探析互联网+对物业企业财务管理的影响

王桂花

（重庆太极涵菡物业服务有限公司，重庆 400000）

引言：作为典型的现代服务业，服务是物业公司获得经济利益的主要手段，物业公司的特征是资本密集型，劳动密集型和服务型。鉴于房地产公司的地位，应将公司的实际情况充分融入财务管理流程中，并在互联网+时代背景下强调先进信息技术的应用，提升财务管理工作的实力和质量，确保资产管理公司的安全，并在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

一、“互联网+”背景下企业管理模式的特点及意义

网络上是时代发展的产物，随着网络深入到人们生活和工作当中，物业企业也开始引入网络技术，特别是物业财务管理在网络背景下不断创新发展，改变其模式和方法，增强企业各部门之间的联系。在“互联网+”背景下，物业企业应当逐步优化财务管理模式，实现企业内部集中财务控制及核算管理。随着互联网技术的快速发展，财务管理消除了空间的限制，实现远程处理的效果。但是，目前很多物业企业管理水平不足，技术手段相对落后，难以有效地发展企业财务管理。随着“互联网+”时代的到来，大多数企业在分析和收集数据时都获得了强大的技术支持。同时，通过优化和集成相关系统，可以有效提高公司的财务信息反馈效率。

二、“互联网+”对企业财务管理的影响

（一）财务管理方式发生转变

传统的财务管理模式主要是以纸质凭证为依托，借助财务报表，利用相关的财务软件，以传统的财务处理技术来管理企业财务。传统的财务管理模式耗费大量时间、人力和物力，并且财务结果难以得到保障。面对这些问题，企业财务管理开始借助新技术手段实现现代化的财务处理方法。利用网络技术搭建动态财务管理系统，新型的财务模式不仅节省大量时间，还解放了劳动力，并且可以帮助企业准确、有效地处理财务工作，极大地提升了工作的时效性。

（二）为企业财务管理提供更多资源

传统财务管理信息的传输方法和渠道都非常单一，给企业财务管理带来了局限性。因此，随着“互联网+”时代的到来，企业使用数字化的技术来管理财务据信息和内部财务数据信息，并将纸质报表数据上传到财务管理信息中，财务管理的方法和渠道已经变成了可选择性。在“互联网+”背景下，网络为财务管理提供了技术和信息支持，并保护企业的财务信息资源。这样，现代企业财务管理就不再受地域和时间的影响，真正实现了更完整，更充分的财务管理信息资源，使企业高管在决策过程中可以获得更稳定的信息基础。

（三）满足时代发展的要求

对于传统的物业企业来说，由于各种因素的限制，公司很少关注财务管理的含义，并且几乎没有有效的数据和资源可用于处理公司财务管理。在互联网发展的背景下，公司越来越重视财务管理的含义，通过促进各部门之间建立良好的沟通关系，各部门可以友好合作，从各部门获取的数据均采用互联网技术。可以用来快速分析以获得分析数据的结果。随着“互联网+”的飞速发展，企业不断优化其财务和会计管理软件，以实现集中式会计，集中式财务决策和财务内部控制。随着业务的发展，集中式财务管理可以有效地帮助企业提高市场竞争力和吸引力。公司财务管理紧跟时代发展趋势，有效地促进了企业市场发展的科学决策。

三、互联网+背景下对物业企业财务管理改革具体措施

（一）重新定位

在“互联网+”背景下，物业企业的财务管理作为企业财务部门重要的一项工作职责，同时也以上升为整个企业的重要管理内容。财务部门应当作为企业各个部门之间开展有效沟通的桥梁与渠道，加强部门之间的关联度，促进业财税一体化发展。此外，建立科学的财务管理模型尤为重要，因为企业只要不断创新并不断寻找新的机会，就会获得成功的机会。为了在竞争日益激烈的“互联网+”经济市场中寻求发展机会，企业需要致力于引进当前的新技术。传统的财务管理方法已不能满足当今时代的需要，重新组织和创新财务管理模式，准确定位财务管理的战略发展方向。

（二）信息化技术

如果物业企业想要在互联网+时代基础上确保足够的发展空间，则应专注于各种电子信息设备的使用，不断集成和优化财务管理，加强企业财务监控并承担成本。最大限度地控制支出，以提高企业财务管理的效率和质量。此外，物业企业可以使用电子信息技术更好地存储数据，并在处理相关财务数据后更好地存储和组织数据。基于此，物业企业想要提取和使用财务信息数据，可以通过财务信息系统进行。互联网可以帮助企业集中财务信息管理，不断提升财务管理工作效率。现代化的信息技术可以帮助业务经理方便地获取数据，轻松地掌握企业财务管理中的各种信息和数据，并及时调整业务运营状况，做出正确的经济决策。

（三）积极构建物业企业财务大数据平台

为了适应“互联网+”时代的发展，物业企业应当明确其财务管理的重要性，同时积极寻求能够有效提升业务开展效率与模式的相关路径。目前对于企业业务流程化管理而言，均需要拥有平台化思维和运营化能力，因此企业可以构建基于物业领域中的财务大数据运营平台，从而借助互联网的思维与方式，构建符合社会发展的财务管理新模式，对于在企业信息化阶段所产生的数据进一步采集与分析，从而能够科学有效地为物业企业财务管理提升辅助决策并促进企业良好可持续发展。同时，还应当拥有共享的概念，基于大数据分析平台构建物业企业财务共享中心，实现共享化的财务管理新高度，从而加强企业的集中管理有财务方面的全方位、系统核算。

四、总结

综上所述，物业企业的发展决定着物业服务与管理的能力和水平，而物业服务与管理的质量又直接对人们的日常生活产生直接影响。在物业企业中，财务管理作为一项重要内容，其在一定程度上能够关系到企业战略发展的方向以及可持续发展的效率。物业企业需要积极主动的关注企业财务管理能力水平，采取现代化的技术手段，良好推动自身管理能力提升。