论项目管理在计算机信息系统集成中的应用

2020-12-07

魅力中国 2020年20期

（成都市人民防空指挥服务中心，四川成都 610000）

引言

应用计算机信息系统集成可以实现车间批量生产，不同于传统的制造工业，它主要应用于特定的一项产品或者服务。不同的计算机信息系统集成项目所提供的产品与服务具有本质的区别，明确了开始以及结束时间，有相应的人员完成工作。计算机信息系统集成项目的应用需要综合多个学科，但是没有实践经验可以借鉴。

一、计算机信息系统集成项目管理存在的问题

（一）项目管理的范围不完善

信息系统集成项目管理活动中，项目管理的范围需要进一步明确化，因为其项目管理的范围涉及到了企业整体运行的各个工作部分。进行工作管理范围的明确，有助于在工作人员的工作中做好相应的分析措施的制定工作，使得信息系统集成项目管理的工作效率大大提升。管理的工作范围不明确也就使得工作权限和适应范围的分析受到影响[1]。

（二）企业技术水平不足

我国企业的信息化进程和发展中，因为其在信息系统集成项目管理方面的技术不足，尤其是在专业化的管理人员方面存在着较大的不足，技术人才、管理人才都存在着短缺的现象，也就使得信息系统集成项目管理的长期发展受到了阻碍，也给后期的企业经营和财政方面带来了负担。

（三）企业风险意识薄弱

企业在进行信息系统集成项目管理的工作中，除了在自身技术和管理队伍方面需要加强建设之外，因为计算机网络系统和相应工作的开放性和共享性的特点，也就使得项目的运行和管理工作存在着较以往较大的工作风险。一方面任何工作的开展都不是盲目性的，需要在工作前做好相应的风险评估和预测的工作，另一方面针对于计算机系统也需要做好相应的防护工作，使得外界影响因素降低。目前的许多企业在风险管控方面的意识不足，在防护技术方面也需要较大的提升，从而使得信息系统集成项目管理更为安全的发挥其作用[2]。

二、提高计算机信息系统集成项目管理的措施

（一）加强项目范围内的管理

对于企业的工作而言，十分重视信息系统集成项目管理的工作效率和效益。系统集成的项目实际应用范围为以顾客为基本的出发点，从而在大框架设计方面进行完善，也对于风险进行有效的管理工作，从而使得在市场运行的基础上提升工作质量，控制工作的成本，大大满足客户的需求。网络集成运用平台按照不同企业的要求呈现出不同的状况，部分企业内的网络集成运用平台十分繁琐，无法精确地估计预防对象的规模和价值，也无法单调的对其进行标定界限。在项目管理的过程中并没有采取十分详细的理论描述的基本模式，粗线条的管理模式方法，使得后期的实际工作中需要进行进一步的分析和调查工作，从而进行更为细致的工作部署。

（二）建立健全风险管理机制，有效预防项目风险

管理工作人员需要在计算机系统的风险问题和风险控制工作作出明确的工作部署，从而对于存在着风险和潜在的风险作出明确的控制工作，进一步减少信息不对称出现的一系列风险。项目中的风险可以通过与客户的互动环节增加，提升与客户的交流效果，提升客户的需求程度。针对于计算机系统进行的安全防护和风险控制的工作，可以采取安全防护的方式进行，全防护工作主要采用“金山毒霸”、“360”等进行自身计算机系统的保工作，但是外界商业公司开发的防护系统都或多或少具有一定弊端，因此，系统风险依然存在。另外企业的计算机储存和处理着大量的商业信息，恶意盗取、攻击的现象十分常见，因此信息系统的护安全防护能力需要通过风险控制系统、加密系统等来实现，从而保证计算机系统的稳定性[3]。安全边界管理工作中，内部网段的防火墙建立工作是其中的工作重点，外部网段是信息数据泄露最多的位置，应该利用技术进行全面的处理工作。外部用户进行网络访问是需要进行禁止工作，利用防火墙的筛选和允许外部用户访问的DMZ 区域列表的设定工作，保证系统工作的安全性，这也是安全管理中的重要工作，有效地防止信息泄露问题。

（三）加强项目团队建设和管理

信息系统集成项目管理根本在于人的参与，所以，项目管理工作也需要更高素质和更为具有创造力的团队进行相应的工作。信息系统集成项目管理需要工作人员的技术水平不断提升，否则，在其中某一个位置产生的问题都会对于整体工程进行产生严重的影响。人才属于企业经营中的核心竞争力，其针对人才的关注度也在逐渐增加，而且也要关注企业管理工作。随着社会的进步，信息化已是企业必然的发展方向，当企业投资巨大的资金及精力去培育人才开展信息化管理与理解信息化系统以后，需要在相应的工作方面加强针对性的培养和工作能力提升的工作，使得工作的协调程度更好，促进信息系统集成项目管理工作的高效进行。