激励理论在企业管理方面的应用分析

金秋

（贵阳市交通发展投资集团有限公司，贵州 贵阳 550000）

如今社会经济的不断进步，企业为了寻得未来更好的发展，需要使用更为先进的管理理念对企业进行管理，而激励理论在此背景之下应运而生。在企业管理方面运用激励理论能够有效的提升企业的经济利益，提升企业员工的整体素质以及提升企业整体的凝聚力，但是企业在使用激励理论时需要主要使用的方式方法极其重要，避免出现适得其反的结果，将激励理念融入到企业日常管理与经营理念之中。

一、激励理论的概念与分类

（一）激励理论的概念

激励理论与以往传统的管理理念有所不同，是进几年以来新出现在企业管理理念中的理念之一，其激励理论出现的目的则是为了能够激发员工的正确行为动机，有效的调动人们的创造性与积极性，使人的智力效应得到充分的发挥，从而做出最大的成绩。通过以上要素的积极作用的发挥，从而激发企业拥有员工在工作中的积极性，有效的提升企业的管理水平和管理能力。

（二）激励理论的分类

在如今的激励理论主要分为三大类类型。

1.内容型激励理论

内容型激励理论的研究则是根据人的需求来进行的。在如今的企业之中，企业的管理者可以根据马斯洛的需求分析理论，来对企业员工的安全需求、社交需求、生理需求、尊重需求、自我实现等多方面的需求进行分析，进行精准的定位，以此为基础来实现有效、高效的激励。不仅马斯洛的需求分析理论被广泛应用，其中赫兹伯格的双因素理论也被各个行业领域广泛应用。

2.过程型激励理论

过程型激励理论则是根据人的动机产生到采取相应的行动的心理过程，而找出决定行动的关键因素，以及分清楚两者之间的关系，以及对控制人的行动进行预测。在如今企业应用激励理论的过程中，更多的企业会选择使用费鲁姆所提出的希望理论或者由亚当斯所提出的公平理论，来强调企业员工的兴趣，科学合理的设置目标。

二、激励理论运用在企业管理中的重要性

激励理论以及成为如今企业在管理中非常重要的一项管理理念，许多企业中的管理者对激励理念的运用都非常的重视。企业在对员工管理是运用激励理论能够有效的提高员工素质、凝聚力预计企业的经济效益。

1.提高经济效益的重要方法

在理念上的创新则是引领企业所有的经营活动的基础。通过创新理念能够为企业带来一定的经济效益，同时还能够保证企业的可持续发展。在如今市场经济高速发展的状态下，打破以往的传统的平均主义，够有效的提高企业生产效率，因此激励理论的应用非常重要，必不可少。

2.增强企业凝聚力的重要手段

企业在发展运营的过程中需要保证企业的可持续发展能力，以及不断的提升企业自身的经营水平加强企业自身员工的凝聚力。企业在正常的运营过程中，员工不可避免的会出现消极怠工的情况，而使用激励理念能够有效的提升员工在工作中的积极性，也是让员工将企业当做自身发展的天地，与此同时，也不会出现企业把员工当做“机器”现象，使员工与企业之间逐渐融洽，实现员工与企业一同发展的格局，以及让企业的氛围更加的和谐。

三、激励理论在企业管理中的具体应用

（一）物质激励方法

物质激励方法是在如今企业所使用的所有激励理念中使用最为广泛的激励方法，同时在企业员工中也是最为欢迎的方法。在企业的日常管理工作中，使员工生活水平能够有所改善，为企业员工创造出更好的工作环境以及居住环境，让其员工处于一个非常良好的氛围中进行工作，从而增加员工与企业进行融合，增加员工对企业的归属感与责任感，以此为基础来提高企业员工在工作中的办事效率，从而推动企业在整个行业中的核心竞争力和企业的经济发展。通常情况下，企业在运用物质奖励方法的时候，会选择使用奖金、工资、福利等。但是 在物质激励方法的应用过程中则需要注意以下几点：第一，工资作为企业员工应得的劳动报酬，但是在发放的过程中在时间方面存在集中性与延迟性，所以企业需要做到准时、金额足够的发放并能够达到激励员工的作用。企业在发放员工工资的时候必须要注意及时性，如若出现逾期的情况则会导致员工的工作积极性以及降低员工对企业的信任程度。而对于员工而言奖金的发放能够最大程度的对员工的工作积极性进行激励，而奖金不一定只有年终业绩将这一种，企业可以通过多种形式来奖励员工，让没有拿到奖金的员工也有所斗志。

（二）精神激励方法

精神激励的方法与物质激励的方法有所不同，并不能给予员工实际的待遇和福利，而是在企业员工的精神上进行激励和抚慰，而使用精神激励的方法能够提升企业员工对企业的归属感。企业所使用的精神激励的方式大致可以分为两种，一种是尊重激励，这种尊重激励员工的方式能够让企业员工在工作的过程中内心得到尊重以及人格更有尊严。企业的管理人员需要对企业员工有着充分的信任以及尊重，例如；企业管理者对对下属在提出的意见要进行听取，也需要将下属员工所提出的意见纳入到考虑的范围之内，意见企业员工在呈上其劳动成果的时候，不论是否符合标准，管理人员心也需要对员工有着充分尊重。而第二种则是信任的激励，这种方式则是通过管理者对员工之间给予充分的信任而形成的。以在员工在工作中若有着难以说出口的原因或事情的时候，管理人员需要不对齐进行深究，且在交给员工相应的工作任务之后，则需要对员工有着充分的信任，以此增加员工对企业的归属感以及员工个人的自信。

结论；以上所述，激励理论对如今企业的管理工作中有着非常重要的作用，而企业在运营管理的过程中则需要根据企业自身的实际情况来融入激励理论，并且在融入运用激励理论的同时还需要对其理论进行不断的完善及优化，使其激励理论能够更好的例员工和促进、保持企业的可持续发展。