国企人力资源培训的创新路径及开发策略思考

吴定一

（贵阳市城市建设投资集团有限公司，贵州 贵阳 550000）

引言

我国以公有制为主体，多种所有制并存的经济制度运行，因此国有企业在国家的发展中占据着重要的地位。日益复杂的市场环境与逐渐激烈的市场竞争，让国企受到的压力越来越大，因此工作人员必须要及时发挥人才优势，保证通过人力资源培训方式，促进国企的高质量发展。

一、当前国企人力资源培训工作存在的问题

（一）人员重视力度不足

通常情况下，国企的经营规模都较大、内部管理层级复杂、人员众多，以上因素都直接增加了国企的经营发展难度，因此，企业必须要及时通过适宜的人力资源管理制度保证岗位职责人员的价值全面发挥。但是事实是，由于企业的管理层与人力资源部门并未倾注足够的重视，导致国企的企业人员培训工作一直较为浮于表面，并未收获良好的培训效果。再有，由于管理培训工作并未根据岗位职责进行内容的对应，甚至没有对应人员培训计划方案，导致工作的落实存在较强的混乱性、滞后性，造成了人力资源培训工作无法获得相应成果，不能对国企发展提供助力。

（二）管培体系不够科学

国企当前的人员培训工作最大的缺点是系统性匮乏，培训工作为对应适宜的方法与内容规划，所以导致出现培训临时性、主观性强问题，这些都不利于培训工作的价值发挥。同时落实的过程中形式主义较强，甚至因为培训系统不够科学，导致工作的落实过于表面，并未渗入到岗位职责人员的心中，也就无法激发人员岗位的价值。培训工作的针对性不强，直接造成了资源的浪费。

（三）培训方式不够丰富

丰富、新颖的人力资源培训工作方法可让国企的基层人员的参与积极性得到调动，但是事实是部分国企的培训工作落实方式过于传统、单一，缺乏创新，直接阻碍了培训工作的价值发挥。

二、国企人力资源培训的创新路径及开发策略

（一）革新培训管理理念

国企在落实人力资源培训工作时，必须要结合企业发展的状态与规模进行人力资源培训方案对应，同时及时转变理念，以人为本，正确认识人力资源管理工作对企业管理、运行工作产生的积极影响。同时人力资源培训工作直接决定着人力资源培训的效果与利用效率，岗位职责人员必须要学习更多更加先进的培训理念，对企业的人力资源管理工作中存在的问题进行深刻认识，并认识到不足，通过培训工作科学且有针对性的解决。让人力资源培训工作解决企业活力不足、人员管理混乱、效益不高等问题，促进企业的健康发展，在逐渐市场化的国企竞争中获得更多的竞争力。同时，可在企业形成重视人才价值、引导人才发挥价值、管理人才作用等观念，促进人力资源给国企发展带来更多助力。

（二）健全培训管理体系

培训工作能否及时发挥出人员素质提升作用，保证人力资源工作的价值发挥，直接取决于培训管理体系的构建的完整度，因此国企的相关岗位工作人员必须要制定系统化培训方式与培训管理制度，防止出现培训工作盲目与滞后等问题。同时，将人力资源培训工作及时纳入到国企的长期发展规划中，从人员素质、资金支持等层面入手，保证工作落实的有效性。还要配合科学、专业的制度考核工作，加强人力资源管理部门的考核，落实考核工作时，可从多个层面进行考核指标的设立，保证评估价工作的公平公正。同时，可将人力资源培训的效果评价工作纳入到绩效考核工作中，与员工薪资、晋升挂钩，保证培训工作的落实有效性，减少资源浪费。

（三）创新培训工作落实方式

通常情况下，人力资源培训工作的落实方法主要包含两种，一种是企内培训，另一种是企外培训。企内培训是国企内部组织的培训，员工需要根据自身的需求进行参与，这种培训方式针对性更强，同时可以对员工的岗位工作水平进行全面掌握后对应适宜的培训内容；企外培训一般是指将员工送到专业的培训基地中，让其接受更为系统、专业的培训，提升其价值。或是聘请专业人员来企业进行讲座，对企业人力资源管理中存在的问题进行统一的答复，并让员工准备问题，一同在讲座上解决。

随着互联网时代的到来，培训工作的方式也随之得到转变，可以利用互联网技术对员工业务上的问题进行信息收集，而后进行针对性的培训工作内容对应。同时，可以加上线下与线上培训工作的结合，研发相关系统与平台等，保证工作的落实的效果。同时线上培训工作的落实，让培训工作的成本得到缩减，培训工作的时效性也将更强。人力资源培训工作人员要积极关注新方法、模式、内容、理念等动态更新，保证企业落实培训工作都是最先进的，同时学会使用学用结合的方式让基层人员的综合素养与工作责任感得到提升。

国企人力资源的培训工作的落实，可让企业的发展更加迅速，获得更多的助力，但是需要注意的一点是人力资源培训工作的理念、内容、方法必须得到及时创新，跟随时代发展的潮流，应用更多的新方法与内容，保证国企的发展速度可以跟上时代变化。