一、建筑工程机电安装施工管理路径

（一）材料管理

为了避免施工材料质量问题对施工质量造成影响，建筑工程机电安装施工管理还需要重点关注材料管理工作，因此施工单位需要组织建设专业材料管理小组，施工材料选购、保管等工作均由该小组负责。在具体选购施工材料的过程中，小组需要全面调查材料市场，并对材料供应商的信誉、资质进行考察，基于材料规格、型号、出厂日期的针对性质量控制需得到重点关注。小组还需要对每批材料的质量合格证配备情况进行重点检查，保证施工材料均能够满足建筑工程机电安装标准要求[1]。在具体安装施工前，安装材料的验收应由安装人员负责，如发现不合格产品，需登记隔离保管进行处理，杜绝不合格材料用于安装施工，以此避免机电安装施工质量受到材料质量问题影响。

（二）安装人员管理

安装人员直接关系着建筑工程机电安装的顺利推进，因此管理工作可以围绕安装人员的技术与职业道德培训，并建立完善的考核制度，以此保证每一名安装人员均能够具备足够的沟通能力、较高的技术水平、工作意识，保证安装施工质量。在技术培训中，可采取定期培训方式，可邀请行业专家进行安装技术培训，提高安装人员操作规范性，并保证其能够更好地掌握和应用新型技术、设备开展安装施工；职业道德培训需关注部分安装成员存在的工作热情缺乏、责任心不强问题，以此通过培训提高其职业道德修养，减少施工中存在的上班偷懒、偷工减料等现象；完善的考核制度建立需围绕专业考核展开，同时需提供科学合理的奖惩措施，以此给予职业道德素质不高、技术不过关、责任心不强的员工惩罚，并奖励考核成绩突出者，由此安装人员的整体业务素质和操作水平即可不断提升，更好地服务于具体施工。

二、建筑工程机电安装施工管理要点

（一）进度管理要点

为了保证项目能够在计划工期内完工，施工单位开展了针对性的进度管理工作，首先建立了项目进度计划系统，基于“编制依据收集→工作项目划分→施工顺序确定→工程量计算→机械台班数和劳动量计算→项目持续时间确定→施工进度计划图绘制→检测与调查施工进度计划→工作项目划分”，施工单位得以建立可行性较高的施工进度管理计划，并针对性地划分工作项目，工程项目由此被划分为第一施工区域（裙楼、地下室、套间式办公楼）、第二施工区域（塔楼）、机电协调配合服务3 个部分，保证工程整体质量和工期的大前提在其中有重点体现，由此即可最终保证投资效益最大化。在具体的进度管理工作中，工程队伍组建、塔楼样板间搭设、分层综合机电管线安装、质量验收和设备调试等进度管理的关键控制节点得到了重点关注[2]。在具体的过程管理中，施工单位明确了影响施工进度计划落实的关键工序，包括地下室机电安装、地下室裙楼套间式办公楼永久用电接入、主塔楼办公区管线安装、地下室裙楼套间式办公楼测试与试验等，具体的完成时间及相关要点均得以明确。

（二）质量管理要点

为了保证机电安装施工质量，施工单位在质量管理工作方面也投入了大量精力，并针对性地建设了质量控制结构。在开展机电安装前，施工单位会针对性地做好准备工作，包括施工方案、材料、机具、技术交底等，并会围绕风管预留洞、管道孔洞预埋、电气管路预埋针对性复核。为了更好地开展质量管理工作，施工单位针对性分解了质量管理目标，事前、事中、事后质量控制涉及的具体工作由此得以明确。以事前质量控制为例，涉及的具体工作包括审查施工方法、施工技术、施工方案，进行新材料、新技术、新工艺质量控制，建立质量控制系统、开展操作人员培训、建设质量保证体系、控制检测器具与施工机具质量等。为了有效控制施工质量，施工单位在前期准备阶段建设了现场施工领导小组，配合针对性培训，围绕施工组织设计、图纸会审、技术交底3 个方面开展的质量控制，并重点关注机电施工图深化设计，前期准备阶段得以为后续施工的质量控制奠定坚实基础；在施工阶段，质量控制主要围绕材料、施工工艺、施工人员、施工机具、资料展开，例如现场检查原材料质量、贯彻落实施工工艺标准、落实持证上岗、严格遵循施工机具操作规程和妥善保管原始资料等；竣工验收阶段主要围绕评估施工质量和水平进行质量控制，配合业主的验收以及对物业管理单位开展的设备和系统操作培训，建筑工程机电安装施工管理最终得以取得令人满意的成果。