企业加强人力资源培训与开发的有效对策探讨

摘 要：现如今人力资源管理是企业正常运行与稳健发展的重要保障。因此，人力资源管理与开发是人力资源管理中的两项重要内容，直接影响了人力资源管理的质量与效率。基于此，文章对人力资源培训与开发的作用进行分析，探究了当前企业人力资源培训与开发中存在的问题，并对此提出了相应的解决对策，为广大企业人力资源工作者提供参考。

关键词：企业;人力资源;培训与开发;有效对策

一、 引言

目前企业在组建人力资源队伍时，首先要优化人力资源培训与开发工作，调动员工的工作热情与创新才能，促使员工更好地投入到工作中，为企业发展做出更多贡献。当今，企业发展的过程中要兼顾到企业内部人才培养，以发展的眼光看问题，为企业塑造一支专业化、素质化的人才队伍是人力资源管理的核心目的。此外，要制订出科学合理的管理机制，促使员工内在自我激励，提升企业员工专业能力与职业素养。

二、 人力资源培训与开发概况

纵观现代企业经营管理，企业规模、关系人脉以及经营方式这些因素已经不是决定企业前途的主要标杆，更重要的核心要素还是人力资源。一个企业的发展终归还是要靠优秀的人才得以提升，因此人力资源培训与开发就转变成企业经营发展的一个重点。广泛来讲，人力资源培训与开发，就是指在企业经营中，通过采用一定的方法、措施，提升员工自身的专业知识、工作技能以及弥补工作漏洞。继而进一步地提高员工的工作能力，实现理论与实践的升华。培养出创新型、复合型优秀人才，提高企业的核心竞争力，而员工通过培训既实现了个人价值。也对企业的经营模式更为认同，从而达到人力资本增长、员工工作效率提升的目的。以上有計划、有组织的人力资源管理活动，既被称之为人力资源培训与开发。

三、 企业人力资源培训与开发过程中存在的问题

（一）人力资源培训与开发的目标与落实存在差异

企业没有条件为员工开展一对一的人力资源培训与开发，而是要以集体为单位为员工提供全为一体的培训。为了尽快实现预期的培训目标，势必要进一步系统化培训流程，规范人力资源培训目标、培训内容。企业在开展人力资源培训与开发工作前，要制订培训发展计划，并在实际工作中进行效果跟踪，在培训过程中及培训结束后进行效果反馈，从而保证人力资源培训与开发的效果。虽然有些企业制订了人力资源培训计划，但是在具体工作中，并没有将培训计划落到实处，从而难以实现培训目标。追根溯源，问题出现在企业中的管理层没有意识到人力资源培训与开发的重要性，所制订的培训计划缺乏合理性与可操作性。

（二）培训模式过于守旧

就目前企业发展的实际情况来看，人力资源培训模式和培训开发观念都相对守旧，在培训管理方面，公司内部很少独立设置培训管理部门以及培训专员。即便有培训内容，多是以讲授，灌输知识为主，没有针对员工特点拟定培训模式。

在人力资源培训开发观念上，大多数企业认为这是一项消费型支出，短期内看不到回报，所以实际开展中企业在资金、理念以及管理上，都没给予支持。因而更做不到中长期的人才培养计划，人力资源培训与开发得不到持续有效开展，限制了人才培养。

四、 企业人力资源培训与开发工作的有效对策

（一）稳固培训体系

首先企业要根据本单位的实际情况，拟定培训计划，不盲从，要有针对性地设置培训课程，充分发挥内训师的作用，建立企业的内训体系，并加以稳固。其次是建立健全以能力建设为核心的人才培养机制，完善以公司内训为主、外训为辅，内外培训相结合的培训体系。

（二）制订合理的培训计划，激发员工工作积极性

企业在开展人力资源培训与开发工作的同时，应当编制短期计划与长远培训计划，并确定培训的内容与时间，为单位的发展提供充足的人力资源保障。在针对培训需求开展分析工作的同时，保证培训内容的合理性。采用编制培训计划的方式，将员工的绩效与单位发展目标相融合，开展全面的任务分析工作。结合员工岗位不同与需求的不同，制订培训内容，实行分层次培训方式，从根本上杜绝出现企业资源消耗浪费的问题。企业的人力资源管理人员要保证培训方式多样化特点，不仅仅注重知识的传输与教育工作，而是更加注重增强员工之间的交流与互动。在人力资源培训开发的进程中，编制合理培训计划，并且为员工留出足够的发展空间，以不断激发员工的工作积极性，以提升人力资源培训的质量。

（三）以人为本培训理念

以人为本这种理念注重尊敬人、理解人和依靠人，突出人才的重要性。在企业中，以人为本的核心理念表明企业会充分挖掘员工的潜能、激发员工的自主性、积极性与创造性，激励员工实现人生自我价值，鼓舞员工自觉遵守规章制度，从而实现员工自身与企业的双赢。运用以人为本的观念实现对传统管理的改变，可以提高企业的生产力、树立员工的主体意识、提升员工之间的凝聚力。所以在企业人力资源培训与开发中顺从时代背景与社会大好形势，树立以人为核心的培训观念科学地展开人力资源培训的工作，为企业长远可持续发展提供人才保障。

五、 结语

综上所述，人力资源管理工作是决定企业核心竞争力的决定因素之一，企业通过开展人力资源管理工作，能够为企业员工得到全为一体的培训。企业人力资源与开发工作将直接决定了企业未来的人才培养情况与科研能力，直接关系到企业未来发展目标能否实现。在提升培训工作质量与效率的同时，大幅度提升企业员工的专业技能与职业素养，从而促进企业发展，提升企业的竞争力。

参考文献：

[1]席夏青，冷春蕾，璩晶磊.大数据背景下企业人力资源管理创新发展对策研究[J].劳动保障世界，2019（33）：35.

[2]赵天奇.国企建立公道正派的用人制度的重要性分析[J].企业改革与管理，2019（9）：176.

[3]徐友永.探讨国有企业人力资源管理信息化发展的策略[J].财经界（学术版），2019（9）.

作者简介：刘亚芳，重庆市轨道交通（集团）有限公司。