装配式建筑工程造价预算与成本控制浅析

2020-12-07李忠瑞

魅力中国 2020年3期

李忠瑞

（身份证号：230902198601021730，天津 300000）

由于城市化进程的快速推进，建筑标准越来越高，装配式建筑工程数量越来越多。与传统的建筑工程不同，装配式建筑工程造价较高，如果工程造价预算不合理，会增加工程建设成本控制难度，为了推动我国装配式建筑工程的稳定发展，本文重点探讨装配式建筑工程造价预算和成本控制中存在的问题与解决措施。

一、装配式建筑的定义

为适应城市化建设的速度，响彻保护自然生态环境的方针，建筑行业提出了全新的建筑工程模式——装配式建筑工程。装配式建筑是指在工厂内制作完成好的楼梯、楼板、墙体、墙柱等零部件直接运输到施工现场进行拼装，拼装完成后使用后浇混凝土或者浆锚的方式完成拼接建筑。施工速度快、施工方法简单，适合批量生产建筑工程项目，如此省时省力的建筑模式实现了建筑行业的标准化管理和数字化建设的发展模式。

二、装配式建筑工程造价预算与成本控制中存在的问题

（一）概预算编制不合理

概预算编制是一项十分重要的工作，它对工程造价预算与成本控制的影响很大，如果概预算编制不合理的话，那么很容易造成工程成本的增加。然而就现实情况来看，部分概预算编制人员没有在进行概预算编制前先详细收集、阅读及分析装配式建筑工程的资料，因此导致所编制出的项目概预算方案不够合理，与装配式建筑工程的实际情况存在较大出入。其次，还有的概预算编制人员虽然在本专业方面能力过关，但由于并非工程专业出身，所以对于装配式建筑工程的一些实际情况不够了解，因此也经常容易出现概预算编制不合理的情况。

（二）缺乏强有力的监督管理

装配式建筑造价依据工程正式施工前期所形成的成本管控方案来预算，装配式建筑工程成本，会受到整个项目实施中装配预制构件的预制生产、施工现场安装调试等影响，而增加预制构件生产运输及施工安装阶段的成本，这样一来从预算到实际管控整个过程，需要结合不同装配式建筑施工的类型以及不同的构件生产不同的阶段来合理的、精细的制定建造管控方案。

（三）装配式建筑工程造价预算和成本控制方法缺乏创新性

通过运用先进的工程造价预算和成本控制方法，可以保证工程造价预算和成本控制水平得到明显提高，但是，在实践工作之中，大部分装配式建筑工程所采用的工程造价预算和成本控制方法过于落后，对工程建设缺乏全面管理，过于重视工程事前与事后管理工作，再加上工程项目内部各个部门间缺乏良好沟通，使得装配式建筑工程造价不断提升。

三、装配式建筑工程造价预算与成本控制的有效策略

（一）加强概预算编制

若想加强概预算编制，首先应当要把握好材料概预算，在开展材料概预算编制前先全面调查和了解材料的资料，并考虑到施工现场环境问题和交通因素等，特别是在对部分对工程造价影响较大的材料进行单价编制前，必须先做好相关准备工作，根据实际设计资料、地质勘探资料、生产条件及运输方式等来进行合理准确地计算。其次要认真详细地阅读定额说明，把握好各定额的适用范围与具体的工作内容。再者还要合理计算工程量，一般都是采用统筹法来进行工程量的计算，在计算前还要先熟悉计算规则及其编制。

（二）加大装配式技术的研发推广，改善企业生产模式

现阶段我国装配式建筑的发展被装配式建筑工程成本高的因素制约了，所以当市场需求量有了一定的提升之后，厂家扩大生产规模，预制构件批量化生产必定会致使生产成本的降低，需要增加装配式建筑的使用范围、扩大装配式建筑的应用范围，加强与装配式建筑生产企业合作，加紧研发步伐，共同协调发展，并持续引进高精尖技术人才，在以提高质量为前提的目标下降低生产成本，选购合理的装配式建筑预制构件生产材料，优化装配式建筑预制构件的生产工艺，简化装配式建筑预制构件的工艺流程，以便扩大市场需求量。

（三）加大监管力度，保证装配式建筑工程造价得到高效控制

通过适当加大监管力度，可以保证装配式建筑工程造价成本得到高效管控，在装配式建筑工程项目之中，监理要对项目成本管控措施进行可行性分析，并做好相应的评估工作，结合装配式建筑工程的特点，制定出完善的监理计划，在工程项目施工期间，认真执行此计划，在降低装配式建筑工程施工成本的同时，充分发挥出装配式建筑工程的社会效益与经济效益。

（四）严格控制施工材料价格

PC构件及部品部件的预制属于工程造价的主要内容，因此二者需作为最重要的询价和定价对象。近年来我国建筑领域发展迅速，各类新型材料部件也因此在市场中大量涌现，这就使得装配式建筑工程的市场询价天然存在较高难度。因此本文建议通过成立专门的询价小组开展市场询价工作，主要对象为造价管理部门尚未发布的预制构件及相关部件价格。考虑到第二次深化设计属于装配式建筑工程常态，基于实际情况的项目材料暂定价需得到合理应用，由此即可更好地满足工程量清单编制、造价控制需要。

（五）提高造价管理人员的素质

人力资源是第一资源，所以装配式建筑工程的建设单位应当要加强人才管理，不断提高造价管理人员的素质，一方面对现有造价管理人员进行定期的培训与考核，另一方面积极聘请更多专业的造价管理人员，尽快打造一支高素质的造价管理人才队伍，以满足实际工作需求。

（六）加强竣工结算管理

工程竣工之后首当其冲需加强工程后期的审核工作，从建筑材料的价格、使用的数量、工程量、人工费、计费标准等要素出发，结合不同时段的市场价格，与现阶段定额套价进行整体分析与计算，涉及到整个工程项目资金的结算，加强对整个工程中施工记录、人员签证、隐蔽工程等审查，会牵扯各方的利益需求，使整个工程造价控制具有全面性与合理性。