新形势下财务会计向管理会计转型的问题探讨

张光辉

（东营市河口区发展和改革局，山东 东营 257000）

公司管理中核心内容就是财务管理，同时是企业在激烈市场竞争中取得成功的决定性因素。财务会计与管理会计都是企业发展的重要组成部分，其中有效核算以及监督公司运营中的资金运作是财务会计；相比之下管理会计更加倾向于公司发展与经营状况。下面文章就详细分析二者如何有效整合，实现企业效益增长的良好局面。

一、财务会计向管理会计转型的必要性

（一）公司持续发展的需求

在企业运营的过程中，对评估企业未来发展方向，制定战略发展目标，并且将资金状况真实地展现出来，是管理会计在原始财务基础上的工作内容。企业要想在复杂的市场经济环境中赢得长远发展的机会，需要通过管理会计实现内部结构优化升级，有效提升资源配置的效率，逐渐成为企业转型的重要方式。相比之下，财务会计在企业发展中更多的限制了数据的使用以及处理范围，阻碍了从财务信息中将有效信息适用到企业发展战略制定中，这也是由于财务会计比较死板的根据部门规章制度进行工作，不能灵活处理工作中的突发状况，形成公司运营状况僵硬地展现在公众的尴尬局面。管理会计在新时期企业发展中就展现出良好的发展状态，与市场环境对企业发展要求相适应，其突破了传统财务管理在规章制度上的束缚，通过展现真实有效的财务数据，帮助公司制定战略计划，能够有效地管理以及处理财务信息，实现企业可持续发展。

（二）互联网时代发展的必然趋势

当前，计算机是会计工作的主要工具，其能够实现数据的有效处理，在会计信息的储存以及核算上将其分门别类，极大地提升了会计工作人员的工作效率，同时，对财务会计工作内容也相应地做出调整。基于目前企业发展状况，管理会计能够将财务数据信息进行有效的挖掘以及分析，同时，随着信息化时代对会计行业的影响，要求管理会计具备一定的计算机数据处理以及思维模式，通过资金整体运用以及管理思维，将企业中每个部门的财务运转状况了然于心。因此管理会计较之传统的财务会计只针对钱、账、税的相关标准完成工作，管理会计更加适应于当前企业发展需求。所以，目前企业发展需要，借助互联网的推动下，实现财务会计成功地向管理会计转型。

（三）我国经济转型的必要条件

三十多年来，我国凭借丰富的自然、人力资源，低廉的成本，积极发展出口导向型经济，使经济飞速发展，一跃成为全球第二大经济体，取得了举世瞩目的成绩。但是随着人口红利的消失、自然资源的破坏，科技的进步，我国经济已经到了由“高投入、高消耗、高排放”的粗放型经济向“技术创新、人力资本积累、资源转移、规模经济、学习效应”的集约型经济转型的关键时期。企业如何在转型大潮中生存下来，主要是提高精细化管理水平。而财务管理又是一切管理的基础，所以如何强化财务管理成了企业可持续发展的关键因素。财务会计必须要顺应宏观经济的大趋势，抽身于基础核算工作，把工作重心向企业管理转移。

二、财务会计如何更好地向管理会计转型

（一）调整公司财务管理理念

企业向管理会计转型的过程中，发现传统企业财务管理模式效率不高，无法实现企业效益的稳定增长，并且财务管理的优化转型受到传统财务管理理念的制约。大部分企业运行中更多重视财务会计的工作效益，没有将数据分析、挖掘与财务报告放在同等的位置上，给企业战略规划带来一定的阻碍。在实际企业发展中，管理会计能够指明企业发展方向，根据企业发展现状提供具有可行性的发展战略，所以，管理会计工作人员的转型意识，是财务会计向管理会计转型的关键。只有管理者将管理会计的理念掌握之后，运用到企业管理中，才能够实现财务数据的有效分析，从风险意识、效益意识、战略意识等方面，强化财务管理，丰富资金核算的相关概念，从而将管理会计工作，作为企业战略发展的重要内容。

（二）强化专业会计人才的综合素质

合格的职业素养以及业务能力是会计人员需要具备的，有利于实现财务会计向管理会计的完美转型。在转型前，企业需要用深厚的专业技能做基础，因此，要制定完善的会计理论知识与实际应用的培训模式，强化会计工作人员的工作能力，建立健全的人才储备系统，使会计工作人员在理论知识不断强化的基础上，构建系统的知识能力框架，从而提升财务管理者的能力。

（三）完善有效的财务管理体系

财务会计与管理会计在动态市场环境中都是相互依存发展的，但是，相关研究表明，管理会计在经济全球化背景下具有更大的发展空间。强化管理会计发展模式，有利于我国企业走向国际化的战略发展道路，所以，应该将管理会计的优势发挥到财务管理制度中，形成灵活、稳定的企业发展模式。实践表明，财务会计向管理会计转型过程，耗时比较长，因此，只有基于完善财务管理体系的保障下，才能够形成二者相互渗透、相互促进的良好发展态势。多年来，企业发展过程中，形成了完善的财务会计管理模式，并且具有系统的管理制度。但是，管理会计的管理观念，更加适用于信息化社会的发展要求，由于其发展时间较短，相关制度以及管理模式还不够成熟，所以，需要企业依据自身发展状况，完善财务管理系统。

根据前述，财务会计在当前经济大环境中暴露出与实际不相适应的弊端，同时将管理会计发展优势体现地更加明显。企业发展中挖掘管理会计的发展优势，有利于活跃会计工作氛围，在信息化系统建设基础上，实现财务管理模式的转型，将企业经济效益不断提升。在统筹企业全面发展的同时，完善企业经营与发展模式。尽管企业转型是必然趋势，管理者认识到企业发展现状后，不能急于一时的成效，应该建立长远的企业发展战略目标，顺应时代背景，提升企业发展的科学性、合理性以及高效性。