提高建筑工程施工技术管理水平的措施分析

摘 要：随着我国社会经济的快速发展和城市化进程的加快，促进了建筑行业的快速发展。市场竞争日趋激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中处于优势地位，增强竞争力，必须要提高自身建筑工程施工技术管理的水平，从而降低施工成本，保证工程施工的进度与质量，提高经济效益。

關键词：建筑工程;施工技术;管理措施

一、 建筑工程施工技术管理的必要性

建筑工程施工建设过程中，施工技术决定着整个工程的施工质量，同时也影响着施工的效率。由于建筑工程施工时常受到周围环境的影响，如地质因素、气候条件、水文因素等，这些因素往往对施工过程有着较强的干扰性，给施工的顺利进行带来了一定的压力与困难。对施工技术进行有效的管理能确保工程施工质量与施工进度，避免出现混乱复杂的现象，使施工企业有计划、有目的的完成各项建设任务，促进企业最大化经济效益的产生。同时进行施工技术的管理与创新，能最大限度避免一些施工安全事故的发生，保证施工人员与工程施工的安全，提高企业信誉，创造出更多优质的建筑工程，促进企业健康、可持续发展。

二、 提升施工技术的管理水平的措施分析

（一）完善施工管理制度

随着我国建筑行业的发展，在技术管理方面，需要根据建筑管理体系入手，对技术管理高度重视，并对其给其足够的关注与正确认知，同时根据当前各种制度的完善对其相应的功能进行探究，建筑企业应该根据企业自身的实际情况，按照国家相关标准规范去完善健全施工管理制度。严格把关质量、进度和成本等重要环节。首先，审批工作要做好，对项目可行性进行评估并且结合现场勘察，未经批准的项目不得动工;其次，要设置专门的管理机构和部门，按照施工管理的需要，分配专业管理人员，贯彻落实施工管理工作，加强施工各个环节管理;最后，施工单位需要重视工程验收，应由专业的建筑质量监督机构进行，将合格的成果交给业主。

（二）施工准备阶段的技术管理

首先应做好施工图纸的审核工作。施工图纸的审核是施工技术准备工作中的重要环节，这需要对图纸内容的细致性与全面性进行准确查看，检查其是否违背了国家的相关原则与规定。同时需要确保图纸内容符合实际的施工情况，图纸的绘制需要以施工工艺、施工技术与施工环境等为依据，开工之前需配备操作规程、图集与国标等。其次应完善相关制度。管理制度作为工程施工的重要标准，其完善程度直接关系到工程的安全性与质量，因此需要建立健全建筑工程施工技术管理制度，从思想与制度层面约束施工人员的操作行为，保证管理工作的有序开展。管理制度具有较强的适用性、合理性与强制性，能够从整体把握工程施工的安全与质量。设置专门的管理机构和部门，按照施工管理的需要，分配专业管理人员，贯彻落实施工管理工作，将管理制度变得更为合理化与完善化，促进施工技术管理工作的顺利实施。

（三）做好施工阶段的技术管理

做好技术交接工作是建设工程施工技术管理的关键。结合具体的施工环境、施工要求、施工方案和施工工程技术要求，对施工技术人员的技术水平进行检查和考核，全面了解各施工人员的技术水平。坚决防止不符合要求的施工人员进入施工现场。从根本上避免施工技术管理不到位的问题，有效避免技术提交工作对施工的负面影响。在施工过程中，施工人员要严格按照相关的施工规划以及国家的相关标准进行施工，施工中的每项环节都要进行技术交底工作，尤其是针对施工中一些特殊或者隐患较多的环节，需要提高对施工技术交底工作的重视程度。

（四）建筑施工进度的技术管理

施工进度计划是确定施工项目各项工作的施工顺序和开、竣工时间以及相互衔接关系的计划，是施工组织设计的中心内容，是指导材料进度、成品、半成品的进度，劳动力进度、施工准备进度及各类指标图表的主要依据，又是规划施工总平面图的依据及组织参与施工的直接和间接协作单位交叉施工的准则。施行过程中可根据工程项目的实施情况来控制和调整;但在安排施工进度时，也要注意：根据已确定的施工方案及总流水线来安排施工;在安排上体现出控制性的工作程序，“流水”搭接、“流水”方向，也体现重要工序及相应的工艺措施方案;还要制点短期（月、旬）实施性作业计划。最后，每一个施工人员应严格执行，据安排完成相应的进度。

（五）做好竣工阶段的技术管理

在竣工阶段，应该运用科学、合理的方法，测定施工项目的质量及特性，比较测定结果和合同里规定的工程质量目标，判断工程施工质量是否达标，如果测定结果和质量目标一致，那么该建筑的质量就可以通过，如果测定结果和质量目标不一致，那么就应该对其进行加固或补强。在工程竣工阶段，施工技术管理当中对工程质量的检验主要包括度量、比较、判断、处理等，度量就是对工程项目质量进行测定，比较是将工程质量测量结果与工程质量目标进行比较，判断就是在进行质量比较后，判断工程质量是否符合预计质量目标，处理是工程质量不达标，对其采取的补救措施。

三、 结语

综上所述，施工技术管理工作对建筑工程质量具有十分重要的影响作用，建筑企业应该积极采取有效措施，完善施工技术管理制度，明确各方职责，重视施工准备阶段的技术管理，加强过程管理，提升审查职能，进而从整体上提高建筑工程施工技术管理水平。

参考文献：

[1]朱亮.建筑装修施工技术管理中的优化方法研究[J].四川水泥，2019（11）.

[2]朱海军.提升建筑工程施工技术管理水平的策略分析[J].门窗，2019（14）.

作者简介：苏青青，河南郑州，专科，研究方向：建筑工程。