对振华重工项目管理中党建工作的思考与实践

邢文霞 曹敏珺 谢沁

（上海振华重工（集团）股份有限公司-智慧产业集团，上海 200000）

党建工作是国有企业发展的核心动力，是推动企业各项工作开展的重要保障。在项目管理过程中，党建工作是凝聚生产战斗力，提升项目作业节点完成率的精神动力。切实做好党建工作，对确保项目的按时交付有重要意义。

在实际工作中，党建工作和项目管理是两个不同的方向，为努力将党建工作融入到项目管理的各个环节中，就需要对项目党建工作作出新的尝试。以党建促生产，是提升项目党员业务水平的有效路径，通过党员自身的先锋模范作用，使企业的党建工作跨上一个新的高度，从而进一步的促进企业业务的发展。

一、实施项目党建的必要性

振华重工在业务上项目众多，且项目分散在世界各地，项目完成周期长，涉及人数众多，给党员管理和党建工作的开展带来了难度。项目党建工作的有效推进将对振华重工目前的党建工作开展有极其重要的意义，不仅在日常的项目管理中如何把党建工作融入进去，指导和服务于项目管理，更好的发挥党员、党组织的引领、核心作用，统一思想路线；同时在党建工作中引入一些项目管理的工作方法，提高党建工作的效率，以通过党建工作项目化管理来带动项目节点的顺利完成。

（一）有效发挥党建工作的凝聚作用

目前，振华重工项目建设具有建设周期长，技术要求高，施工难度大等特点，项目人员长时间的一线作业，在精神上容易产生松懈、责任感下降的问题。在项目建设中基层党组织能够以思想政治工作为核心增强基层党组织的凝聚力和向心力，对助推项目管理工作水平的提升，确保项目任务的持续推动和有效落实意义重大。

（二）积极发挥党建工作的引领作用

实践表明，项目党建为项目施工提供了强有力的组织思想保障，工程项目中的党建是一项不可或缺的基础性工作，只能加强，不能削弱。[3]项目党组织通过教育培训、定期学习等形式提升项目人员的主旨意识，通过党课培训、党（团）员示范岗等活动，有利于充分调动一线党员的示范引领作用提升项目人员的奉献意识、团结意识和集体意识，有利于实现攻坚克难的预期目标。

（三）充分发挥党建工作的推动作用

在项目施工过程中，因为长期高负荷的作用，人员情绪会有所波动，目前一线项目组人员均为30-40岁的青年员工较多，这些中流砥柱素质高，业务能力强，但也较为浮躁，更容易引发情绪波动。项目党组织可根据实际情况，围绕项目人员的他点，因地制宜，从激发青年工作热情、挖掘青年工作潜能等方面入手，应用多种教育、培训等途径，进一步提升青年员工人员的思想水平，引导他们在艰苦、枯燥的工作中保持乐观的工作态度，全身心投入到项目建设当中，避免因为个人情绪波动而降低工作效能，影响工程建设进度。

二、目前振华重工在项目党建工作中的实践探索

振华重工为推动党建工作的发展，根据自身的业务形式，结合项目的特点，组织开展了形式各异的的党建工作。如：党员突击队、青年突击队、党员技术攻关小组、党员先锋工程等。

同时还积极贯彻“一针一线”党建工作方法，以技术为针，以党建为平台，开展特色实践活动，积极探索和尝试支部建设与企业生产的深度融合。党员干部在项目生产运行中的活动可以分为两类：针对部门内部，采取的是以本职工作为主，以实际问题为导向，鼓励大家勇突破，以实际行动积极开展技术创新，推进企业降本增效。

在华盛顿会议中心项目中，项目部尝试开辟党建工作新途径，寻找党建与项目的结合点，以达到在项目上发挥党建优势，推动促进项目实施的目的。首先，针对项目难点进行党建立项，拟定工作计划、明确工作目标、人员组成及节点计划。其次，明确项目组党员责任，充分调动党员发挥党员的模范带头作用，让党员能够做到主动承担、带头执行、穿针引线、技术先锋、建言献策。同时通过项目的锻炼，党员自身在BIM系统的应用能力有了很大提升，也为公司培养了骨干力量。

三、项目党建在实际工作中存在的不足

市场竞争的日趋激烈使得企业不得不把更多的精力集中于项目的研发和建设上，对思想政治工作和党建工作分身乏术。加之党建工作涉及面较广，又缺乏与项目制结合的有效指导，难以在项目管理中因地制宜，党建工作在落实和推动中存在一定的难度。

（一）项目党建工作缺乏科学性

党建工作不同于项目工作，很难将党建工作与项目完成实现同步化。在项目上的成立的临时党支部或党小组的工作由项目工程人员兼职完成，这些专业技术人员缺乏完善的党务管理知识，项目党建工作模式落后，工作效果不佳。

同时由于党员分布不均，导致项目整体的工作效率受到影响，同时在没有或缺少党员的情况下，党员带头攻关可难的意识相对较弱，党建工作开展缺少推进的支点。

（二）项目党建工作缺乏创新性

振华重工的党员出差人数多且时间长，总部对长期分散在项目上的党员管理很困难。由于在项目上的担任党建工作的兼职工作人员，缺乏完善的党建工作培训，党建工作方法和手段简单、缺乏科学性，致使党建活动趋于日常化和平淡化，对员工缺乏有效的吸引力。党建工作创新性不足，形式单一，活动较少，党员参与热情较低，无法对受众对象产生更好的激励和教育作用，无法对项目的实施提供更加有力的支撑。

（三）项目党建工作缺乏持续性

临时成立的项目党组织在工作中缺乏全局意识和长远眼光，没有在项目体系内构建一个完整的党建工作系统，在教育培训、企业文化传播等方面存在较明显的短期行为，致使党建工作出现断续、不连贯等问题。面对项目过程中任务重、工期紧，项目党组织拿不出有效的因对办法，只能被动地压缩党员教育管理、党内活动的开展，也就更谈不上落实“三会一课”制度、健全基层支部等基础性工作。

四、项目党建工作取得发展的创新性路径探究

（一）建立健全党建工作长效机制

1.均衡发展党员，促进党员队伍合理化。要把新党员工作做好，将优秀的项目成员吸收到党员队伍中，使党员年龄结构以及素质素养符合项目发展实际需要。在项目策划初期同步策划党建工作的重点和目标，在人员分配上也有所侧重和考虑。将工作经验固化下来，形成常态化机制，通过制度保障工作开展和落实。对于海外项目，建立海外党员管理系统，掌握海外党员分布动态，制定海外项目党建开展指导手册，联络海外分支机构形成共建。

2.党建工作引入PDCA理念。在一些具体党建业务中，引入项目管理的PDCA理念，形成党建五个明确的工作方法（计划、目标、措施、标准、时间），加强组织协调，定人、定计划、定目标，按时保质保量规范地完成任务，如在部门岗位争先创优活动中，引入项目管理理念按五个明确开展相关组织协调工作，取得较好成效。

3.积极发挥项目党员领导“一岗双责”的作用。围绕生产抓党建，抓好党建促生产的指导思想。把这一思路贯穿到管理团队成员的具体行动之中，充分发挥“一岗双责”作用，形成党建工作和施工生产两项指标一起下，两副担子一起挑，两项成果一起要的运行机制。要求班子成员不仅要熟练掌握支部工作，还要成为懂生产、会管理的多面手，分工上相互渗透，工作上相互支持，促进了班子整体功能的发挥。

鉴于公司目前各项目部均为兼职人员，项目经理来自集团各个部门，各项目部尚不具备独立开展党组织活动的条件，故项目党组织具有发挥项目管控、总体引领、协调、服务的特点，定期组织各专业处室人员参加支部扩大学习交流，发挥各专业处室引领服务的作用，及时将上级党委、公司大政方针、项目工作要求结合起来一起组织学习、贯彻，将党建工作要求和项目生产要求有效融合。

（二）创新活动形式

1.要创新活动载体，推行与生产联系有关的活动载体，从注重形式、注重质量等方式上转变。如，积极鼓励支部党员开展创新活动，如，各党小组开展每月定期学习，组织集体微党课学习。秉持“以人为本”的发展理念，定期或不定期开展一些活动，让职工积极参与其中，切实落实好企业项目党建工作机制。

与高等院校展开交流，党建互融。如，海工船舶事业部邀请上海交通大学密西根学院到访举行“走进振华、聆听党员故事”主题共建活动。通过高等院校到现场一线生产参观见证了大国重器-烟台5000吨和TOISA的风貌，激起了学生们极大的兴趣，在解答学生们的问题中，提升了现场一线的生产管理人员的自豪感，同时也鼓舞了一线生产施工及管理人员的士气和工作风貌。

2.要创新方法。无论在何种状况下，都需要保证基层党建工作的灵活性、创新性，认真对待每件事情，要思考好各项问题。深入开展创建“党员先锋工程”等活动，促进工程创优。在创建过程中，充分发挥党员“创岗建区”作用，重要岗位、关键环节都由党员亲自把关。党员干部以身作则，奋战在工地上，充分发挥先锋模范作用，以严谨的工作作风，旺盛的工作热情和无私的奉献精神，为广大职工作出了榜样，为工程创优达标起到了服务保障作用。

也可与企业文化建设相结合，通过有效的宣传报道，挖掘项目建设者身上的闪光点，让建设看到榜样就在身边，增加感染里，渲染良好的氛围。[4]储建新同志从事安全管理工作多年，现担任烟台5000吨项目安全主管，作为一名老党员，他在项目上身体力行，利用项目例会等对项目参建人员进行安全知识宣贯，灌输安全理念，使参建人员从意识上认识到安全生产的重要性。在日常中，为了提高员工在发生紧急情况时的处置能力，增强员工的消防安全意识，他积极主动牵头各类专项检查及演练，在这些活动中他以“严、细、实”的要求严格把关，促进了员工由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的转变，取得良好效果。

（三）科学合理部署各项工作

1.以项目生产任务为中心，在此基础上落实好项目施工中各项工作，安排和落实好党的方针政策。安排员工积极学习我党先进的思想路线和方针政策，在思想上能够让职工不断提升自我。结合施工生产，根据各在制项目特点及时召开施工现场会、质量分析会、经验总结会，总结和学习先进的施工方法和现场管理经验，增强参战人员的创优意识和责任感。认真开展“创建学习型企业”活动，把加强职工培训作为管好项目的一项重要工作来抓，制定了入党培训、思想教育、法制教育、贯标、安全、质量、施工规范、成本管理、合同管理以及根据生产实际适时培训等多内容、开展多形式的员工和外协队伍培训教育，使职工们学有标准，干有依据，提高思想认识和作业水平。从而在事业部掀起了一股“提素质、强管理”的学习热潮。

2.国有施工企业项目党建工作应严格遵循施工管理规范的具体要求，切实履行岗位职责，同时结合企业发展实际情况，与企业员工密切联系，及时的做好员工的思想政治工作，思想政治工作是完成施工生产任务的有力保证，党支部把关心职工、为职工服务作为加强思想政治工作的出发点和落脚点，从“身边事、细微处”入手，为职工排忧解难。切实帮助员工解决好生活中以及工作中遇到的问题，让职工在企业中找到归属感，进而更加积极主动地工作。

3.加强项目党组织工作人员的培训工作。在国有施工企业中，想要提高党建工作质量，就需要有一些既懂技术，又热爱党建的工作人员，通过党建工作培训，确保项目党建工作的顺利开展。在平常工作过程中，工作人员应积极发挥自身创造力，提高自身工作思想能力，培养对工作的兴趣。在培养广大工作人员思想观念的同时，不断扩大项目党员队伍，使项目成员之间可以互相影响，共同发展以及进步。激励广大党员工作者尽心工作，在项目施工生产过程中，发挥好自身作用，履行好岗位职责，这是发挥党员先进性的重要渠道。

当前，公司改革发展正处于关键期、转折期，为保障公司生产稳定有序开展，我们要继续深入思考、不断探索实践项目管理中的党建工作的开展途径，努力发挥支部、及各位党员的稳压器、压舱石的作用，为公司生产经营、改革发展做出应有的贡献。