电力建设工程项目施工管理过程控制研究

朱虎则

（河北 廊坊 065000）

随着经济的发展，我国电力短缺的情况越来越严重。因此，电力建设对电力行业的生存和发展起着至关重要的作用。而电力工程建设管理具有资金密集型、技术密集型、资源密集型、专业性、交叉建设等特点，同时还受制于工程设计、设备制造、设备和材料的采购和运输，以及许多其他外部工程因素。因此，我们应该加强管理，减少不必要的消耗。

一、电力施工现场存在的问题

目前,电力建设安全管理规定更完美,各种各样的建筑工地的工作都提出了严格的安全要求和安全措施,但由于近年来紧张的电力建设任务重,施工,有些员工的安全意识、安全素质不高,施工过程仍然存在各种安全隐患的人,设备、电网。通过分析，总结了电网施工现场安全管理中存在的主要问题。

（一）施工人员复杂

为了满足电力应用对劳动力的需求，目前普遍使用合同工、劳务、农民工等临时工。这些工人的教育程度和工作能力不同，接受安全教育的程度也不同。长期劳动合同,尽管很长时间从事电力建设,在一定程度上,接受相对完整的、标准化的安全教育,有一定的安全意识和技能,但大多数停留在表面浅显的认知,没有深入理解,在机械安全措施在实际工作中,主动性不强。对于临时工来说，由于他们只在施工现场从事简单的体力劳动，安全教育相对简单，导致工人在现场工作中不了解危险，不知道要采取的预防控制措施。

（二）电力工程进展的影响

在整个企业管理过程中，供电技术是工程公司的关键，起着主导作用，也起着穿线的作用。在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。财务部负责各用户收取技术咨询费、工程款，向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款，作用是十分明确的。其他两个部门在电气工程进展的每个阶段都履行各自的职责，导致部门之间的多次交接。过多的移交会影响电力工程建设的进度。

二、电力建设工程项目施工管理过程控制

（一）加强对电力工程项目投资管理的举措

1.加强对电力工程项目投资管理的原因

近年来，我国电力建设的快速发展有效地促进了国民经济的发展。然而，由于原材料和劳动力成本的上涨，电力项目成本也在快速上涨，这将在一定程度上影响电力建设的健康发展如何严格控制电力工程造价。

2.加强对电力工程项目投资管理的举措

在投资前，对电力工程项目的可行性进行了详细的研究。电力工程项目的决策依据是可行性研究，它不仅需要对项目是否可行进行分析和评价，还需要对方案进行优化论证，具有一定的深度和精细度。因此，决策阶段应保证投资估算的精度在规定的范围内。在电力建设项目投资决策阶段，项目的技术经济决策对项目建成后的建设项目成本和经济效益具有决定性的影响。因此，投资决策阶段是控制项目成本的重要阶段。可行性研究报告对现场实施的若干施工方案进行技术经济比较，选择技术上可行、经济上合理的施工方案。电力工程项目可行性研究报告应具有科学性和现实性。

（二）把好工程质量关

质量控制管理的目标应该集中在三个方面:目标设定、目标展开和目标实现。施工质量目标应根据企业的质量目标制定，以控制未解决和突出的问题，没有任何新产品施工经验和用户意见及特殊要求，包括最重要的质量控制目标是常见的质量问题;目标扩展是对目标的分解和实现;实施目标的中心环节是实现责任目标和实现责任目标。各专业、各工序应以全面质量控制为中心进行全方位管理，从各方面发挥工程质量保证的作用，从而实现工程质量控制目标。

1.要重视施工人员的技术水平

提高施工人员的质量意识。根据全面质量管理的意见,施工人员应当建立一个概念的五个概念:质量第一的概念,基于预控制客户服务的概念,用数据说话的概念和概念的综合效益社会效益和企业效益(质量、成本和时间限制)。

2.严格把关材料和设备质量

物资采购管理，又称物资供应与管理，是整个项目建设管理的重要组成部分，关系到整个项目成本管理的成败。在实施阶段，工程建设物资的采购和供应在整个工程建设过程中占有重要的地位，直接影响到工程建设工期、工程质量和工程造价。因此，在市场采购中，控制材料和设备质量的第一步就是选择一个好的买家。

（三）电力工程施工安全管理

1.施工组织管理

按照安全管理以人为本的原则，激发员工的积极性和创造性，充分发挥基层团队和员工的潜力。改革流程或降低劳动强度，合理安排劳动和休息时间。严格实施标准化操作手册的电力传输和转换工程建设国家电网公司和工作法规安全文明建设和国家电网公司的电力传输和转换项目,加强施工现场的标准化操作的管理,提高员工的安全控制能力的网站,和实现安全目标管理。严厉查处违反规章制度的指挥、操作、劳动纪律“三违”，实现全员、全过程、全方位的安全管理。

2.事故应急预案的制定与演练

为了减少施工事故的后果，建立了应急预案编制小组，收集数据，分析危险源和风险，对施工现场可能造成安全事故的危险源、危险部位和危险环节，制定相应的应急预案和措施。建立应急体系，履行机构和人员职责，保障应急装备供应，加强应急队伍建设，开展应急预案演练，全面提高应急能力。安全责任重于泰山，安全管理理论与安全生产管理经验相结合，实行安全文明管理，确保电力工程建设顺利进行，保证电网安全稳定运行。

电力工程施工部分是一个多工种、多专业的复杂系统工程。为了合理规划和控制工程项目的施工，有必要加强电力项目的施工管理。