基于阿蓬江农村电商风险分析与规避的研究

2020-12-06王海锋

科学导报·学术 2020年49期

王海锋

摘要：我国农村互联网普及率低，提升速度慢，电子商务在农村地区的渗透范围较小，农产品电商平台创新力度不够，盈利能力偏弱，持续发展力度较难等。面对这么多难题，我们应该加快推动农村地区各级各类服务达到互联网化，积极推动农资电商持续健康发展。

关键词：农村互联网、风险规避、电子商务

1.风险详述

第一，农村互联网普及率低，提升速度慢。中国互联网络信息中心发布的第39次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2016年12月，我国农村地区网民数量已经达到2.01亿人，同比增加了526万人。报告指出，我国农村网民绝对数量较大，但全国占比低，农村网民增长速度较慢。

第二，电子商务在农村地区的渗透范围较小。根据计算，2015年每个城市网购用户的网购支出额为1.07万元，而每个农村网民的网购支出额仅为0.382万元。2015年，农村居民消费支出5.6万亿元，其中约0.35万亿是通过线上消费实现的，网络在农村居民中的渗透率仅为6.3%。农村居民的人均网络购物消费支出不到600元。

第三，农产品电商平台创新力度不够，盈利能力偏弱，持续发展力度较难。截至2019年底，我们农村电商网站超过10万家，但是这些网站经营模式都是大同小异，运营创新能力不足。

2.应对措施

第一，农产品上行与工业品下行需要相向而行，同时发力。通过发展农村电子商务使我们的农产品走出大山，走向世界。同时也要加强农产品的食品安全，这样才能保证我们农村电商平台的稳健运营。

第二，加快推动农村地区各级各类服务达到互联网化。

阿蓬江镇四面环山，河流环绕，必须搭建很多4G或者5G平台加快网络覆盖到位，同时也可以购置无线宽带設备争取家家户户都能享受畅通的网络环境。

第三，以发展农村电子商务为契机，挖掘贫困地区的各类资源，实现其应有价值。2016年，国务院扶贫办等十六部委联合发布《关于促进电商精准扶贫的指导意见》，提出农村电商精准扶贫的组合政策。战略上，农村电商精准扶贫的关键即在贫困地区各类资源（例如生态资源、物产资源、产业资源、人力资源等）与农村电子商务之间建立紧密联系。借助发展农村电商的强大力量，激发位于贫困地区各类资源的潜在价值。

一个招聘网站的资源主要包括两个方面：外部资源和内部资源。外部资源：招聘企业、个体用户、合作伙伴、合作企业等。内部资源：员工（技术人员）、资金等。在我们的运营初期，由于知名度不高等方面的条件限制，可能会出现到招聘企业、个人用户、合作伙伴和企业等数量在某个时间段内没有明显增长，公司业务的开展缺少足够广的受众面。

对于内部资源而言，公司技术人员所掌握的技术可能不能满足我们的发展需求，在资金方面也可能会面临流动性不足的风险，而这些内部资源缺乏导致的风险，对公司运营是十分不利得。

我们应该以满足各方需求为导向提供服务，吸引招聘企业、个人用户等外部资源，并不断提高服务质量，维持公司业务忠实的用户群，以保持较好的赢利性。员工作为公司内部资源，应受到来自公司给予的优厚待遇，以促使他们为公司提供竭诚服务。而为保持公司正常运营，资金上应该采取定期检查和实时预测需求，提供各种风险准备金，建立资金跳读限额，为市场突发情况拟制应变计划等措施。

3.技术风险

3.1风险详述

作为一个网络公司，我们主要是针对电子商务类求职而成立的，所经营的范围相对较窄，因此在运营方面要有较强的吸引力才能提高公司的盈利，而在运营中不可或缺的就是技术的支持，技术部的员工对当今技术的掌握是否及时、深入，能否为公司的运营做出最大的贡献等问题都是公司所面临的技术风险。

3.2应对措施

公司需要适时对技术部的员工进行培训和考核，确保他们所掌握的技术能跟上时代的脚步，符合用户需求。有可能的话，将会安排技术部的员工到走在技术前沿的地区或者国家学习交流。

4.竞争风险

4.1风险详述

利用波特的五力模型进行分析。在供方讨价还价能力、需方讨价还价能力、替代者的威胁、现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁等多个方面，竞争风险或出现。

4.2应对措施

始终保持较高的警惕性，关注同行业竞争对手采取的各项举措。为有效预防风险入侵，需深入分析各项威胁，并制定有针对性的应对措施。加快实现既定目标的进程，做到快人一步，保证网站的顺利运作。

5.财务风险

5.1风险详述