新时代下企业经济管理创新路径探索

摘 要：随着全球经济一体化越来越明显，不仅国际市场竞争激烈，国内竞争也日益激烈化。我国经济社会不断发展，社会矛盾也发生变化，企业经济管理需要跟着时代的步伐与时俱进，积极顺应时代的发展。面对当今不确定的环境和信息化技术，企业需要采用现代化管理视角，创新管理制度，提高管理效率，优化管理模式。文章将在探究企业经济管理现状的基础上，分析新时代下企业经济管理面临的困境，并提出相应的对策建议。

关键词：新时代;企业;经济管理;创新

一、 引言

企业经济管理涉及企业内部管理工作的诸多方面，直接关系到企业的发展前景。随着当今不确定的市场环境和信息化技术的快速发展，企业只有紧跟形势发展，提升其内部治理能力，激发其发展潜力，提高企业经济管理水平，才能促进企业可持续发展。

二、 新时代下企业经济管理现状

（一）企业内部现代化管理水平较低

在信息化技术的支撑下，现代化管理水平的提高是当代大多数企业追求的目标之一，但部分传统行业企业一直禁锢在过去的发展思维中，没有及时更新管理方式和方法，继续沿用过去的传统管理模式，容易导致企业内部管理效率和管理能力低下。首先，大多数企业不重视内部信息化建设，对于信息化手段对工作效率的提高、信息化产品和信息化服务关注度不高，在企业战略的制订和未来发展前景预测上面没有考虑到与现代科技的融合。其次，企业经济管理平台并不完备，信息化服务水平滞后，没有为消费者提供更多便利。

（二）企业对现代科技的认知程度和重视度不高

互联网时代早已到来，现代化信息技术，如大数据、云计算、区块链等与企业、人们的生活息息相关，但作为价值的创造者，部分企业还没有意识到互联网对企业发展、对社会发展的意义和价值。虽然对于互联网的监管还有改进之处，互联网在企业中的应用也带来了一定的风险，但也为企业的发展带来了空前的机遇。现代科技在企业中的应用并不是和企业在表面中的简单相加，而是深度融合，这也是为什么当前部分企业了解了专业的经济管理理论，也积极掌握互联网的有效信息，但仍难以创新经济管理方式，其根本原因是没有深入把握现代科技的特性，对于现代科技带来的技术变革和知识革新重视度不高。

（三）创新能力不足

新时代企业想要保持市场竞争力，需要不断以创新驱动，自主进行技术革新，从而保持核心竞争力。同时，加大研发的资金投入和人才队伍组建，研发力量增强不仅可以促进企业在本领域竞争力增强，还能有效推动企业的经营多元化的进程，促进经营范围的拓宽，丰富企业的资金来源和利润渠道，再次良性促进企业现经济管理水平的提升，形成相辅相成的良性循环。但在实际运营中，部分企业为了控制经营成本，缩减研发支出，此举容易将整个企业掉入短视思维中，不仅不能从根本上降低企业成本，更不利于企业提高创新能力和核心竞争力。盲目缩减创新支出，会使企业的创新活动受到诸多制约，尤其是资源的有效利用性和调动性，并使企业的创新极具风险性。

三、 企业经济管理水平创新路径探索

（一）提高企业经济管理现代化水平

企业经济管理需要不断适应时代的需求，响应消费者的需要，提高企业对现代信息化手段的应用，优化内部资源配置。第一，企业全体成员尤其是高层管理者，需要加深对互联网、大数据等现代科技的理解，在此基础上，健全技术设备，结合企业实际情况，构建完备的现代化信息网络平台，有效提高内部沟通效率。通过企业内部信息网络平台，可以将资金运行状况、利润营收等诸多情况的综合分析交给计算机完成，提高工作效率的同时更提高工作质量。第二，对外需要加快完善信息化服务，构建大数据平台，敏捷收集信息数据并以多样化的形式储存、整合、分析，通过现代化信息技术可以有效提高数据的准确性、完整性。

（二）革新管理手段，构建规范完善的经济管理制度

管理制度是规范企业发展的有效引领，企业的任何行动都需要制度性文件的指導，以保证行动的规范化和科学性。同时，在变化的环境中，为了取得转型前的优势，需要正视自身发展实际，利用互联网时代先进的科技，优化内部管理水平，重新规划管理层级和管理幅度。同时，对于企业内部沟通效率、效果不佳的问题，需要破除部门壁垒，通过实时更新的信息化平台加强跨部门的沟通，提高各部门工作效率、工作满意度和灵活度。

（三）提升企业创新能力和水平

企业的发展需要依赖创新能力和水平的提高，实现企业产品和服务的创新，只有在自身掌握核心竞争的基础上，才可以缩小在行业中与竞争对手的差距，才能走出国门，在世界市场上参与竞争。同时，加强科技创新，可以开辟更多吸纳资金的渠道，吸引更多的投资者，使企业的发展受到社会的关注和支持，营造良好的雇主品牌形象。此外，要明确，企业的技术创新不仅局限于本来的市场，还要打开潜在市场的大门，积极开辟新资源，了解外部信息，吸纳优秀企业的经验，从而促进企业的发展。

四、 结语

在全面建成小康社会收官之年，创新驱动的力量不可小觑，在企业经济管理创新过程中，需要企业以市场需求为导向，加快企业创新节奏和步伐，加强内部控制，提高信息化手段的应用程度。由于不同类型的企业有不同的发展模式和方法，企业经济管理创新办法也是多种多样的，在具体路径探索中，除了借鉴成功经验外，结合自身实际也十分重要。

参考文献：

[1]吕昊阳.新时代企业经济管理创新性策略研究[J].商场现代化，2019（9）：120-121.

[2]王维娜.后金融危机时代企业经济管理创新要点[J].山西农经，2019（20）：130.

[3]姚新华.基于面向“互联网+”的组织变革探讨[J].现代经济信息，2018（12）：130.

[4]吕昊阳.新时代企业经济管理创新性策略研究[J].商场现代化，2019（9）：120-121.

作者简介：秦宝宏，首都经济贸易大学。