小型水利工程运行管理改善途径思考

2020-12-07张新贵

魅力中国 2020年3期

张新贵

（海晏县农牧水利和科技局，青海海晏 812299）

引言

对于我国农业的发展而言，水利工程有着极为重要的作用，我国农业要想进行更好的发展，首先就需要将水利工程的建设做好。随着社会经济及科技的不断发展，我国的水利工程也已经开始和小型农田进行了有机融合，而这也使得小型农田水利体系得以形成。该体系的形成，不但将我国农民的生活质量进行了大幅度提升，还将我国的生态环境进行了改善，促进了我国农业的发展。

一、小型水利工程运行管理方面所存在的不足

（一）在管理工作中的观念还比较传统，所沿用的管理方式也比较落后

从实际情况来看，在某些小型水利工程的日常运行过程中，管理单位虽然意识到运行管理工作开展的重要意义，也从自身的实际情况出发建立了一些对应的管理程序和规范。这些程序和规范的建立，也在一定程度上促进了各项资源的有效配置，使得小型水利工程的作用得到了充分的发挥。但是，从另外一个角度来看，社会是动态的，是处在不断发展的过程中的，所以管理模式也需要跟上社会的发展脚步。只有这样，才能够发挥出作用。但是，某些管理单位却没有重视到这一点，始终如一地在沿用以往的管理观念和管理模式，没有注重创新和改革，导致小型水利工程一直踏步不前，无法得到良好的发展。

（二）相关管理人员自身的素养不够，工作水平不够高

在小型水利工程的运作过程中，管理人员的主要职责就是负责管理该工程在运作方面的相关工作。水利工程的运作情况，与管理人员之间是存在着直接的联系的。但是，在实际情况中，若是管理人员本身的素养不够、不具备足够的专业能力、工作水平不高或者是责任意识不强等，那么也会严重影响到运行管理工作的效果，从而影响到整个工程运行管理计划的实施。从具体情况来看，这种现象也是比比皆是，在某些小型水利工程中，部分管理人员严重地缺乏责任意识，将利益放在第一位，没有充分地意识到运行管理工作的意义，没有注重提升自己的工作水平，导致管理的效用缺失，从而阻碍到水利工程的价值体现。

（三）经费不足，管理成本过高

从本质上来说，小型水利工程的建设和管理，在防洪抗旱、排水等工作中都具有着十分重要的作用，而且，其在运作的环节也会花费大量的人力、财力以及物力。而这些支出，主要来源于小型水利工程的水费收入。但是，在实际情况中，由于没有做好运行管理规划措施，水费的收入也有限，所以并不能很好地解决运行实际工作中所面临的经费问题，导致管理工作无法高效地进行。另外，在经费紧缺的情况下，某些设备、机械等也无法得到正常的维修和养护，所能够带来的效益也严重衰减。这种情况，会对社会经济的进步带来十分严重的危害。

二、有效改善运行管理水平的途径

（一）积极地摒弃传统的观念观念，注重管理方式的创新

运行管理工作的开展，对于小型水利工程运作效率的提高来说，具有着十分重要的作用。而运行管理工作的质量，与管理理念、管理方式也具有直接的联系。在实际情况中，若是管理人员的管理观念比较陈旧，所沿用的管理方式也比较传统，那么就无法收获到理想的效果，而且也无法推进小型水利工程的高效运作。社会在不断发展，时代也在不断变迁，管理人员需要及时意识到传统的理念已经与当前的社会形势不相符了，需要积极的摒弃传统的观念理念，积极地创新和改革，积极地去学习其他先进的管理理念和管理模式，并且结合小型水利工程的实际情况来进行完善和调整，旨在能够提高运行管理效果。

（二）提高管理人员的工作水平

从本质上来说，在小型水利工程的运作过程中，相关的运行管理工作其实都是由相应的管理人员来开展的。因此，管理人员本身的工作能力和素养，也会直接影响到运行管理工作的效果。所以，从这个角度来看，要想充分地提高运行管理的质量，就必须要从管理人员的角度出发，积极地采取有效措施来提高他们的工作能力和工作水平，为运行管理工作的高效开展提供保障。另外，在现代社会中，时代在不断发展，管理人员也开始面临着更高的要求，他们不仅要掌握到专门的管理知识、管理技巧等，而且也需要掌握到新型的管理技术。因此，水利工程单位也可以定期开展相应的培训工作，通过加强培养教育来提高他们的管理水平，旨在能够培养出复合型的管理人才，确保运行管理工作的有效落实。

（三）采取有效的措施来节省管理成本，增加运行管理的经费

在实际情况中，为了能够提高运行管理的水平，那么水利工程单位便可以采取有效措施来节省管理成本，增加运行管理工作的经费。由于运行管理工作的经费来源比较单一，很难满足实际需要。因此，在实际情况中，便可以积极地推动管养分离的模式，根据实际情况来合理地精简运行管理队伍，并且提升水利工程的养护水平，降低这一环节的成本。而且，管养分离之后，也可以以招标的方式来选择优质的养护队伍，这样不仅可以提高养护水平，也可以增加收入。另外，在小型水利工程的运转过程中，由于所涉及到的运行材料、机械比较多，而且规模也比较大，所以在采购的过程中就应该与优质的生产厂家进行长期合作，这样不仅可以在最大的程度上保证材料和机械的质量，而且长期合作还可以减少这方面的花费，从而节约资金，为运行管理增加经费。有了足够的经费之后，运行管理工作便可以更加稳定的开展。