工程项目成本核算与管控研究

张力文

摘 要：项目工程的成本核算与管控是指在项目工程的施工过程中，通过对人力、物力和财力的消耗进行全面的分析和把控，确保施工项目能够在施工期限内顺利完成，并保证对资金的合理运用，这样才能够有针对性地对现实存在的问题进行及时处理，同时保证能够将所有施工环节的成本控制在合理的范围内，进而缩短工期，降低施工成本，并保证对施工的品质进行有效的把控。

关键词：项目工程;成本核算;核算管控

在工程项目施工的过程中，成本核算与管控是帮助企业有效进行财务管理的重要方式之一。企业在进行成本核算的过程中，通过有效的管控，可以提升财务管理水平，减少企业资金浪费情况。此外，在进行工程项目的成本核算后，除了可以实现全面的财力、物力、人力的动态化管理，也可以对不合理的环节进行调整，以此达到资源分配最优化，确保企业长效可持续性发展。

一、工程项目成本核算与管控中的不足

（一）内控制度不完善

在企业管理过程中，由于受到自身规模的限制，企业并没有建立全面的内控制度，所以在运行的过程中出现了一定的问题。在工程项目成本核算与管控工作中，由于内部控制制度不完善，甚至出现推诿扯皮的现象，在领导层失去牵制的情况下，一些职位高的人员会利用自身职务之便，在负责两个部门的工作时徇私舞弊。其次，工程项目的开展、授权和审批必须有全面的机制进行牵制，这样才能够保证工程项目开展的严谨性与科学性[1]。但是，在企业发展过程中，高层领导会将多种职责归于一身，从而使得自身的决策权过大，进而导致了项目的开发或项目的开展受到影响。最后，企业对工程项目的成本核算与管控工作以及经营决策的整体过程没有进行风险预警，导致企业在没有识别风险的情况下，对一些风险问题无法进行有效的规避，因此也造成了工程项目成本核算与管控等工作的开展存在一定的风险，进而直接形成了投资项目的财务风险。

（二）风险管控意识淡薄

在企业经营发展过程中，针对成本核算的管控问题，企业应树立较高的管控意识，因为只有保证成本核算正常运行，才能够使企业的运行更加稳定，同时也能够降低财务风险。但现实的情况是，很多高层领导人员没有对成本核算的管控意识进行有效的提升，甚至有个别管理者认为成本核算的管控只需通过财务人员职能的发挥就能够实现，因此这类企业会将成本核算工作完全交给财务人员自行处理，而在工程项目开展的过程中，相关技术人员由于疏忽，并没有对项目建设之初的成本进行核算，进而导致项目成本超标问题。项目的有序开展可以有效节省企业的投资资金，所以更要加强对风险的控制，这样才能够有效防止企业出现财务问题[2]。但在这一过程中，由于财务人员自身的核算工作量较大，通常会造成忽视风险管控工作的情况，而且企业领导的风险管控意识又十分淡薄，使得其他部门不积极配合，最终导致企业的项目成本核算以及风险管控工作无法全面开展。

（三）差异性较大

在中小型企业中，很多项目工程核算工作开展的过程具有一定的差异性，产生这种现象的主要原因在于，项目成本核算体系的设置缺乏一定的合理性和完善性，而且相关人员并不能将全面成本核算工作落到实处。因而成本核算在项目开发的过程中无法实现有效的配合，也无法对工程项目的成本进行全面的记录，所以项目工程的成本核算方法与实际操作存在一定的误差，进而使得企业最终遭受资金损失。

二、完善工程项目成本核算与管控的方式

（一）完善内控制度

企业在完善工程项目成本核算与管控的内控制度后，可以有效对工程项目的建设质量进行提升，并且可以有效对企业的工程项目成本进行合理控制。首先，在这一过程中，企业应避免职位的融合，出现企业领导一言堂情况，这样才能保证内部控制制度全面落实，同时也能够在制度上对企业员工起到约束作用。其次，为保证有效加强对工程项目授权的审批控制，企业需要规定好工程项目管理人员的权职范围以及责任，这样才能确保管理层在工作开展的过程中，能够对自身的授权范围进行责任的承担。最后，企业内控管理制度必须实现风险评估机制的有效应用，以此提高企业对风险的识别能力，并确保企业的抗风险能力得以提升。

（二）增强成本核算的管控意识

企业在发展过程中，只有对企业领导层的成本核算管控意识进行提升，才能够在企业项目成本核算环节确保核算的有效性[3]。同时，企业在发展过程中，也必须保证组建出项目活动管理团队，这样通过管理者成本核算意识的增强，就能够实现带动整体团队机能的良好发挥，从而在与各个部门进行合作的过程中，将成本控制机制全面落实，进而有效规避项目开展的过程中可能存在的风险。

（三）提高成本核算的有效性

工程项目管控工作是一项系统的工作，它包含了多个方面内容且贯穿于工程项目开展的始终。因此，企業在开展工程项目核算工作时，必须针对项目中的一系列内容进行全面的分析，这样才能够有效提升成本核算工作的有效性。此外，在成本核算工作开展的过程中，企业也要将其与预算成本进行对比，如果发现二者之间存在较大的差异，需要通过及时调整来消除这种差异，这样才能够真正实现为决策者提供有价值的信息。

三、结语

对工程项目的成本核算与管控工作而言，其是有效帮助企业稳定运行的基础性工作，同时也是保证企业在经济发展中立于不败之地的核心工作。因此，只有实现对成本核算与管控工作的全面落实，才能够真正促进企业全面发展。

参考文献

[1]耿涛.工程项目成本核算与管控研究[J].财经界（学术版），2020（5）：66-68.

[2]王颖.工程项目成本核算与管控研究[J].经贸实践，2018（20）：158-159.

[3]卢春燕.对建筑工程项目成本核算及管理方法的探讨[J].知识经济，2012（13）：114.