当前商贸公司成本管理存在的问题及提升策略研究

关利军 张平录

摘 要：随着经济建设的逐步加快，市场对企业的竞争能力提出了越来越高的要求，企业的管理者必须转变经营模式和管理观念，以控制成本的能力来进行企业的管理，拓展商贸企业的贸易领域，使商贸公司的竞争能力更加强大，拥有不止步于国内市场的雄心，把企业做大做强使之逐渐走向外向型、高效型的道路。文章就当前商贸公司成本管理存在的问题及提升策略展开探讨。

关键词：商贸公司;企业成本控制;问题与影响

一、 当前商贸公司成本管理存在的问题

（一）忽视质量成本的全面管理

质量成本产生于产品的设计、开发、生产制造、使用的全过程，存在于商贸公司生产经营的各个方面，这就意味着质量成本的内容是十分丰富的。不过一些商贸公司设立了质检部门来加强商贸公司的质量管理，加强对出厂产品的检查力度。设置质检部门一方面有利于控制产品质量，但另一方面也带来了一定的消极影响，致使很多员工将质量成本管理任务完全归于质检部门，认为与自己所在的部门毫无关系，仅仅是质检及会计部门的责任。部分商贸公司在追求责任分工明确的管理模式下，没有促使不同岗位的员工树立全局意识，使得员工“各司其职”，只负责自己岗位的事情，而没有从整体的角度来考虑商贸公司的长远发展，不利于控制质量成本。如果技术部门仅仅为了保证产品质量，而选用可行却不经济的产品方案，即使保证了质量但却增大了成本;若采购部门只从产品的质量角度出发，只采购优质高价的原材料，即使是原材料的使用没有浪费，成本还是居高不下。

（二）成本控制的执行力度不足

首先，很多商贸公司在原材料采购方面，由于对自身采购过程以及相应的运输方式不能够进行有效的掌控，因此在价格发生波动时，就无法对其进行有效的管理。同时，在成本控制指标进行调整的过程中，由于其成本执行会存在一定的偏差，就会导致整体控制过程出现问题。其次，在材料消耗方面，部分商贸公司因不能够对生产部门进行有效的限制，缺少相应的考核制度，就会导致生产部门在材料领用时出现人为浪费的现象，对商贸公司节约成本带来不利影响。另外，在人工定额控制的过程中，由于缺少了相应的科学定制，就会导致人工定额的指标与人工单位的工时消耗形成误差。

二、 当前商贸公司成本管理的提升策略

（一）建立健全完整系统的企业成本管理制度体系

建立完整科学的成本管理体系建立公司内部与外部的双层管理模式，内重效率外看市场增加本企业的市场适应能力和竞争水平。例如内在成本管理以健全制度为基础，第一，制订切实可行的《成本计算规程》，加强财务管理，通过收入预算、采购预算、人工成本预算、直接间接预算等可控成本预算明确各部门的具体责任为经营管理提供依据。第二建立成本中心，明确责任范围，加强各层管理者成本管理意识，提高成本管理水平，使成本管理系统化，制度化。另外公司要关注外在市场供求，成立专门市场情报收集处理分析部门，检测市场动向，预评市场发展，规避风险一增效益二降损失。

（二）成本核算的改进建议

需要商贸公司建立由供应、生产、营销、财务、信息等有关部门组成的跨部门团队，依靠团队收集相关信息，使得成本核算数据准确、真实。为保持合理库存需要增强商贸公司成本管理意识，做好成本预测，并使成本核算覆盖整个商贸公司的经营活动，应制订成本核算在各部门之间的流程，进一步推进运营管理进行价值流优化，改善商贸公司的成本、周转和结构要素。应建立健全成本核算制度，健全原始记录制度，建立定额管理制度，提高财务人员的业务水平和工作态度，商贸公司进行成本管理时，还应遵循融合性原则、适应性原则、成本效益性原则和重要性原则，寻找适合商贸公司自己的成本核算方法。

（三）建立成本执行约束机制

为了保证公司的各个生产车间以及相关的经营管理部门能够有效地制订出严格的成本控制标准，并保证其制度执行的可实施性，就需要对其进行严格的执行控制，这样才能够针对超出成本预算的部门以及相应的员工，给予相应的惩罚，并以此作为范例来监督其他部门和工作员工的成本管理。与此同时，公司内部也应该组建相应的预算审计部门，这样才能够对预算执行进行有效的监督，进而保证管理人员能够发现在运行的过程中，对于自身管理当中存在的漏洞以及相应的预算执行力偏差现象进行有效的改进。在这个过程中，管理人员也要对于其整体差异形成的原因给予相应的建议，这样才能够保证各个生产车间和管理部门能够严格按照预算审计部门的建议进行有效改进，从而保证其整体的成本投入的降低。此外，公司也应建立成本控制考核機制，对各部门及员工进行有效的监督考核，这样才能够保证成本预算执行的过程中，公司内部的部门领导和员工都能够依据自身的绩效考核来实现成本控制的有效管理。

三、 结语

作为商贸公司进行成本控制的管理改革，是在市场经济的大背景下进行的与时俱进地从管理体系到领导艺术再到实际工作方法的商贸公司总体实力提升的策略调整，是具有完善公司经营模式、增强市场竞争的实际意义的探讨和研究。

参考文献：

[1]师东菊，安祥林，赵兴艳.企业战略成本管理中存在的问题及策略研究[J].中国科技信息，2019（2）：184-185.

[2]陈三珍.企业成本管理存在的问题与控制策略[J].商，2018（38）：14.

[3]周豪.企业成本管理中存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2018，331（14）：120-121.

作者简介：关利军，陕钢集团龙门钢铁有限责任公司;

张平录，陕钢集团汉中钢铁有限责任公司。