浅谈事业单位招聘存在的问题与对策

摘 要：事业单位的招聘工作是影响事业单位人力资源供给质量的重要工作。文章首先对事业单位招聘工作中存在的问题进行了研究考察，并且根据事业单位创新发展的实际需要，制订了招聘性质工作的优化策略，对提高事业单位招聘管理工作的综合质量，具有重要积极意义。

关键词：事业单位;招聘;人力资源

一、 引言

招聘工作很大程度上影响着事业单位的人力资源综合质量，对事业单位招聘工作问题的分析，可以为事业单位创新招聘方法提供经验支持。因此，很多事业单位工作人员都已经将招聘工作的改革创新作为重点关注的问题。

二、 事业单位招聘工作存在的问题

（一）事业单位招聘工作成本未能得到有效控制

事业单位招聘工作涉及众多组织，经济成本的支出偏高，尤其在事业单位的工作岗位具备公益属性的前提之下，很多招聘性质工作需要在资源调配方面进行较为复杂的设计，导致与招聘工作相关的成本支出难以得到有效的控制。此外，部分事业单位在进行招聘工作组织设计的过程中，对于不同类型成本的支出价值缺乏有效的总结，没能从规避无用功的角度实现对招聘工作的有效创新，导致很多招聘工作在组织推进的过程中，存在经济成本浪费的问题，无法在管控招聘成本方面取得积极进展。一些招聘成本的控制工作在具体处置过程中，对于招聘方案的合理性缺乏有效的关注，尤其对于考试性质活动的组织情况重视程度不足，无法在管控招聘工作所需资源供给效率方面取得进展，也使得招聘活动所需的各类资源无法得到有效的供给处理。部分事业单位的招聘工作虽然具备管控成本支出的意愿，但对于招聘方案的创新缺乏足够的权限，尤其对于招聘工作可以进行节约的成本未能实现有效的总结，难以为招聘性质工作的高水平组织建设提供精准支持，也使得招聘相关成本的控制工作无法凸显出自身价值。

（二）招聘考察工作存在不足

考察性质工作的有效处置可以在很大程度上维护招聘工作质量。但是，部分事业单位在进行招聘工作设计过程中，没有将考察性质工作进行较高水平的定位，导致招聘活动对接的人才难以实现个人素质的有效明确，无法为事业单位获得高水平人力资源支持提供有力支持。部分考察性质工作在设计过程中，更多的偏重于思想政治素质是的考察，对于事业单位的工作特点和专业技能需求重视程度不足，无法为高水平人才的引进提供必要支持。一些招聘考察工作在设计过程中，对于影响人才使用期规划设计水平的因素缺乏有效的关注，尤其对于人才试用期的特征缺乏足够的了解，难以在招聘工作相关合同的规划设计方面取得进展，也使得考察性质关注所具备的突出价值无法得到完整的开发处理。部分考察性质的工作对于事业单位的招聘特征缺乏有效的总结，在进行招聘合同管理举措设计过程中，无法实现对考察内容侧重点的科学设定，导致事业单位无法有效实现招聘方案的创新设计，无法体现出考察性质工作的重要价值。

（三）招聘方法的创新水平较差

只有实现对招聘方法的有效创新，才可以更大程度上维护事业单位招聘性质工作的质量。但是，部分事业单位在进行招聘工作方法创新设计过程中，对于外部成功经验的吸收研究存在不足，尤其对于影响招聘方法改良需要的各方面因素缺乏足够的关注，无法在改进招聘管理体系方面取得积极进展，无法为招聘性质工作的创新调整提供有力支持。部分招聘方法的创新工作缺乏对事业单位招聘工作实施特点的有效研究，尤其对于影响招聘工作公正性的因素重视程度不足，无法在招聘工作创新策略的建设中积累足够的经验。一些事业单位受到传统招聘约束制度的影响，无法实现对招聘工作公平性影响因素的考察，在多样化招聘方案设计过程中，无法实现对招聘管理措施的有效调整，无法为招聘方法的改良提供必要支持。

二、 提高事业单位招聘性质工作质量的具体策略

（一）提升事业单位招聘工作成本的控制水平

事业单位需要对当前勤俭节约的背景条件进行总结分析，并对事业单位招聘成本较高的客观现实具备足够的关注，使符合招聘成本控制需求的举措可以得到创新处置，为事业单位充分实现招聘成本的有效管控提供更加完整的支持。事业单位要从改变形式主义不良倾向的角度实现对招聘工作组织方案的创新，通过减少不必要成本的方式实现对招聘成本的有效控制，从而实现对事业单位招聘工作的合理处置。事业单位还需要加强对招聘方案设计情况的研究，尤其要对考试性质活动的组织情况进行有效分析，使影响招聘成本的各类因素都可以有效的明确自身价值，为招聘成本的成熟有效管控提供更加有力的支持。事业单位还需要对招聘活动利益关联情况进行研究，从维护命题机密性的角度实现对招聘工作各项条件的总结研究，使成本的控制可以在保证招聘活动规范推进的基础上得到处置。

（二）提高招聘考察性质工作水平

在进行招聘考察性质工作设计过程中，一定要对事业单位招聘工作的复杂性和利益相关因素进行研究，使考察性质工作所具备的突出价值可以得到较大程度的明确，从而实现对招聘考察管理举措的创新处置。考察性质工作的设计要对人才需求进行研究，尤其要对影响人才供给和应用质量的各方面因素进行考察，使满足招聘工作组織实施需要的各类因素都可以明确自身价值，从而实现对招聘工作总体组织建设工作的优化。要对考察性质工作的内容特征予以研究，尤其要对政治素质等抽象性因素进行弱化处置，结合事业单位工作内容的特点进行组织工作方案的调整，更好地满足招聘工作的各项需求。要加强对招聘性质工作时间设计情况的关注，并将试用期设定与合同签署等工作环境加以考察，使满足招聘工作实际推进需要的措施可以得到合理的设计，保证招聘工作的推进可以在满足事业单位发展需求的基础上得到创新处理。招聘性质工作在实施过程中，还需要对考察性质举措的特征予以研究，使招聘工作可能存在的各项漏洞得到有效的识别与规避，更好地维护事业单位招聘工作的质量。

（三）提高招聘性质工作方法的创新质量

在制订招聘性质工作创新过程中，要根据事业单位的实际情况对多样化招聘方法所具备的突出价值进行分析，并积极借鉴外部招聘工作的成功经验，将事业单位主体业务在人力资源方面的需求作为主要分析因素，为招聘工作的具体创新调整提供足够的经验借鉴。招聘方法的创新还需要将招聘业务各环节的组成情况作为重点考察的因素，尤其要对影响招聘工作质量的多方面因素进行价值考察，使满足招聘管理方法创新需求的举措可以得到更加合理的构建，并为招聘方法创新优越性的显现提供更加有利的条件。

三、 结论

事业单位正处在改革创新的关键阶段，实现对招聘工作的创新处置，可以为事业单位提升人力资源供给质量提供有力支持。因此，对事业单位招聘工作存在的不足进行总结研究，并制订相应的改进策略，对提高事业单位人力资源综合供给质量，具有重要积极意义。

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作者简介：李小莎，河南省内黄县第一中学。