完善企业决策机制与运行模式 提高企业效率

摘 要：在社会经济得到突飞猛进的发展背景之下，我国企业的综合实力得到了进一步的提升。对于每一个企业而言，企业的决策机制和运行模式是帮助企业理顺决策程序的重要基础。详细的了解决策机制所拥有的各个要素在不同阶段发挥的作用以及严格按照决策程序进行企业决策，不仅可以在一定程度上保障企业的有序运营而且可以进一步加快企业建设决策主机制和约束机制的进程，进而使得企业管理者的管理行为同企业的发展、经济增值进行有效的连接，从而在最大限度上规范决策的行为和企业的运行模式，提高企业的运行效率。

关键词：企业;决策机制;运行模式;企业效率

一、 引言

目前，我国的各个企业的经营机制转换取到了较大的进展，企业内部的组织结构、管理方式方法发生了巨大的变化，进一步为企业的发展增添了生机与活力，进而在一定程度上提高了企业在市场当中的实力与地位，呈现出了全新的发展趋势。但是，对于企业而言不仅要居安思危而且还要正确地认识到在转变的过程中所出现的各种各样的问题。由于部分企业不依照正常的程序进行决策，导致出现了决策失误的现象发生，阻碍了企业经济的进步，甚至还有的企业对决策认识不足，以至于没有建立起有效、合理的决策机制和运行模式，进而缺少了切实可行的战略决策，阻碍了企业效率的提升。

二、 完善企业决策机制和运行模式的意义

首先，提升企业的投资决策效益是提高和稳定社会经济进步与发展的关键环节，而微观组织效益是实现宏观经济效益的基础。因此构建有效、科学的企业决策机制，是优化投资效益、加快社会经济增长以及保障企业运行模式正常进行的重要保障。

其次，企业要紧跟时代前进的步伐，依据当前市场经济的发展状况构建起科学的企业决策机制，进而在一定程度上保障企业可以在市场经济竞争之中占据制高点，提升企业的竞争实力，为实现企业的发展目标做好良好的铺垫。与此同时，企业还需要建立和完善规范化的决策机制，从而在最大限度上提高企业的效率。

最后，要认真、仔细的探究当前企业制度条件下的企业决策机制，要了解决策机制的构成、基本要素、功能以及运行方式。此外，要深入的理解决策机制中各个模块存在的含义，明确模块与模块之间的联系和职责，进而在一定程度上提高企业的决策质量与决策效率，从而为企业实现利益最大化以及企业决策机制的科学化打下坚实的基础。

三、 决策机制和运行模式在企业经营过程中的作用

（一）企业的决策机制和运行模式决定企业生产活动的成与败

企业在进行各项生产经营活动的过程当中，要根据当前的实际变化对企业今后的发展方向和发展目标做出一个准确、合理的决策。如果决策是成功的，那么就意味着企业的生产经营活动是成功的;如果决策是失败的，那么就代表着企业的生产经营活动是失败的。企业在进行决策时，企业中蕴含的决策机制起到了至关重要的作用，无论是各项市场经济数据的搜集还是数据的整合，其质量都与企业的决策机制效率和质量有着直接的联系，直接决定了企业决策的成功或者失败。所以，为了可以让企业的经营生产活动顺利地进行，要对各项条件进行不断的创造，循序渐进的优化与完善企业的决策机制，进而在一定程度上提高企业的效率与质量。

（二）企业的决策机制和运行模式是提高企业核心竞争力的前提

各个企业如果想要在激烈的市场中求取生存机会，需要企业自己不断地提升综合能力。由于各种各样的因素都可以构成企业的综合竞争力，既有人文因素也有产品因素，因此在诸多的因素之中，企业的决策可以帮助企业在多样化的环境之中找到前进的方向和发展的目标，只有这样才能提高企业的生存能力，进而在激烈的商品经济市场之中不会被立马的淘汰。

四、 完善企业决策机制与运行模式的方式方法

在如今的市场经济形势之下，要想进一步的推动企业决策机制的转变，只进行优化与完善决策机制是远远不够的，需要尽可能地深化企业决策机制改革，进而在一定程度上改变企业的决策机制运行的條件，使得每一个企业都能在根本上实现自主经营、自负盈亏。

（一）保证企业都具备独立的经营决策权

对于企业的决策机制而言，无论是企业方向的确定，还是企业相关方案的确立都要在企业是否具备独立的经营决策权的基础之上进行，在以往的计划体系之中，国家对于企业约束能力较强，管控范围较广，以至于明确要求企业什么类型的产品不可以生产，什么类型的产品可以尽可能多的生产，企业的生产权全部由上一级的行政部门进行掌控，进而使得所生产出来的优质产品全被上一级部分全部垄断，由此可以看出企业只有执行权却没有决策权，进而企业已经完全沦落为上级部门的附属品，而拥有决策权成为一种假象。在改革开放之后，党中央逐渐地意识到其中的错误并通过颁布各项市场制度来缓解和解决企业所遇到的问题。其中明确地指出，由于我国当前处于社会主义的初级阶段，因此为了更好地推动市场经济的蓬勃发展，要大力促进生产和商品的交换，使得经营权与所有权进一步分离，进而在一定程度上提高企业的决策权，让每一家企业的管理者都可以实现“当家作主”，从而加快企业决策机制走向正规的速度。相关市场制度颁布之后确实得到了立竿见影的效果，但是企业决策权的问题依然存在，主要集中在有些地域并没有及时的贯彻落实国家的相关政策，导致企业权限不能更好地运用在市场之中，阻碍了企业决策机制的有序进行。基于此，依照当前的状况需要加快改革的步伐，理清每一个环节存在的联系，在循序渐进的优化与完善宏观调控体系的同时在最大限度上缩短指令性计划范围，提升企业的决策权，为企业今后的进步与发展做好铺垫。

（二）提高企业内部决策划分的公平性

在对企业内部决策权进行划分的过程当中，需要注意以下几个方面。第一，要科学、合理的处理企业内部决策权的划分与行使问题。对于目前而言，各个企业都开始实行负责人分管制，那么企业中的经营决策权需要依照各个部门的职责进行相关的划分，与此同时部门负责人也要周全的考虑工作人员的实际情况，尽量使得每一位工作人员都能积极地参与到企业的决策和管理过程之中，进而在一定程度上实现集中管理和民主管理的有效结合。第二，企业要正确地处理好能力和权利之间的关系，尽可能地保证权利和能力的统一，从而在最大限度上促进企业决策机制的正常进行。

（三）加强企业决策机制的行为主体能力

信息处理能力作为企业决策机制的行为主体能力之一，对企业实行决策权起到了至关重要的作用。为了可以进一步提高信息输送过程中的准确性和真实性，需要企业的决策者具备良好的信息处理能力，然后通过利用先进的信息技术对信息进行有效、合理的处理，进而在一定程度上提高企业的效率。

五、 结语

综上所述，对于我国的企业而言，如果想要切实的激活企业经济就需要及时地转变企业的经营方式，依照当前现有的商品经济要求，尽可能的优化与完善企业的决策机制和运行模式，将企业的生产和商品的相互流通的统一起来，进而在一定程度上提高企业的经济效益。同时，由于企业决策机制是保证企业正常经营的基础，因此，企业要加强决策机制的重视程度，从而在最大限度上提高企业的效率，为推动企业的进步与发展打下了坚实的基础。

参考文献：

[1]王雯雯.企业决策管理机制[J].商情，2019（32）：142.

[2]王优杰.民营企业决策原理及其形成机制：基于自然人控制的视角探析[J].现代经济信息，2017（7）：86.

[3]田华.完善企业决策机制与运行模式，提高企业效率[J].求实，2004（S3）：126-127.

作者简介：张汉文，广厦控股集团有限公司。