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强力推进智慧城市轨道交通建设探讨

2020-11-30王蓝

市场周刊·市场版 2020年6期
关键词:建设策略智慧城市轨道交通

摘 要:随着我国城市化率的不断提升,特大城市、大城市的数量快速增加,建设与智慧社会相匹配的智慧城市轨道交通(以下简称“城轨”)已成为推进交通强国建设的一项重要任务。建设智慧城轨的战略指向:在自主创新基础上,大力应用数字化、智能化、网络化等新技术革命成果,使之与城轨深度融合,推进城轨信息化,大力发展智能系统、建设智慧城轨。

关键词:智慧城市;轨道交通;建设策略

一、 引言

随着人工智能与其他高科技的加速融合与集成创新,人类社会形态正在发生新的积极变化。习近平总书记在十九大报告中提出的“智慧社会”,将成为继农业社会、工业社会、信息社会之后的更为高级的社会形态。而交通强国则是党的十九大提出的建设创新型国家的重要任务之一。智慧城轨不仅是智慧社会、智慧城市的重要子系统,同时,也是交通强国建设的一大组成部分,这是智慧城轨双肩挑起的责任与担当。

二、 智慧城市轨道交通安全网格化管理

(一)全面落实智慧城市轨道交通网格化管理责任制度

对于网格化管理而言,其通过分级负责的方式实现了对整个系统的有效化管理,而这一效果得以体现的前提条件就是各级网格的权责落实,对此则需要建立完善的责任制度。在实际的管理中,需要在一套管理责任体制下实现安全管理工作的进一步落实,每个小组设置一名责任人,其对上一级负责,而其组员则对其负责。严格落实安全生产责任制度,依托其规范性、约束性和强制性来实现管理工作的正常化。此外还需要建立一定的奖惩制度,通过对每个网格员的具体任务完成情况,责任履行情况进行评价,对于超额完成的网格员予以奖励,而对于没有达标的网格员予以惩罚,从而促进每个网格员能够积极主动投入到安全管理工作中,促进管理成效提升。

(二)组建管理机构,优化组织保障

在网格化管理之中,每个网格需要建立一定的自治组织,根据统一管理、各级负责的组织原则开展管理工作。其中在大网格中,具有全局统领性,其对整个系统进行管理,具有决策、调度和执行的相关权限。这种统一管理方式能够统一管理思想和步调,能够对各级网格起到引领的作用。而在每层网格之中,则通过对应的自治组织予以细节化管理,尤其是对上一级网格发布的命令的具体实施等。在智慧城市视角下,依托智慧城市的信息化、智能化的特点,组建相应的信息化管理平台,由此优化管理局面,促进信息的快速传递,实现管理效率的不断提升,促进城市轨道交通安全管理成效提升。

(三)落实智慧城市轨道交通各级网格督查工作

对于各级网格的管理而言,主要由各自建立的自治组织专门管理,对此需要落实智慧城市轨道交通各级网格的督查工作,确保每个网格的安全管理工作照章执行。对此具体措施就是企业层面要定期对各级网格进行抽查巡查;高级网格管理工作人员定期对低级网格进行检查;各网格内管理工作人员定期对本网格进行检查;每周应制作一份安全管理检查工作汇总,从而规范化管理过程。在此基础上要加强网格员的培训工作,加强风险识别、做好安全事故预防工作,此外还需要优化督查体制,避免上下串通而导致管理工作怠慢的情况出现,保持管理工作的透明性、公开公正性。

三、 智慧城市轨道交通运营管理信息化建设

(一)数据智能化采集

利用专业的设备对智能化系统外的信息进行采集和记录是数据智能化的主要任务。在智慧城市轨道交通信息化的发展历程中,还可以深入对轨道信号进行采集,用以监测轨道交通运行时对外界造成的干扰,像噪声以及外界因素如温度等对轨道交通运行的影响,然后将所采集到的数据智能化处理,通过智慧城市轨道交通信息化系统将形成的数据传入核心的管理程序,为轨道交通运营的优化与完善提供可靠数据,为提高居民的出行效率和保证轨道交运的有序进行提供保障。

(二)数据智能化决策

1. 轨道交运中调度系统的得力助手指挥调度系统能实现现有资源的统一调度。它包括了传输、通信、监控、评估和演练等部分。传输、通信和监控系统保证了正常情况下轨道交通运营的安全稳定,评估系统则会对轨道交运过程当中存在的问题进行整合分析,为演练系统提供数据支持。演练系统会结合评估系统的既有结论对可能发生的事件进行应急策划和演练,以尽量保证紧急情况下轨道交通系统的安全运行。

2. 知识库在由人机接口、推理系统、数据库、模型库,知识庫等各部分组成的决策系统中拥有不可替代的重要地位,它可以规范知识和规则的显示方式。类似于桥梁作用的人机接口,将信息化系统和操作者连接起来,利用问答形式和报表形式将信息化系统中的数据对外输出。推理系统存在于整个数据智能化决策过程中,数据库对信息化系统中的信息和数据进行储存,模型库为整个系统提供技术后盾和安全保障,维持系统的稳定运行。

四、 结语

《纲要》从行业层面对智慧城轨建设的发展战略、建设目标、重点任务、实施路径、体制机制和保障措施等方面进行了统筹规划和顶层设计。《纲要》可作为城轨行业今后一个时期(2020-2035年)引领我国建设智慧城轨的指导性文件。我们期盼业界同仁凝心聚力,同舟共济,以“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲,因地制宜、开拓创新、大胆探索、勇于实践,主动积极组织《纲要》的贯彻落实,同绘智慧城轨图,共筑交通强国梦。

参考文献:

[1]黄超.浅谈智慧城市轨道交通运营管理信息化建设[J].中国新技术新产品,2019(16):123-124.

[2]冯婷婷.智慧城市轨道交通运营管理信息化建设研究[J].中国住宅设施,2018(12):6-7.

作者简介:王蓝,重庆市轨道交通(集团)有限公司。

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