浅析建筑工程技术及施工现场管理

纪玉清

摘 要：随着我国国民经济的不断进步，房地产行业也得到了高速发展，与之关系密切的建筑行业，也成为得到社会广泛关注的行业之一。建筑行业的市场竞争非常激烈，建筑企业都在不遗余力的研究如何提高核心竞争力来抢占市场。在实际的建筑施工过程中，施工技术的把握和现场的有效管理都是有效提高工作效率、降低施工风险和成本、提高企业利润的主要途径，对建筑企业经济效益最大化有非常重要的意义。

关键词：工作效率;经济效益;施工风险

1 建筑工程技术及施工现场管理的重要性

1.1 达到项目预期目标

通过建筑工程技术能够帮助工程企业达到预期的目标。每一个建筑工程都有预定的成本和预定的完工期限，那么在整个建筑实施的过程当中，可能会遇到各种各样的问题，有的是技术性问题，有的是人为问题，有的是管理性问题，这些问题都会使一些建筑项目停滞不前。因此，建筑工程要具备一定的专业技术，帮助克服整个施工过程当中的一些技术性问题，而且也要加强现场管理，这样的话能够在整个施工的各个环节进行有效的把控，从而能够避免在各个环节当中出现一些意外情况和问题。这样的话就能够推动整个施工工程的进展，最后达到项目的预期目标。

1.2 有利于提升工程质量

之所以要重视建筑工程技术及施工现场管理，主要是为了更好的提升工程质量，对于建筑工程来说，其质量的高低将直接影响到工程交付，随着工程使用技术的优化，施工现场管理能力的增强，可以为工程质量的提升奠定基础。同时，由于建筑工程施工中所使用的科学方法会与施工条件相联系，这也是有效提升建筑工程项目质量的关键。

1.3 更加科学化

目前，由于管理市场十分混乱、管理模式陈旧，因此进行具体的施工管理工作应该以科学的、确实可行的原则为基本导向。除此之外，还需要对于现场施工管理订立科学化的管理方法、管理模式，实现高效率、高质量的生产。

1.4 增加效益

在建筑工程项目施工过程中，需要加强对整个过程的各环节进行专业技术管理，降低工程施工过程中由于技术问题所导致的损失，提高施工效率和经济效益。在施工过程中，管理工作主要包括合理控制建筑工程项目资金，合理控制资金，就要求对材料购买量、使用量和施工进度控制加强管理。这样一来，不仅可以提高施工技术，还能保证工程施工质量，与此同时，还能够大大降低建筑工程施工成本，增加建筑企业的经济效益和社会效益。

2 建筑工程施工管理的工作内容

施工现场管理具体就是做到对建筑工程的质量、成本、安全、进度、材料设备等方面及涉及这些方面的施工技术的管理，这几大方面是建筑工程要抓的非常重要的环节，任何一个方面出现较大偏差都会给工程的整体管理造成影响。另外，企业管理施工现场具体要监管现场作业人员操作时的规范操作，技术问题，明确施工现场的责任划分，检查现场施工项目的质量及安全问题，保证建筑工程质量，以市场需求为出发点和落脚点，建设出质优价廉的建筑产品。而施工在技术方面的管理工作主要有：施工图纸的确定及审核;编制施工组织设计及场地的总平面图;制定施工质量的检查与评价制度。可见，建筑工程施工中加强对施工现场的技术和管理有力的监管十分重要。

3 建筑工程技术及施工现场具体管理办法

3.1 管理人员的能力提升

对于各大中小企业的健康成长而言，对于人才的吸纳和管理是第一要务，而对于建筑工程进行人才管理也是直接提高建筑综合质量的有效手段。首先，需要吸纳一批具有高素质、高学历的技术人员和管理人员，同时制定相关的制度留住人才;其次，定期定时进行专业知识培训，从而提高现场管理人员的专业知识、专业素养，实现全面发展;最后，实现施工过程的协调可发展，实现管理与操作的无缝对接。

3.2 成本管理

建筑施工过程中最重要的就是成本的管理，建筑施工的成本跟最后建筑房产商的效益是挂钩的，所以在建筑施工过程中，就有要求要降低成本，重点是要保障建筑资金的使用率。因为建筑成本涉及的层面有很多，比如选材层面、施工能源使用的层面，包括施工团队的工资和建筑设备的资金费用都属于成本层面，在考虑成本问题时，要将建筑房产质量放在首位进行考虑，保证房产质量的基础上在任用员工上进行适当的资金成本缩减，但是也不能一味地追求成本的低价就去想方设法地降低建筑的质量，所以在成本管理上，得有优先主次之分。

3.3 材料设备管理

对于建筑工程土施工来说，如何降低成本以提高利益一直都是开发商所最为关心的，而作为其主要的成本构成，施工材料的质量保证应当得到最为优先的重视——并非单纯在于存放阶段的管理，管理应当从最初的选材购买就得以落实，只有确定了相关使用材料的质量过关、价格合理才可以进行采购，好的开始就是成功的一半，此话不假，如果从最初的选材上就有着缺陷，日后的一切工程都会面临着多种多样的麻烦;不光在于选材，其保存也是极为重要的，经常出现由于保管不当而造成大量经济财产损失的案例，因而要求现场材料管理人员做好材料使用以及管理工作，并根据现场的实际施工情况合理配置材料使用并合理的安排现场材料的存储、使用、购进等。

3.4 施工现场的正确管理

建筑工程的现场施工管理体现在实际施工的每一个环节，所以必须要做好现场施工的准备工作，对工程图纸的制作以及施工方案的设计给予高度重视，保障工程各环节的无缝衔接。在对施工现场进行科学管理的过程中，需要明确施工的流程，出台一系列合理的规章制度，比方说现场考勤制度、质量监测制度等，保障工程施工的有效性、规范性以及及时性。此外，施工人员的能力也和建筑工程的总体质量密切相关，所以要对其加强教育培训，成立高水平的施工队伍，从而满足施工的实际需要，提升管理施工现场的水平。而且还可以通过编制的形式来管理建筑工程，在不耽误进度的基础上保障施工质量。

4 结束语

社会经济的发展，建筑工程项目的扩大，人们对于建筑工程的质量要求也会随之增加，这就促进了施工单位在施工过程中对施工技术的提高和创新，以及加强对施工现场的管理。采用合理的施工技术，并进行施工技术的技术革新，促进建筑工程的质量符合要求，从而为企业带来更多的经济效益及社会效益，推动社会经济发展。

参考文献

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