建筑工程质量管理的提升对策探析

王磊

（大连华怡市政工程有限公司，辽宁 大连 116000）

在我国城镇化进程的不断推进、快速发展的浪潮中，建筑行业得到了前所未有、开天辟地的发展机遇，繁荣了整条建筑行业的产业链。然而，建筑行业的发展仍然要面对质量管理不到位的严肃问题。

一、建筑施工管理中存在的主要问题

目前，大部分施工企业为了适应市场竞争，在内部管理方面做出了较大调整，然而在施工现场管理方面，却并没有做出较好改善，使得现如今施工管理仍然存在一些问题。作为保证现场施工规范性的关键管理活动，若是施工管理效力不足，就会直接影响到建筑工程质量。首先，是管理体系不够完善。这一问题的具体表现，是在于管理方式与管理制度上的滞后性，正是在这些因素的作用下，管理人员的管理工作才难以有效进行。其次，时代是不断变化与发展的，而施工流程、内容以及各项施工标准也会有所提升，施工管理理念也要做出更新。然而企业与施工管理人员却并没有注意到这一点，在理念上的更新不及时，也成为影响施工管理质量的关键。再次，施工管理人员素质有待提升。在新时期下，施工现场的管理人员需要从实际出发，切实了解各个施工流程，然后加以有效监督与管理，从而实现工程施工质量的提升。目前，在这一方面管理人员存在明显的工作乏力的情况，且受到个人能力、素质的影响，管理效力难以提升。最后，质量采购标准不够明确。由于施工企业在进行采购的过程中，缺乏对标准化内容的重视，且在产品合格证书检查方面也缺乏重视，增加了管理人员的材料质量检查与控制难度，需要在今后做出优化与完善，保证材料质量符合要求。

二、建筑工程质量管理的提升对策

2018年，在大连市蓝湾小区景观工程建设中，为了确保建筑工程质量管理的高效性，针对当前国内普遍存在的共性问题，以及工程项目实际特点，采取了一系列优化对策，效果显著，经验总结如下：

（一）提高施工管理人员的管理水平

为了建筑施工企业的长远发展，建筑施工企业的管理人员必须提升质量管理意识，抓好质量管理，打造精品工程。建筑施工企业应遵守招标、报建等环节的有关法律、法规、规定、行业标准等等，确保合作单位的可靠性，保障建筑工程的质量。为了加强对建筑工程质量的管理，建筑企业应当成立施工领导小组，来负责建筑工程项目的质量、资金、安全，及时应对施工中遇到的种种问题。建筑施工企业应当聘请有资质的设计单位，认真完成勘察、设计工作，以便在实际施工中依照设计来施工。最后，建筑企业应当多与海内外同行交流管理建筑质量的模式和技术，灵活运用先进的建筑工程项目管理计算机软件。

（二）加强施工人员队伍建设

一家建筑施工企业中，数量上最多的人群就是建筑施工人员，而且建筑施工人员也是直接决定建筑施工质量的人群，因此其素质直接决定着建筑工程的质量。因此，建筑施工企业应当制定方略，提升建筑施工人员的素质。首先，在招聘施工人员时，特别是招聘一些技术工种人员时，应当严格审查人员的技术资质，杜绝无证上岗。在招聘过后，建筑施工企业也要定期组织安全质量意识培训和技术质量培训，并设置相应的考核，不允许考核不通过的施工人员进入施工现场，更不允许其上岗工作。建筑施工企业还应建立安全生产责任制，为每个岗位的每一名施工人员制定岗位职责，确保所有施工人员都有明确的职责，同时施工中的所有事务也都有明确的负责人，一旦出现问题就可以立即问责。最后，建筑施工企业应当对建筑工程质量负起责任，不随意转包、分包、挂靠建筑工程，以免不具备建筑施工资质的施工队伍进入施工现场施工，以至于给建筑工程的施工质量造成隐患。

（三）加强建材与设备的质量管理

建筑工程的质量与建筑材料的质量密切相关，而建筑中所用的机械也会影响建筑施工时的安全和建筑施工成品的质量。因此，建筑工程企业应当确保建筑施工材料及机械的质量安全。在采购建筑施工材料时，建筑企业应当选择信誉良好的合作厂家；在建筑材料进入施工场地时，应当严格验收，确保建筑材料的质量合格、型号批次正确，不允许不合格的建筑材料进入施工现场；各种建筑材料都要按照要求保管、堆放、领用。对于建筑施工的机械，每一台都应由专人使用，并负责维护、保养、修理工作。建筑企业要特别打击采购中的中饱私囊的行为，比如验收中发现了不合格材料，就要追查原因、责任人，以免再次出现这种情祝。

（四）发挥建筑施工监理单位的作用

监理单位应当与建筑施工单位相互独立，起到监督、管理建筑施工的作用。在监理工作中，一旦发现了质量管理的问题，就要发挥自己的专业特长，向建筑施工企业提出科学、合理、可行的改正意见。监理单位的人员应当检查建筑工程的各项原始记录，确保所有记录真实、完整；还要以巡视、旁站、平行检验等方式开展及时动态地监督、管理工作。如果发现了质量隐患，就要立即下发通知单，督促建筑施工企业整改、复查，并向政府监管部门报告重大质量隐患。

三、结束语

综上所述，受到多方面因素的影响，我国大部分施工企业对于建筑施工管理的重视程度不足，虽然也设计了管理体系，但是却缺少明确依据，为现场管理人员开展的各项工作带来诸多不便。因此，在今后施工企业必须要通过完善施工管理体系、及时更新施工管理理念、加强人员培训与管理、优化质量采购标准等方式来对施工管理加以完善，从而适应新时期社会群众对建筑工程质量提出的新标准与新要求，为企业发展奠定基础。