基于供应链管理的电网物资仓储管理研究

摘 要：为了实现长远的发展战略，使供应链管理系统在信息化时代的监管需求得到满足，当前，国家电网公司的电网物资仓储管理中都纳入了供应链管理理论，而且发挥了非常重要的作用。基于供应链管理的电网物资仓储管理，解决了物资管理中的问题，也促进了电网物资仓储管理的发展。

关键词：电力企业;电网物资仓储管理;分析研究

一、 电网仓储管理发展中的问题

（一）物资标准化建设起步晚

物资规范是电力物资管理中的重要因素。目前，电力公司依旧采用传统的管理模式进行规范管理，在管理及规范中标准不明确，且由于意识不足、起步较晚，在实际管理中也缺少可用高效的指导方案。近年来建立起了编码制度，但其覆盖范围较为狭窄，分类也不细致、不深入。在信息化高速发展的今天，不能将仓储管理与信息技术及时高效地进行结合。

（二）仓储分类散乱

在电网物资管理的工作中，合理调配库存物资是一项十分重要的工作，而在当前的情况下，电力企业的分支以及内部部门都拥有着自己的仓库，在资源的分配管理上有着较高的效率，在内部也不容易出现问题，但是如果无法及时调配物资就很容易出现问题，在场地的占用方面也较大，同时会出现采购重复的情况，浪费资金和人力物力资源，不利于电力企业的长远发展。

（三）设备较为落后

仓储管理设备投入使用时间较为久远，在信息化高速发展的今天，其程度远远不足以支撑公司经营。因此公司急需购入一批先进的物流、仓储管理设备，用于监督及规划不合理的空间布局、不得当的物资存储位置。

二、 供应链管理下电网物资仓储管理措施

（一）明确供应链管理的基本要求

要应用供应链管理优化电网物资仓储管理，首先要明确供应链管理的基本要求，再做到学习与应用，之后做好供应链管理与仓储管理的有关知识进行有机结合。

1. 做到資源共享。对于信息的获取、集合、加工及分析，是现阶段竞争的要点。供应链管理结合现代科技，加快对信息的获取、加工速度，并以其精准的分析得出结论，依靠高速网络通道共享资源。

2. 要提升服务质量，进一步提升用户的需求，树立以客户为中心的服务理念。大多数消费者希望产品供应与服务之间的间隔逐渐缩短，生产企业通过对企业内外的协作，降低产品流通周期，加快物流处理速度，以最快的速度满足消费者需求。

3. 要把供应商、代理商及零售商的利益结合到一起，促进优化提升，使企业间的联系网络化，却又保持其特性。在这过程中，每个环节都会为自身利益最大化不断努力及合作，最后实现双赢。

（二）突出供应链管理的运作关键

1. 电网公司在供应链管理的大前提下，加速人才队伍建设，提升组织能力以及学习能力。人才是企业成功发展的重要因素，也是供应链管理的关键。企业对于供应链管理意识还处在初级阶段，致使能够熟练掌握供应链管理，并熟知企业业务、生产技术的人才少之又少，阻碍供应链管理实施及企业发展。因此，企业要加强人才培养，积极争取院校合作及订单人才的培养，用以组建一个管理知识丰富、对企业业务熟练的人才队伍。

2. 积极采用第三方管理平台。供应链管理系统的建立投资巨大且技术复杂，管理者通过采用第三方管理，能降低人力、物理支出，降低管理成本，从而将更多的资金分配到企业的业务拓展及发展中。

3.加强信息化建设。在信息时代的大背景下，市场竞争、成本控制、风险控制都离不开信息技术的支持，在进行供应链管理时，要提升对信息的重视，通过获取、集合、处理、分析，进行业务扩展、开发，以满足市场需求。企业管理 者要加快、加强信息化建设，提升信息建设的意识，并结合未来发展，促进业务渠道拓展。

（三）电网物资管理中充分学习及应用零积压理论

实现零积压的前提是有效协调电力物资及供应能力。加强对电网物资的供应能力，保障能满足客户需求，保障供应能力，并对供应及生产提出更高的要求。通过学习及应用零积压理论，提升电网物流中心的管理水平。

（四）电网物资管理中完善仓储管理信息系统

除了在供应链管理中信息系统的建立外，也要在仓储管理阶段，维护及完善物资存储信息系统，对于仓储管理进行高效的管理优化。在物资存储信息化管理时，充分应用当前发展起来的信息技术，如无线技术、电子标识、仓库管理信息技术等。所形成的管理系统，既要与电网之间进行有效衔接，又要满足多功能要求，如智能配送、智能故障保修、自动化检修、客户信息管理等。依靠此系统根据实际情况，合理分配仓库，促进信息化、可视化的提升，从而降低仓储作业的失误率，并节省出大量的人力资源。

（五）更新和维护电网物资仓储管理设备

管理设备作为电网物资仓储管理的重要部分，要对其进行实时更新，跟紧时代发展的步伐，确保其可以有效完成管理工作，并针对设备进行定期维护，加强对工作人员的培养管理，在设备出现问题的情况下可以由工作人员进行及时维修管理，确保电网物资存储管理工作的正常运行。电力企业应该结合当前时代发展的步伐，购进先进的物资，仓储管理设备，应用于管理监督以及规划管理中存在的不合理空间布局等，重视对设备的维护，提高设备的维护效率，间接减少经济效益损失。

三、 结语

当前，供电企业除了要注重效益外，还要不断挖掘与开发自己的竞争力及特性。在供应链的管理帮助下，对物质仓储管理起到创新和积极的作用，进一步提升电网企业的发展进步。

参考文献：

[1]姚兰斓，李莹.供应链管理导向下电网物资仓储问题研究[J].时代金融，2018（27）：262.

[2]向迪明.基于供应链管理的电网物流运作优化研究[J].中国商论，2017（24）：2-3.

作者简介：潘蓉芳，国网福建省电力有限公司东山县供电公司。