浅谈如何在青年人才培养中发挥团组织力量

戴维娜

摘 要：本文通过共青团常态化联系基层活动，深入机关、项目一线，通过网络、电话、面对面及座谈会等形式与团干部、青年交流，研究建筑国有企业共青团工作面临的现状、原因，以加强引导、搭建平台、做好保障、立足成长成才为切入点，研究探讨提高国有企业共青团组织凝聚力的主要途径，希望可以进一步改善国企共青团的工作现状，促进企业高质量发展。

关键词：共青团组织;青年发展;青年离职;成长成才

一、引言

21世纪是高科技竞争的时代，也是人才的竞争。地域之间、企业之间的人才资源的争夺愈发激烈，在新时代，企业要适应社会改革发展的步伐，就必须在激烈的竞争中打赢人才保卫战。青年是国家和民族的希望，创新是社会进步的灵魂，创新是推动社会经济发展、改善民生的重要途径。人才是第一资源，是撬动所有资源的重要资源，共青团组织作为青年和企业之前的桥梁纽带，如何在企业改革发展过程中发挥更大的作用，帮助企业青年人才的储备与成长，笔者浅谈以下几点意见。

二、公司青年现状

中国华西企业股份有限公司安装工程公司（以下简称“华西安装公司”）现设团总支1个，团支部7个，均为兼职。截至2018年12月31日，公司共有职工412人，青年员工240人，其中28—35岁青年122人，28岁以下青年118人，分别占公司总人数的29.61%和28.64%。35岁以下青年的学历状况，专科74人，本科163人，研究生3人。

三、研究背景

企业的发展离不开合适的人才。近年来，不少地方政府相继出台人才引进计划，展开了人才资源的竞争，“抢人大战”在不少城市上演，充分体现了各级地方政府对人才引进与留置的高度重视。2018年，华西安装公司离职59人，占公司总人数14.32%，其中退休11人，其余均为辞职状态，辞职人员大多数为35岁以下青年职工，占离职总人数的59.32%，且学历为本科毕业的职工19人，研究生毕业1人。针对如此严峻的青年人才流失现象，华西安装公司团委紧密结合工作实际和企业发展实际，围绕服务青年思想现状、青年成长成才与企业改革发展等方面深入基层进行了广泛调研，希望可以进一步了解青年思想状况，服务企业青年成长，改善国企共青团工作现状。

四、青年现状与分析

综合以上数据，离职的人员基本可以分为两类：一是刚毕业的大学生，二是工作几年的年轻人。新时代环境下，年轻人对企业的认知多元化，对企业的认同感也呈现差异，对工作环境的落差是刚毕业的大学生离职的主要原因，离家远、环境艰苦，让更多怀有梦想的年轻人望而却步。由于建筑工程分布广泛，流动性较大，公司对项目人员的成长与培养不够关注、集中培训难度大，造成了企业职工对公司的归属感降低，这也是企业的老大难的问题。建筑行业固有的作息时间不规律、假期权益保障不到位，进一步加剧了企业人才流失的现象。

（一）思想政治工作的重要性在青年思想意识中逐渐削弱

在调查中发现，随着经济和形势的发展，社会的信息化程度逐渐加快，青年的思想受到了多方面因素的吸引，价值取向呈现多元化发展态势。90%以上的青年使用微信、微博、各类APP软件接收信息，50%的青年一周登录学习强国等APP学习小于2次，小于5%的青年会购买报刊等了解国内外新形势。信息大爆炸时代，青年人更关注社会上热点、难点、焦点问题，浏览量大，涉猎面广，更容易接受新知识新信息，同时造成其理想信念不够坚定。少数青年职工不能将个人抱负与公司发展、企业愿景相结合，仅仅局限于眼前利益，再加之网络中信息缺失、不对等，青年人认为外面的世界会提供更广阔的发展舞台，国企的传统工作模式对青年的吸引力逐渐减弱，越来越多的青年趋向于追求经济利益、实现自我价值。同时，原有的共青团组织教育方式和工作方法有一定滞后性，与当代新青年状态不匹配，青年人极易缺乏辩证思维模式，盲目从众而跳槽。

（二）不能适应建筑行业工作环境

青年员工大多数才到公司不久，心中怀揣梦想，渴望过积极向上的生活，对公司、对社会的理解也仅仅局限于表面。他们的世界观、人生观、价值观正处于形成与发展时期，对社会的艰辛和人生的艰难没有做足思想准备。由于建筑行业的特殊性，建设项目一般远离市区、工作环境艰苦、信息闭塞，且项目上职工工作压力大，休息休假得不到保障。而这代青年大多为独生子女，吃苦精神不够，部分青年不能接受“环境落差”，思想波动大，会感觉压抑，经不住工作的考验，对个人发展缺乏信心，工作积极性大打折扣，甚至失去工作的兴趣，也谈不上对企业的认同感、责任感和使命感。

（三）对青年关注度不够，缺乏关心指导

对新入职的青年员工来说，他们经过学校专业的培训，掌握了一定的理论知识，进入单位后都希望能够尽快得到单位的重视，有良好的成长环境和发展平台。但工作一段时间后发现，不熟悉企业的管理类流程，不了解企业的发展目标，甚至做了一段时间领导安排的工作后发现并不是自己想要的工作状态。同时，找不到人交流沟通。42%的青年员工表示与公司、与领导、与同事之间缺乏良好沟通，存在信息闭塞等问题，青年的心声无处倾诉。

（四）对青年自我提升缺乏支持

青年員工文化程度高，求知欲强，对参与培训、业务提升都有很强的积极性，公司也迫切需要“一人多岗”“一岗多能”的复合型人才。但由于一线职工大都存在项目上人手少、工作忙的情况，极少甚至没有参加过公司的任何培训，青年感到专业理论知识提升不足，自身职业发展受阻碍。

五、对策和建议

一个没有凝聚力的组织，对青年没有吸引力，对社会没有影响力，对服务大局没有战斗力。结合公司实际和建筑企业特点，笔者认为应该建设一个有凝聚力的组织，从思想、文化、情感、服务四方面提升凝聚力。

（一）加强引导，提升思想凝聚力

基层团组织要把握对青年的思想凝聚，帮助团员青年正确认识国情与企情、深入了解社会、科学分析形势，正确对待改革发展和利益关系调整。通过各项活动，使青年获得更正确的认知、知识、态度和技能，使他们坚定理想信念，树立科学的世界观、人生观和价值观。

（二）搭建平台，提升文化凝聚力

党的十九大报告中提到“文化自信是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量”[1]，企业文化的传播也是企业稳定发展必不可少的。企业要结合当代青年员工喜好，开展符合青年特色的喜闻乐见的活动，并在活动时间、活动方式、活动内容上灵活考虑，如齐唱“善建者之歌”合唱比赛、组织足球篮球学习交流，组织英语沙龙、开设摄影课等。通过这些具有影响力的活动，展示新青年的素质风采，增加青年使命感，进一步提升青年对企业的认同感和归属感。同时，向新员工发放“西仔”文化周边产品，让青年感受到组织的关心关爱，充分发挥助手和后备军作用，以文化凝聚青年力量。

（三）做好保障，提升情感凝聚力

一是以服务青年需求为中心，改变传统的工作方式，努力营造良好的工作和生活环境，真正赢得青年信赖。如在外区或者较偏远的项目建立职工书屋、职工小家，完善各项文体设施，为青年职工营造温馨的“家”的感觉。二是搭建公司与青年员工交流平台。经常深入基层、接触一线青年职工，加强思想引导。通过座谈会、读书会等形式定期与青年员工交流，以微信群、QQ群、内部员工论坛等新媒体为聊天载体，实现与青年员工的信息交流与思想沟通，了解他们的所学、所想、所盼，让青年人找到组织，引导青年追求个人价值与集体价值的统一，让他们尽快适应岗位需求，实现自我人生价值。

（四）立足成长成才，提升服务凝聚力

共青团组织要准确把握青年人的个性特点，立足成长成才的迫切需求，为青年提供有效的服务。一是强化青年知识学习和技能训练。以公司需求和青年需求为导向，搜集意见，向相关部门提出培训建议，由专人负责定期组织青年员工技能训练，帮助青年提升技能。二是通过考核促学习。进一步加强“导师带徒”活动监督，每一阶段关注新员工是否达到阶段性目标，开展技能比武、劳动竞赛、BIM应用大赛等，通过考核、技能鉴定、技术比武等方式，以（赛）考促學，学（赛）考结合，促使业务水平和专业知识更加平稳地提高，同时可从中选拔出一批优秀的青年人才作为后备军重点培养。三是创新培训形式。除了公司组织的学习培训、业务检查等，可利用互联网建专业群开设沙龙课程，搭建青年学习交流平台，开设直播宣传新工艺新做法，充分利用互联网进行跨地域学习，进一步鼓励青年员工围绕工程技术和管理问题进行探讨，为青年搭建自我展示的平台。

六、结语

总的来说，青年的工作事关公司的发展和未来，是一个常态化过程，不是轻轻松松就能解决。在当前情况下，只有青年紧紧团结在一起，拧成一股绳、劲往一处使，打造一支健康向上、充满生机活力的青年队伍，才能为高质量发展助力添砖。

参考文献：

[1]习近平.决胜全面建成小康社会 夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利[N].人民日报，2017-10-28.