浅谈供电所运维管理模式的创新

2020-12-07

魅力中国 2020年25期

（国网河南省电力公司淇县供电公司，河南鹤壁 456750）

引言

当前，供电所和各大电力企业运维管理工作作为保障电力系统运行安全的关键，在电力行业发挥着重要的作用。因此，各大地区供电所和电力企业应重视对运维管理模式的创新，对各项工作进行合理的配置。在加强电网建设的基础下，最大限度的提升运维管理工作的质量和水平，为我国电网的安全运行提供保障。

一、供电所运维管理现状分析

(一)配电设备存在陈旧和老化现象严重

现阶段我国大部分地区供电系统还保持传统的运行状态，在电力运转速度和电力需求不断增大的转况下，大部分配电网设备都存在老化现象，影响配电网的安全运转。例如部分地区电缆使用时间过长，且设置的变压器、隔电开关、塔线路等辅助设备过于陈旧，容易造成电力资源不必要浪费，为电力运转增加负担。

（二）电荷分布不均衡

由于我国土地面积广阔，各地区经济建设和城市化发展水平不均衡，相应的用电情况也存在较大的差异，导致我国电荷分布不均匀。对于部分经济发展落后地区，当前所设置的电力系统还能够满足该地区的用电需求，而部分经济发达地区，当前供电系统很明显的存在无法满足用电需求的情况，大部分电力系统出来负荷运转的状态中，不但造成大功率的损耗，还会为设备增加负担，为供电所运维管理带来工作难度。第三，供电所运维管理制度和方式过于落后。目前大部分地区供电所采用传统以抢修取代维护的方法，大部分管理人员只在节假日用电量加大的阶段进行电力系统维护，不但造成整体工作效率过低，还会使运维管理工作流于形式，无法发挥其管理的作用和价值。

二、供电所运维管理模式创新对策

（一）建立专业的配电网管理部门和岗位

电力企业进行运维管理工作模式创新，需要在原本电力系统维修部门之下，建立专门负责对电网系统状态监控和检查的小组，配合部门各项工作的顺利运行，保障管理制度的落实。首先，供电所的运维管理部门应对专业修护小组进行工作指导，合理调度工作人员，安排电力维护和管理的工作任务，保障小组制定工作的质量和效果。其次，在电力运维部门的指导下，电力系统维护小组应有计划的开展电网坚持爱工作，对各地区电力线路进行排查，并记录各区域电路的使用情况。针对存在电路老化和系统运转缓慢的问题，应及时进行上报，在获得许可情况下对线路进行维护，有效缓解配电网运转问题和电荷负担过重的状况。最后，供电所运维管理部门应对专业维护小组展开监督，及时纠正不合理的操作，不断提升小组整体的工作水平，保障运维工作的时效性。

（二）实施以点带面的运维管理模式

在管理制度方面，供电所可结合区域内配电系统的实际运行状况，制定相应的运维管理制度。可建立工作流程化管理制度，供电所各部门工作方案、作业成本等资料需要及时上报，并经过检查部门的考核和审批。还可建立员工考核制度，针对阶段内电力维护状况、线路跳闸情况、客户反馈信息等数据，进行运维管理工作人员考核，并依据考核实际情况给予一定的奖励或惩罚，进一步增强管理人员工作的主动性和积极性。在管理模式方面，供电所可实施精细化管理的方法，将工作内容进行细化和分类，并具体落实到员工，介绍工作内容的重叠，提升电力系统运维管理的质量和效率。还可实施分区管理的方法，在电力系统和电网设备出现问题时，能够在短时间内及时奔赴现场进行紧急维修，有效解决出现的电力运转问题，增加电力系统的运行活力。在停电维修处理方面，供电所可在原本维修方案的基础上设立备用维修方法，一旦地区条件出现不予许使用传统维修方式的状况，并上报后实行备用方案，以缩小地区内停电范围，并减少停电检修的时间，保障电力系统的正常运转。

（三）加强对运维管理人员专业知识和能力的培养

为进一步增加供电所运维管理人员的专业能力，保障创新管理模式的落实，可加强对人员的培养，利用定期学习和培训的相结合的方式，增强员工整体的业务水平。供电所可将内部员工分为三个等级，并依照不同等级开展分层培训活动。第一等级为年轻运维管理人员，可针对这部分员工接受能力强的特征，开展理论和实践相结合的培训活动，并将培养重心落实到增强人员业务能力和专业技能方面，为员工积累更多的工作经验。第二等级为中年管理人员，由于这部分人员具备较为丰富的工作经验，因此可将培养重点放在实践方面，进一步深化员工的实践工作能力。第三等级为年龄偏大的员工，这部分员工接受新知识能力较弱，因此可将陪训重点放在安全监护方面，指导其他的员工现场操作，保障电力系统维护和管理工作的质量。