关于国有大型企业职业经理人薪酬激励探讨

于杰

（四川交投创新投资发展有限公司，四川 成都 610000）

在我国市场环境越来越开放、市场经济迅猛发展的背景下，为国有企业的日常运营和未来发展提供了更为有利的发展机遇以及更为广阔的发展空间。但是与此同时，各行各业的市场竞争关系也愈演愈烈，使得国有企业在发展的进程中将会迎来诸多的挑战。随着科学技术尤其是信息技术的发展，激烈的市场竞争逐渐演变为各企业之间先进科技的竞争、专业人才的竞争以及优化管理的竞争等等，而职业经理人将在增强国有企业市场竞争力方面发挥积极作用，因此职业经理人是国有企业日常运营以及未来发展中都必需的管理人才，而国有企业必须要提高对职业经理人的重视，并且加强对其的培养。而职业经理人薪酬激励将极大调动职业经纪人工作的热情，从而推动国有企业得以健康长久的发展。

一、薪酬激励对于国有大型企业职业经理人的重要意义

（一）有利于满足国有企业职业经理人的发展需求

美国心理学家马斯洛提出了著名的需求层次理论，他将人类的需求由低到高进行了详细的划分，并且总结归纳出了五种需求类型，而这五种需求分别涉及到生理、安全、归属和爱、尊重以及自我实现这五个方面。据此看来，薪酬激励将在极大程度上满足了我国国有大型企业职业经理人上述五种需求。

首先，薪酬激励能够促使职业经理人获取更多的经济利益，能够满足生活富足以及安全健康这两方面的需求；其次，薪酬激励说明国有企业对职业经理人的重视程度，增强了职业经理人的地位，这不仅有利于促使职业经理人产生对国有企业的强烈认同感和归属感，还有利于职业经理人在工作中赢得他人的尊重。最后，通过薪酬激励的实行，极大调动了职业经理人工作的积极性和创造性，从而促使其为企业发展创造更多的价值，从而实现自我发展。因此，薪酬激励有利于满足国有大型企业职业经理人各方面的发展需求。

（二）有利于增强国有大型企业综合实力与竞争力

专业的职业经理人不仅应该具有充足的知识储备以及专业技能，还应该具备高水平的道德素质，如此，才能够为国有企业的稳步持久的发展奠定了人才基础。为了增强职业经理人的综合素养，强化对国有企业人力资源管理是非常有必要的。国有企业要想加强对人力资源的合理高效的管理，就必须具体实现对监督体制以及人力机制这两方面有效管控，而薪酬激励就是强化管控的有效手段，能够推进对人力资源的管理朝着有效性、科学性以及规范化的方向发展，从而为职业经理人在国有企业的发展提供一个更加透明、公平以及健康的空间环境。由此，将会有越来越多的职业经理人在此过程中得以进步和成长，从而持续不断的提升自身的能力和水平，为增强国有企业的综合实力以及市场竞争力发挥重要作用，从而促使企业在市场中立足。

二、国有大型企业现行的职业经理人薪酬激励体制存在的问题

我国大型企业现阶段实行的薪酬激励体制虽然能够对职业经理人在国有企业的工作中起到一定的激励作用，但是仍然存在一定问题。从一方面看来，在我国现行的国有企业职业经纪人薪酬激励体制中，主要包括股票期权以及年薪制这两种形式，以致于对职业经理人的薪酬激励较为片面和单一。股票期权能够迅速激励职业经理人为企业创造更多的经济利益，从而获取其中的股权收益。但是只是相对于部分职业经理人而言的，并不能对所有的职业经理人通用，长此以往，将不再具有较强的激励作用。而年薪制的应用不利于国有企业在人力资源市场中引进具有专业的职业经理人，而在今后的工作中将会暴露出更多的问题。而我国国有大型企业在现行的职业经理人激励体制方面还存在另一方面的问题，就是其结构不尽合理，无法从物质以及精神两方面来达到职业经理人的预期目标。不管是国有大型企业还是一般企业，为了激励职员工作的积极性、主动性以及创造性等，通常会以物质薪酬的形式对其进行相应的激励，然而却没有意识到精神激励的重要性。因此，在职业经理人薪酬激励中重物质和轻精神，导致薪酬激励结构不合理。最后，我国国有大型企业在实行对职业经理人薪酬激励的过程过于僵化、随机应变的的能力较差，以致于无法适应各大企业现代化的管理中。

三、优化国有大型企业职业经理人薪酬激励体制的有效对策

（一）创建特色晋升通道

为了优化国有大型企业职业经理人薪酬激励体制，可以创建相关的晋升机制。首先，有利于职业经理人晋升的环境是非常重要的。国有企业必须意识到职业经理人的重要价值，并且增强对其的重视程度。如此，能够为顺利打通职业经理人的晋升通道创造有利的条件。其次，合理高效的晋升方案是非常有必要的，国有大型企业在进行该项工作的时候应该与自身经营管理的实际情况相结合，此外，还需与现代化的企业管理要求相适应。只有对这些因素进行了充分的考虑，才能够制定出合理性、有效性以及规范化的职业经理人晋升方案。通过对职业经理人晋升通道的构建，有利于让职业经理人对自己今后的发展前景有一个很好的展望，从而激励职业经理人努力施展自己的才华和能力，积极晋升，创造价值。

（二）构建实践激励体制

国有大型企业应该要推进职业经理人薪酬激励朝着有效性、科学性以及规范化的方向发展，构建科学合理的实践激励体制。国有大型企业中的经营管理者在对职业经理人安排岗位时，由于职业经理人具有充足的知识储备以及各方面的专业技能，因此可以实行一人多岗制度。如此，职业经理人不仅具备胜任多项岗位的能力，促使工作得以顺利开展，还能够在工作中加强对国有企业内部组织结构以及业务流程等方面的认识和了解[3]。这样能够促使职业经理人在工作的过程中赢得人们对其的尊重，树立自己的威望。虽然职业经理人具有较为完备的知识和技能，但是还需要与时俱进，国有企业需要定期举行专业培训以及出国深造等活动，以实现职业经理人对实现自我价值的愿望。

（三）明确目标及荣誉激励

倘若职业经理人在国有企业经营管理过程中的实现某种战略目标或是达成了某种荣誉，将会在很大程度上提高对自己的认同感以及成就感。目标激励是指职业经理人通过目标合同的签订来对自己需要履行的职责有清晰的认知，并且在实践中将合同目标落实到实处。如此，通过合同目标的激励，有利于增强职业经理人在工作中的创造性以及责任感。除此之外，国有大型企业需要将强化职业经理人的双赢意识，将企业自身的利益与职业经理人的发展紧密联系在一起，实现二者发展目标保持一致性。如此，职业经理人会出于对自身利益以及整体利益的充分考量而有效实现企业的战略发展目标，促使企业获取最大化的经济利益，从而实现个人与企业的双赢。

四、结束语

在我国市场经济深入发展的背景下，国有大型企业在发展的进程中不仅迎来了诸多的新机遇，同时还遇到了诸多艰巨的挑战。国有大型企业为了应对挑战，在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须发挥职业经理人专业水平以及技能，强化对企业运营的全过程的管理，推进企业健康持久的发展。而为了充分发挥出专业职业经理人对国有大型企业发展的重要作用，就需要转变过去传统的薪酬激励体制，实现合理高效的薪酬激励体制，引进并且培育出高水平、高质量的职业经理人，充分调动职业经理人在经营管理中的积极性、主动性以及创造性，为国有大型企业创造更多的经济效益，在整体上提高国有大型企业在市场竞争中的地位，从而促使其得以长足发展。