积分制管理在医院党建工作中的运用研究

（湖南省脑科医院 湖南 长沙 410000）

大力推进党建工作是保障医院发展的重要手段，在新时期医院管理者发展党建工作期间，需要随着国家对党建工作的关注，大力推动党建改革进程。为了满足国家队医院开展党建工作的需要，医院管理者应该结合市场环境，建立发展战略目标，找到党建工作与医院发展的结合点，将党建工作融入各项管理工作内，为医院发展保驾护航。在医院推进党建工作期间，需要发挥党建在人力管理方面的优势，制定管理体系，明确工作要点，并在党建体系建设期间，根据工作运行表现，及时找出影响党建工作运行的因素。针对目前医院开展党建工作存在的人员积极性不高、党建工作发展被动等问题，引入积分管理模式，构建科学公平的管理体制，在推进医院发展同时，挖掘积分管理发挥党建工作的潜在价值，完善医疗基础建设，为病患提供优质的服务，这也是我国顺利推进现代化发展的重要保障。

一、积分制管理

积分制管理在商业领域得到良好的应用。最早出现于商场购物环节中，商场管理人员为了加强客户对企业的忠诚度，因此为客户建办积分账户，通过积分增加客户在其连锁商场中的活跃度，客户在商场消费便会在积分卡中积累一定额度的积分，同时商场管理人员会为积分设置不同等级，并搭配不同的礼品或是奖励，通过这种方式，吸引顾客在商场积极消费。

积分制的推出得到良好的市场反馈，积分管理随着发展不仅活跃于商场经营客户关系方面，企业管理人员在后期受到启发，将积分制管理活用于员工管理层面。我国很多企业均采用积分制管理作为人员管理模式，将员工对企业做出的贡献转变为积分，并为不同积分设立相应的奖励，从而通过标准化积分设定，反映员工对企业做出的贡献，员工也可以凭借积分获得相应的奖励。通过这种方式可以调动员工的积极性，在多劳多得的积分制管理模式下，确保各项工作可以顺利运行。

在新时期党建工作也可以引入积分制管理，解决以往在党建工作环节医护人员无法积极参与党建工作的弊端，在积分制管理下还可以将个人利益与党建工作相连接，并通过激励机制的设置，提升党建工作运行质量，借助党建工作培养员工形成良好的工作意识。在积分标准化设置过程中，使用积分计算员工对企业的贡献值，通过积分制管理可以大幅度激发在职员工作热情，这是医院管理者响应国家号召，大力推动党建建设的有效手段。

二、医院党建工作开展积分制管理的作用

医院需要在发展过程中不断反思医疗体制运行期间存在的问题，还应该加快医疗体制改革进程，了解当代大众对按各项业务的要求，掌握医院对管理的需求后，需要从实际情况以及医院推进医疗体制改革的实际情况入手，改良内部考核机制。党建工作推行量化考核是医院医疗体制改革的重要内容，通过量化考核的方式，可以降低人力资源管理的难度，还可以通过科学的管控方式，激发员工工作热情，这也是医护人员积极响应医院管理者的有效方式，在提升工作效率同时，通过医院推送的各项服务，得到服务对象的认可。

医院进行医疗体制改革期间，应该关注党建思想政治工作，这是推行党建量化考核同时需要完成的任务。掌握党建思想政治工作要点，并建立与之相匹配的量化考核体制，在党建工作运行期间满足医院各项管理工作的实际需要，采用量化考核的方式，使复杂的工作标准化，便于管理人员进行人力资源统筹，加强各项工作监管力度，确保各项工作可以按照预期设定的方向进行。医院推进党建工作方法以及相关理念，对党建工作在医院顺利发展有不可忽视的作用，为此医院管理者需要掌握内部各项机制运行情况，还应该在上级党委提出对医院发展的要求后，及时领会上级党委的想法，根据政府下发的政策，整合各方资源，积极开展党建工作，构建符合多方认可的医院管理体制。

医院领导推进党建改革工作期间，需要了解内部员工的工作情况，根据改革目标，结合上级领导的相关指示，调动职员工作的积极性，进行相关教育工作，提升职员的大局意识；考虑各项政策的背后含义，在一定程度上让员工积极配合医院领导下发的改革措施，顺利完成各项工作，帮助医院稳定长久地发展下去。结合可持续发展的观念，医院需要创新服务业务，在此过程中不仅需要与院内党委会的组织成员进行探讨，还应该了解基层员工对新业务的意见，收集基层职员的建议，吸取群众的智慧，并进行科学的考量认证，改良创新业务内容，设计出符合全院上下职员均认可的发展方案，从而才可以在上下一心的前提下，顺利推进党建工作。

三、医院党建工作积分制管理实施要点

医院开展党建工作，需要掌握医院当前发展现状，明确工作方向，并根据医院自身持有的资源找到两者契合点，完善党建管理体制。同时医院基层党支部应该结合党章规定，明确组织任务。为了确保医院党支部可以在发展期间借助党建工作，响应上级组织号召，完成各项工作任务，还需要在发展期间，由党支部内部组织人员进行深入探讨，实时关注国家对医院发展以及基层党支部的发展要求，了解未来医院发展方向，为确保医院可以在未来发展期间平衡社会效益、经济效益。采用积分制管理的方式，需要大力推进党建工作，改变以往落后的管理模式。

在落实积分制管理机制的过程中，对员工工作完成情况进行全程追踪，了解医院各项服务工作的反馈信息，并将其作为基层党组织制定下一步发展计划的参考依据。党员如何在医院体制改革期间，完成上级领导下发的任务，是医院基层党组织在新时期需要重点思考的内容，使用积分制管理是党组织完成上级发展要求的有效手段，同时需要明确组织人员工作内容，并在积分制管理实施期间，掌握各项财务活动的执行情况，同时基层组织人员需要完成年末党委交接工作。除此之外，党支部书记需要采用定期以及不定期考核的方式，了解党风党政建设情况，并根据时代发展需求，不断创新相应活动，提升党风党建作用水平。

从以往的实例中发现，医院开展各项业务时，常会因为内部职员思想意识不足，导致工作难以落实到位。而应用党建进行员工人文素质的熏陶、培养，可以使员工慢慢形成爱岗敬业以及其他专业素质，让员工树立正确的人生观、价值观，并根据医院发展需要，完成上级领导交办的任务，在党员的带动下积极开展各项工作。与此同时，医院管理者还应该意识到在医院发展过程中，仍然存在重业务轻党务的问题，这就需要完善积分制管理制度，实施考核管控方式，完善考核机制内容，发挥党建工作在医院医疗体制改革期间的作用。借助积分制管理通过考核评分的方式，激发基层党支部在党建发展过程中的积极性，还可以通过科学的管理体系，确保各项工作可以在管理监察的作用下落实到位，解决以往党建工作执行效率低的弊端。通过考核机制发挥积分制管理的职能优势，推动党建工作发展，引导医院职员积极参与各项运营活动，完成思想政治领导，挖掘党组织在医院开展各项业务的潜在价值。党组织在医院开展各项业务期间，需要加大监察力度，通过监督小组监管各项工作运营情况，在积分制管理实施阶段，规划正确的发展方向，帮助基层党支部顺利推进党建工作，并使党建工作具有针对性强的优势，解决医院党建发展期间存在的问题，激发职员工作活力，积极推进各项业务。

四、医院党建工作落实积分制管理的实施途径

1.制定切实可行的考核方案

医院采用积分制管理进行考评工作，需要根据医院发展目标，制定考评方案，明确工作流程，还应该确定考核标准以及工作要素。在方案制定环节中，需要加强各管理人员的交流，在充足信息的支撑下设计考核方案，在方案制定后进行会议研讨，商谈考评方案是否可以落实在实际工作中。对方案的可实践性进行科学论证，结合党建工作规律，考虑基层支部工作要点，并在考核方案制定后，不断关注企业在实施阶段的表现，根据医院发展需求，不断完善考核方案。

2.积分赋予分值

医院开展积分式管理工作，需要挖掘积分制管理的潜在价值，为了确保积分制管理具备可实施性，需要对每项工作赋予分值，并将分值标准化设计。积分分值设定需要根据医院各项工作的特点、工作难度以及其他制约因素进行综合考评。

另外，积分值的设定需要从实际工作中进行追踪观察，并根据得到的信息，完善管理机制。为了体现积分赋值的公平性，还需要将工作人员的实际工作量，作为积分赋值的重要参考凭据，工作人员付出量与积分赋值成正比，防止工作人员因为多做少得而心生怠慢，采用科学的积分赋值方式可以激活工作人员对待工作的热情。另外，对待职员获得的荣誉，也可以根据标准化设计，赋予其不同的分值，比如个人荣誉、集体荣誉均可以按照标准，转换方式授予其不同的分值。我国大部分医院其资源持有量并不相同，有些医院科研能力强，有些医院学术论文发表数量多，在分值赋予过程中需要根据各自医院的实际情况，灵活设定积分赋值标准，还应该确保积分赋值的方式可以起到激励的作用，并根据实际情况，标准化设定各项工作赋值的分值。

除此之外，需要加强考核评价监管力度，根据基层支部工作量，确定当月评分时间，确保各项工作流程化标准化设计，保证每条工作信息均有据可循，积分赋值需要有凭有据。另外，需要完成相应的资料备份工作，方便后期党建支部人员进行数据核对，并在年底完成汇总考核统计等工作。

五、医院党建工作应用积分制管理的工作效果

开展党建工作，使用积分制管理的方式，可以激发工作人员工作激情，党建工作也是确保医院内部工作人员不忘初心，按照上级领导发布的工作要求开展各项任务的良好手段。

在党建发展期间，首先，采用积分制管理改变党建工作模式，通过考核的方法进行科学的动态追踪监管，掌握医院内部职员工作的情况，让医院党支部工作更加规范、科学。其次，需要大力开展党建工作，并根据医院发展情况和党建工作的核心要务，加强绩效考核与积分管理的融合程度，发挥两者的优势确保考核工作可以更加科学，并根据绩效考核与积分制管理融合后的体制特色，构建管理体系，使用积分制管理落实党建任务。最后，医院基层党支部需要关注思想政治教育工作，同时在医院发展过程中，重视文化建设并构建信息交流平台，让社会各界对医院服务工作进行实时反馈，并快速收集反馈信息，确认医院工作是否存在大众提出的问题，不断完善管理体制，解决以往工作存在的疏漏之处。大力推进党建改革工作，借助积分制考核方法，掌握党建发展方向，并创造出适合企业发展的积分制管理模式，推动医院长久、持续的发展。

六、结语

采用积分制管理可以让医院在党建改革期间，获得良好的工作效果，提升各项工作效率，还可以借助积分制考核方式，激发职员工作热情，改变以往内部职员工作不积极、整体服务质量差的弊端。在积分制管理期间，还需要加强积分制管理与绩效考评间的融合程度，并建立科学的考核机制以及相应的管理体系，基层党支部需要在发展期间，不断优化管理模式，还应该加强各项管理工作的监督力度，确保医院内部工作可以在科学的管控机制下顺利运行。除此之外，医院基层党支部应该关注自身考核工作执行情况，提升绩效赋值的合理性，应用积分制管理优化党建工作运行模式，在党建机制的保障下，确保医院可以长久、持续的发展。