浅谈机电工程在高层建筑中的管理

马立强

（河北 石家庄 050000）

一、高层建筑中的机电工程管理存在的主要问题

（一）管理机制不完善

高层建筑的机电工程越来越复杂,和越来越广泛,涉及的专业有很多，不同专业之间的交叉作业多,施工管理的难度也会增加,任何链接问题,将直接影响高层建筑的施工质量。因此，机电工程管理具有一定的系统性、复杂性，然而，目前大多数企业没有建立一个统一、完善的管理体系，系统不完善，约束相对较小，管理的安装过程管理具有较大的随意性，不能保证管理的效果。而且，相关管理机制的真实性大大增加了管理工作的实施难度。在各种措施的运行过程中，容易受到外界因素的影响而失去控制。同时，还会造成没有专业资格的安装单位进入，从而增加安装事故发生的概率，留下严重的质量隐患。

（二）管理行为缺乏专业性

机电工程施工涉及的专业多，技术含量高，对管理工作的实施有较高的要求。对于高层建筑工程施工而言，提高机电工程施工质量是提高整个工程项目施工综合效益的重要措施，需要专业人员负责各项管理措施的有效实施。通过对施工质量的分析，管理部门可以通过合理有效的管理制度和优秀的设计来控制全过程的行为。

（三）管理人员综合能力相对较差

高层建筑的机电工程管理需要由专业人员完成,确保他们可以掌握每个环节的安装要求,以严格遵守职业规范和管理的各种行为,提高施工的标准化行为和减少质量问题的发生。从整体上看，目前大多数施工企业对高层建筑机电工程管理的重视程度严重不足，且相关研究不够深入，缺乏必要的实践经验。在各项管理工作中，缺乏相应的参考对象，难以保证管理效果。

二、高层建筑中的机电工程管理要点

（一）施工图纸管理

施工图的初步深化准备是非常重要的。施工前必须形成统一的综合管线图。然而，在大多数高层建筑项目中，尽管存在全面的管线图，其他问题还会继续出现。因此，综合管线图需要具有较高的精度，其精度取决于各专业施工图纸的精度。高层建筑由于相对较高,因此施工期间的结构是更长,通常完成日期确定,所以在结构封顶后,实际保留机电施工期间和补偿,并合理利用施工期间也变得机械和电气工程的关键.

（二）施工材料管理

由于高层建筑具有楼层高、施工场地面积小、工程量大、机电施工周期短等特点，导致材料堆放和垂直运输成为施工过程中比较突出的难点。在设置楼层时，应考虑楼层的特殊性，将设备层或避难层作为材料堆放的集中场所，避免材料仓库的连续搬迁。另外，材料的垂直运输也是施工阶段，尤其是精装修阶段的一大难点。随着室外人和货物电梯的拆除，室内电梯还没有完全投入使用，而且每个单位需要运输大量的材料，这使得没有材料的施工人员施工矛盾尤为严重。对此，除了总承包商要建立严格的管理制度外，在施工中还没有进入施工高峰期，还要有针对性地做好准备。

（三）施工质量管理

由于机电工程施工周期相对较短，施工进度加快的现象随时可见，质量控制的实现难度较大。首先，在施工初期，施工企业应建立和完善质量体系，即质量目标体系、质量监督体系、质量应急预案体系等。此外，整个质量体系在运行中，也需要充分发挥作用。由于大楼的地板,施工人员质量不均匀分散,房间设置示例可以适当采取分区的项目管理方法,根据地板的具体特点,在施工之前,第一个分区例子空间建设,鼓励所有施工管理和施工人员熟悉房间的例子中,然后在分区,建立质量监督人员和实施质量管理,质量监督责任机制、质量检查自己和定期自我评价活动,奖励和惩罚的质量采取合理的措施来刺激每个施工队伍的积极性和创造性,质量和安全意识在整个施工的过程。

（四）施工安全管理

在施工之前,必须做好调查和研究之后,根据施工现场的实际情况,及时发现潜在的安全危险的来源,根据源的水平,开发一个可行的施工计划,并定期开展施工安全信息披露工作,在施工现场,设置明显的安全警示标志。

三、结语

总之,对于高层建筑项目,机电工程建设是一个重要的环节,是整个系统的一个重要组成部分,为了保证施工的质量,我们必须加强对整个施工过程的管理,促进更专业和标准化操作的实现,减少非法操作,质量的隐患。在现状的背景下,一些缺陷仍然存在于工程管理,这就要求施工企业根据实际情况,采取科学合理的管理策略,并安排所有的指导专家,为了大大提高机电工程管理的有效性,全面促进高层建筑工程质量的提升。