浅析全面预算管理在建筑企业中的应用

摘 要：建筑企业面临着激烈的市场竞争，在企业管理趋于精细化的当下，实施全面预算管理对于建筑企业具有重要的意义。文章对全面预算管理在建筑企业中的应用进行研究，分析认为，全面预算管理有利于控制企业成本、优化资源配置、有助于企业整体战略目标的实现，但是从全面预算管理目前在建筑企业的应用情况来看，在编制、执行、考评等环节上尚存在着各种问题。建筑企业应当采取相应的措施，科学编制预算，加强信息化建设和执行过程管理，完善考评体系，从而发挥全面预算管理的作用，提升核心竞争力，实现企业长效发展。

关键词：全面预算管理;建筑企业;应用策略

一、 引言

随着近些年城市化进程的加速，基础设施建设的推进，我国建筑行业的规模快速扩大，市场竞争也不断加剧。全面预算管理是建筑企业实现精细化管理，提升企业竞争力不可缺失的一环，指的是企业为了实现战略目标，对一定期间内的经营状况进行预算，细化管理目标，并在实际的执行过程中进行监督反馈，采取适当的调整措施以指导改善企业的经营活动。文章针对建筑企业开展全面预算管理的意义、目前普遍存在的问题以及可行的解决对策，展开分析和讨论。

二、 全面预算管理对于建筑企业的意义

（一）有利于进行成本控制

资金是企业平稳经营的基础，由于工程项目建设周期长、耗资巨大，建筑行业普遍存在着资金回收期长，流动性较差的问题。做好全面预算管理，可以明确企业成本管理目标，对成本费用进行细化划分，提高施工效益;同时，全面预算管理能够帮助企业确定合理的融资投资方式，规避不良资金应用风险，提高资金使用效率。

（二）有利于优化资源配置

由于建筑企业项目较分散，集中管理存在难度，而全面预算管理能够涵盖各个项目和部门，建立起一个完善的沟通反馈机制，提升管理效率。建筑企业在执行预算的过程中，借助该沟通反馈机制，能够综合考虑资金状况，业务情况，以及实际施工进度、自然环境等因素，从而对资源进行统一的调配，保证重点项目的顺利开展，提高活动的开展效率和资源的使用效率，从而提升经济效益。

（三）有助于企业目标的达成

全面预算管理贯穿了企业经营的全过程，在执行过程中，通过对实际情况与制订的预算之间的差异进行分析，并结合实际项目的进度和市场情况，能够更加敏感地发现企业存在的风险点并及时进行处理，保障企业总体目标的实现。全面预算管理将建筑企业整体的战略目标进行分解，确定阶段性的目标，并以责权利为基础进行细化，确定每个项目、每个部门、每个岗位的目标，进行明确分工的同时，能够激发企业内部员工进行通力合作的积极性。

三、 建筑企业全面预算管理存在的问题

由于建筑企业项目庞杂，涉及流程较多，在实际运用全面预算管理时，还存在着一些问题，企业管理者需要加深对尚存问题的认知和分析，才能加以完善。

（一）预算编制不合理

首先，部分建筑企业管理者对于全面预算管理的认识程度不足，导致在实际的预算编制过程中设定的战略目标过于激进，不贴合企业实际经营情况，难以起到有效地指导经营的作用。其次，各部门在制订预算时，缺乏沟通交流，存在提交的数据口径不一致、缺乏全局性的考虑的情况，会导致部分指标的预算编制中主观性太强，不具有参考价值。再次，部分企业将预算仅仅视作财务部门的工作，而财务部门在编制时，侧重于确定财务指标，而忽视了对非财务指标的选取，导致预算编制不够全面，在执行过程中遇到新的情况时，不能有效应对。最后，部分企业在预算编制时，将重点放在成本管理、工程进度上面，忽视了对于现金流的把控，容易产生财务风险，导致预算目标不能高质量完成。

（二）缺乏重视，预算执行不到位

部分建筑企业尚未设置专门负责全面预算管理的机构，企业内部缺乏高效的信息化平台，于是业务部门各自独立开展各项活动，缺乏沟通协调，难以实现资源、信息的实时共享，管理效率较低，甚至有的企业将全面预算管理工作交由财务部门负责，没有动员其他部门参与其中，导致预算的执行过程流于形式，不能切合企业实际，落到实处。同时，由于项目负责人对于全面预算管理的重要性缺乏认识，员工在执行预算时责任划分不明确，遇到问题易产生相互推脱的情况，导致预算执行过程产生的偏差不能及时得到分析结果。此外，一些企业缺乏高效的数据分析软件支持，对于实际经营情况与预算目标出现的差异，具备的分析和控制能力较为薄弱，从而难以采取相应调整措施保障预算目标的落实。

（三）与全面预算管理相结合的考核体系不完善

部分建筑企业在执行预算的过程中，考核指标设置过于单一，缺乏合理的考核体系，例如：对于工期较长的项目，未能在年度考核时根据其实际进度加以调整，进行评估等，同时激励和惩处措施不够完善，在落实过程中也不够到位，进而削弱了全面预算管理在企业中的权威性和严肃性，使得其约束力下降。

四、 全面预算管理在建筑企业的应用策略

（一）科学设定目标并编制预算方案

建筑企业应当完善全面预算管理的组织机构，设置专门的预算管理委员会，在董事会明确企业本年度总体的战略目标之后，以此为基础开展工作;设置预算管理办公室，组织各部门编制预算，汇总预算编制，负责沟通协调，并对执行情况进行监督;由人事部对预算执行结果进行考评，并与员工绩效相结合;同时，各个工程项目应当有预算工作小组，在项目财务负责人的协调之下，开展全面预算管理的草案制订工作，将该项目的资金预算进行分解，确定年度、季度资金预算和月度滚动预算，合理设定各项指标;财务部门应当做好资金的调配工作，根据各部门以及各项目制订的预算，对现金流进行统筹规划和合理分配，为总体战略目标实现提供保障。

在预算编制的过程中，相关负责人需要强化对于影响因素的把控，开展对于该阶段建筑市场需求的调研，同时关注工程材料市场、大型设备租赁市场、劳动力市场等的价格变化趋势，从而进行合理的成本估计。同时对于一些会影响施工进度和成本的不确定因素，比如自然环境的变化、意外事故的发生，也应当加以考虑，在预算编制时留有合理空间。

（二）加强信息化建设和预算执行过程的管理

建筑企業应当利用信息化技术，搭建适用的信息化平台，统一数据的相关标准，全面统计资金流情况，包括分包工程款项、施工过程中的材料费用、制造费用等。企业还可以抽取各项目业务骨干组成对接小组，进行充分沟通，确保收集的关键指标的准确性以及进一步掌握项目实际运营进展。通过信息化平台及对接小组的回报，汇总数据进入数据库，利用数据处理软件进行进一步的分析，从数据分析中及时规避风险，加强预算执行的管理力度，提升内部治理水平。

（三）完善考评体系

合理的考评体系能够激发员工的积极性，企业应当结合各个项目、部门的实际工作情况，细化、量化考核指标，以周、月、季度为周期进行考核，年底进行综合评价，对员工表现进行量化评分，将预算指标的完成情况与员工绩效考评相结合，评选出预算执行过程中的表现突出的优秀代表，给予员工相应的物质和精神奖励，在企业内形成示范效应，激励员工重视全面预算管理活动。

五、 结语

综上所述，在市场竞争激烈的当下，建筑企业管理者应当提高对全面预算管理的重视程度，意识到全面、全方位、全过程的预算管理是财务管理过程的重要组成部分，并系统学习预算制订方法，针对目前应用过程中尚存的问题进行改善，加强对各环节的控制和各部门之间的配合，从而实现对成本的把控、经营管理效率的提升，从而促进企业整体战略目标的实现。

参考文献：

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[2]单新亚.浅析管理会计在建筑施工企业中的应用[J].时代经贸，2018（23）.

[3]张凤.全新预算管理模式的探究：以某中小型制造业企业为例[J].时代经贸，2019（8）.

作者简介：谢玉国，安徽水利开发有限公司。