中小型水利工程施工技术管理的有效策略

谭宇良 广东省韶关市仁化县高坪水利水电管理所

对于中小型水利工程而言，其社会生活息息相关，是水利工程的重要组成部分，现实价值较强。鉴于水利工程施工的复杂性，为了保证施工顺利开展，需要全面做好施工技术管理工作，构建科学施工方案，切实提升施工效率与质量，这在根本上对水利工程整体发展具有重要意义。

1.正确认识中小水利工程施工技术管理的特征

1.1 技术管理涉猎范围广，内容复杂

对于中小型水利工程而言，其突出的特征是较强的系统性与复杂性，工程建设项目内容繁杂，包含建筑设施、电力设备等。另外，在施工过程中，与环境条件息息相关，深受地质因素、水文情况等制约，也与行业标准与规范有着密不可分的关系。因此，在技术管理中，要力求全面性与综合性，多角度进行探讨，在很大程度上加大了管理的难度系数。为了保证工程按期完成，需要对水利工程施工内容、流程、环节等进行全面掌握，构建科学高效的管理方案，将合同管控、资源配置、人员管理等项目涵盖其中。

1.2 地区差异显著，管理尽显多元化

对于水利工程而言，其项目极具分散性的特点，各个地区在诸多方面都存在差异，如地理环境、经济发展水平等，因此，很难对各个地区的管理标准进行统一，使得管理行为各不相同，这也是中小水利工程技术管理的难题。因此，在管理过程中，要以人性化管理为主要原则，形成更具合理性与的管理方案，尤其是要对员工需求进行全面了解，以便增强施工方案的科学性与有效性。

1.3 技术管理深受多因素制约，管理凸显不确定性

对于水利过程施工技术管理工作，问题来自多方面，集中体现在人为、气候以及地质等方面。同时，这些问题都具有较强的隐蔽性，需要施工人员具备较强的技术水平，保证操作到位，才能保证技术的顺利实施，为预期目标的完成奠定基础，降低技术管理难度。

2.中小型水利工程施工技术管理存在的问题

2.1 技术管理缺乏有效的监管

鉴于中小型水利工程的重要性，在整个施工建设时期，管理人员在关注现场施工的情况下，忽视监管，造成诸多管理漏洞。例如，忽视现场巡查，缺乏专人监督，很容易诱发材料使用问题，偷工减料现象时有发生，这些都是引发水利工程质量问题的原因。另外，在水利工程建设中，尚未构建明确的操作规程与计划，很多监管行为都依赖经验，诱发主观判断失误现象，势必影响工程建设的开展。

2.2 技术管理滞后，创新观念不强

在当前的中小水利工程施工技术管理中，很多技术应用存在滞后性，与时代脱轨，尤其是与发达国家技术水平存在差异。具体讲，技术管理人员设计能力有限，尤其是对修复与技术控制力方面的设计不到位，使得堤坝等出现冲毁与崩塌现象。另外，技术创新观念不强。面对创新的影响力，中小型水利工程建设也要与时俱进。但是，在实际中，创新技术尚未有效应用在各个施工环节，施工主体存在严重的技术落后的现象，创新观念薄弱，传统施工方式仍占据主要地位，更多追求的是短期效益，忽视长远考虑。

2.3 缺乏强有力的技术管理制度，设计标准与人员素质亟待提升

在水利工程建设中，对施工技术管理缺乏足够的重视，更多关注的是效益的获取，缺乏有效的管理机制与制度，部门之间配合度不高，合作效率较低，各自为政的现象严重。另外，设计标准存在不合理的情况，尚未构建科学可行的设计图纸与施工方案，盲目开工较多，设计标准缺乏合理性，很难发挥对现场施工的指导作用。除此之外，施工人员专业技术能力有限，管理人才匮乏，促使施工图纸的执行很难得到有效落实，设计计划变更频繁，很难保证施工质量。

3.中小型水利工程施工技术管理的有效策略

3.1 积极构建科学高效的施工技术管理制度

为了促进中小型水利工程建设的顺利开展，各个参与主体需要制定健全的施工技术管理制度，遵循项目实际，充分进行分析与探讨，实现对施工前、施工过程以及施工后期各项技术管理工作的全面涵盖。只有依托规范的制度，采取将施工设计落到实处，提升设计水平与质量，保证科学性与合理性，为施工质量管理奠定基础。另外，要设立专门的技术管理机构，结合工程规模，配置高素质的管理人员，保证各项责任落实到人，避免出现互相推诿的情况。在施工后期，要重视验收，及时发现问题与解决问题，加速进行整改，保证工程整体质量达标。

3.2 全面做好施工流程的监督与管控

在水利工程施工中，监督控制工作不可或缺，需要加强对各个环节的有效监管。首先，要重视对责任进行划分，进结合技术监管的职责范畴，合理进行责任落实，确保中小型水利工程技术监管水准达标。另外，要构建完善的水利 工程施工监管规范，促使各个阶段、各个岗位的建设职责都能够得到执行，保证监督切实可行。另外，要设备监控以及技术检测工作也要给予重视，一旦发现问题，要及时进行维修，避免安全隐患。除此之外，外部监督也是加强人员管控的重要手段，可以适当使用，加强对水利施工行为的约束。监督工作的开展离不开科学的监督计划，要对监督流程进行明确，明确常见问题，进行针对性应对。

3.3 做好技术管理人才培养工作

立足技术管理体系的发展，要重视摒弃传统落后的管理系统，保证技术管理人员能力突出。因此，要以招聘与培训作为切入点，做好技术人员技能与综合素养的培养工作。针对施工技术管理人员的招聘，提升聘用标准，确保其具有较强的质量观念、安全思想以及专业施工技术。另外，要做好人员培训，将管理方法、规章制度等内容作为主要培训方向。积极构建高素质、高水准的施工技术管理队伍，确保管理工作能够有序开展。除此之外，要积极引进先进的 施工技术，发挥现代化管理技术作用，切实提升施工效率，增强安全施工理念，切实提升专业水平。

3.4 加强企业与部门之间的沟通与交流

为了将技术管理工作落到实处，部门之间需要保证实时交流与沟通，更好服务于工程施工技术管理目标。为了保证联系的顺畅性，要构建联络系统，发挥网络共享性的作用，保证沟通能够随时随地进行。依托网络技术，搭建技术管理系统，其沟通效率大大提升的，但是，与存在信息安全的问题。因此，要加强防火墙建设，合理确定身份信息，最大程度维护水利工程施工技术管理系统的稳定运行。另外，企业部门之间要打破各自为政的情况，重视沟通、协调与配合。除此之外，工程建设技术管理工作需要保持与政府管理机构的联系，以便有效增强技术管理的重视度，做好部门之间收益的调整，确保各个机构的责任清晰，在根本上保证技术管理目标与企业收益目标的统一性，维护水利工程长远与可持续发展。

4.结束语

综上，在新的发展时期，中小型水利工程建设进入新时期，技术管理工作备受关注，因此，要掌握中小型水利工程施工技术管理工作的特点，明确发展中存在的问题，形成有效应对措施，从各个环节加强对施工技术的管理力度，从而更好的保证工程建设质量和水平，增强管理效率与质量，切实提升管理水平，为中小型水利工程的健康发展奠定基础。