如何加强建筑工程管理方面的质量控制

2020-12-07王健1赵宇2

魅力中国 2020年3期

王健1 赵宇2

（辽宁朝阳 122313)

一、建筑工程管理中质量控制的应用

(一)做好建筑工程管理以及质量管控的重要作用

建筑工程施工中，施工管理要针对施工的各个方面而进行。根据施工中的具体情况制定合理的管理措施，选择适合工程建设的管理方法对施工进行科学管理，促进建筑工程施工技术水平不断提升，为工程建设提供可靠依据。此外，还要科学的分配建筑工程施工人员，保证能以最低的施工成本的投入，获得最佳的施工效果，缩短施工的周期，保证企业利益的最大化。

(二)建筑工程质量控制目标与任务

建设工程项目质量控制的目标，就是实现由项目决策所决定的项目质量目标，使项目的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等方面满足业主需要并符合国家法律、行政法规和技术标准、规范的要求。项目的质量涵盖设计质量、材料质量、设备质量、施工质量和影响项目运行或运营的环境质量等，各项质量均应符合相关的技术规范和标准规定，满足业主的质量要求。工程项目质量控制的任務就对项目的建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程质量行为，以及涉及项目工程实体质量的设计质量、材料质量、设备质量、施工安装质量进行控制。

二、建筑工程管理及施工质量控制所存在的问题

（一）建筑工程管理工作无法落实

为确保建筑工程施工内容符合国家以及投资方的各项要求和标准，在整个建筑工程施工建设的过程会定期派遣监管人员到建筑工程施工现场进行检查与管理。但是这些所派遣的监管人员中，受内外多种因素的影响，在实际工程检验与管理中并没有将个人职责严格落实到位；部分施工单位所派遣的安检人员并非专业人士，检查内容、检查方法缺乏专业性、科学性与合理性；部分施工单位受人力资源、资金储备等因素的影响，内部所配备的质量检查人员并非专人专职，而是一人身兼数职，受工作时间、个人能力等因素的影响，安全施工管理工作无法全面落实到位，无法保证建筑工程的整体施工质量，制约建筑工程整体水平的发展与提升。

（二）管理体制不完善

建筑工程管理体制目前主要使用分包管理。所谓的分包管理模式就是各个单位独立承担不同的工程项目，完成各自的工程任务。这种分包管理模式好处是各自的专业知识能力较强。但是，很容易导致工作范围不明确，工作任务不清楚，工作界限划分模糊，协调管理困难，重复工作区域争执或遗漏，推脱责任等问题。

（三）建筑工程管理人员缺乏安全意识

从我国建筑工程建设施工的实际情况来看，建筑工程施工现场存在区域划分不科学、不合理的现象，不少建筑工程施工现场存在办公区域、工作区域和安全区域混合、较差划分的情况，各个区域安全管理均不符合安全管理的各项要求与标准，且建筑工程施工现场的部分工作人员安全意识相对较低，在工作上存在敷衍、怠慢、支差应付的态度，严重缺乏服务意识与责任意识，导致安全事故频繁发生，对人们的生命健康和财产安全造成严重威胁。

三、加强建筑工程管理方面质量控制的方案

（一）做好施工安全的管理工作

工人在进行施工时应该把安全放在首要位置，在施工中应加强安全施工的意识尽量施工过程中存在的安全隐患提前作出判断并采取一定的措施解决这些问题，以免在施工过程中不慎受到损伤。施工前进行施工安全的知识培训工作是很有必要的，只有掌握了出现紧急事故的处理方式才能确保工人在遇到危险情况时能够及时采取有效措施避免不好事情的发生。

（二）施工人员需认知质量控制

在工程项目质量管理中，人的因素起决定性的作用。项目质量控制应以控制人的因素为基本出发点。施工人员的质量包括参与工程施工各类人员的施工技能、文化素养、生理体能、心理行为等方面的个体素质，以及经过合理组织和激励发挥个体在潜能综合形成的群体素质。因此，企业应通过择优录用、加强思想教育及技能方面的教育培训，合理组织、严格考核、并辅以必要的激励机制，使企业员工的潜在能力得到充分的发挥和最好的组合，使施工人员在质量控制体系中发挥自控主体作用。

（三）不断完善建筑施工管理体系

建立健全完善的建筑施工管理体系，让建筑施工能够顺利、高效、安全、有序进行。建筑施工分工明确、结构合理，实行问责制度，明确权责界限。施工前期，建筑施工材料采购、施工队伍建设，施工中期，施工质量监督和资金配置，施工后期，交工检查和质量检测等都需要一套科学的、有效的管理体系。有了体系作为保障，所有的工程施工工作都能安全、有序进行。施工管理体系一定要制定详细，照顾到工程的每个细节，才能保证工程的质量。