绿色供应链管理和企业财务绩效关系研究

李仕林 （昆明理工大学 管理与经济学院，云南 昆明650000）

0 引 言

经济的快速发展虽然带来了诸多好处，但也带来了一系列的生态环境问题。虽然人们对自然资源保护意识逐步增强，资源利用率却仍保持在原有水平上，人均占有资源率更是十分低下，这种现象在以工业为代表的企业上表现的尤为明显。因此，协调人类、资源、环境三者的问题刻不容缓。

目前，像IBM、福特、丰田等一些国外知名企业都已经施行了绿色供应链管理并总结出了大量的绿色供应链管理经验，同时在这个方面早已经取得了由此带来的相当可观的环境和经济效益。然而，在我国绿色供应链管理仍处于起步阶段，大部分企业虽然也施行了绿色供应链管理，但由于施行时间较短、经验不足等因素，并没有取得明显的经济效益。相关文献表明，绿色供应链管理对于企业的长期效益是有促进作用的，一些企业由于在短期内投入了经济成本，并没有取得经济效益而放弃使用绿色供应链管理，因此深刻研究绿色供应链管理同企业财务绩效的关系有着不同寻常的意义，它能够帮助企业更好的做出决策。

1 文献综述

1.1 绿色供应链管理的概念和内涵

绿色供应链管理并不是凭空制造出来的新概念，而是供应链管理和其他众多因素结合的一门科学，它主要包括循环经济理论、工业生态学理论、可持续发展理论、供应链管理理论、环境管理体系IS014000 系列。

1.1.1 循环经济理论

传统供应链的发展模式即为资源—产品—废物的流程，然而这样对于环境资源的破坏是相当之大的。循环经济则是倡导将产品的废物循环再利用，即形成废物再利用的发展模式，降低资源的损耗，减少排放，高效利用，进而提升经济利益以及发展质量[1]。

1.1.2 工业生态学理论

传统供应链通常将末端废物直接排放到环境之中，对生态环境的破环是非常之大的。环境遭到破环之后，企业往往采取末端治理的方法来处理，治理效果却十分不佳。而采用绿色方式来解决废物，即参照资源—产品—废物—废物的分类，回收再利用的闭环系统，则可以使末端处理的模式有所扭转。因此，运用生态学的理论处理企业之间供应链的关系将具有更加长远的意义。

1.1.3 可持续发展理论

工业时代之后，人工开始思索传统经济发展的弊端，并且越来越重视传统企业发展和自然环境发展之间的关系，因此关于可持续发展理论得到重视，成为一门新型的科学，主要是处理好自然环境与经济发展的关系。近些年，经济学、生态学和社会学三者的关系成为了可持续发展理论的研究重点，同时由于环境的恶劣变化，人们将自然环境的社会效益也增加到研究范围之内，努力实现当代与后代发展的有机统一。

1.2 一般企业绩效评价

由于当前环境变得越来越恶劣，企业在本身发展的同时越来越注重环境要素，因此，在衡量企业绩效时要采用两个重要衡量标准：环境绩效和社会绩效。

企业环境绩效的定义主要是企业在生产经营活动中着重考虑环境保护和治理环境污染两方面的因素，并取得成绩和效果。企业环境绩效主要是考核财务和环境质量两个方面。

（1） 财务方面

即企业在运作过程中产生的与环境相关的活动带来的财务变化，也即是说企业致力于在环境方面所做的行为而导致的财务变化。

财务环境绩效和利润的概念比较相似，只不过前者是环境收入与支出之间的差额，后者是收益减去支出。一般来说，企业的任何活动——只要与环境相关，都会存在支出。同时，如果企业积极参加改善生态环境或者保护生态环境的活动也有可能直接或间接的为企业带来某种经济收益。比如支付宝推出的蚂蚁森林，该活动说明只要顾客在支付宝养成一棵树，该公司就在沙漠种下一棵真树，该活动无疑也会让更多人知道并使用这个产品从而增加用户数量，增加收益。收益减去支出，就是财务环境绩效。

（2） 环境质量

环境质量绩效主要包括正绩效和负绩效，正绩效是指企业参与的保护或者改善环境所做出的贡献，负绩效包括与环境相关法律的执行情况，生态环境的保护和改善的情况还有生态环境的损失情况。

企业社会绩效就是我们所说的企业社会责任绩效，它指的是企业在履行社会责任过程中，可以被衡量的各种行为结果和外在影响的总和[2]。考核企业社会责任绩效对于推进社会的健康发展以及企业自身的成长都具有十分重要的意义。

2 绿色供应链管理和企业财务绩效

在一些国际企业中，Scott D. Johnson 在1998年选择并且分析了各个环境绩效指标，当时他使用的是平衡记分卡原则，该方法是他本人在基于卡普兰和诺顿的平衡计分法的基础上作的一些修整后，得出的根据企业实际情况下的环境绩效的平衡记分卡法。他提出，环境绩效的提高对经济绩效的改善有很大提高作用，最终完成企业的财务战略目标——经济增加值。无论是J.Sarkis，还是Scott D. Johnson 虽然都对绿色供应链对企业财务的绩效做了研究[3]，但他们研究的也只是财务绩效的一部分，并没有对其进行全面而深刻的研究，因此这个研究结果概括的并不全面。

本文通过查阅相关文献总结概括企业施行绿色供应链管理对本身各个财务绩效的影响，首先对绿色供应链和企业财务绩效的相关理论以及各理论的研究背景和发展历程做了一些简单叙述，然后参考文献对两者关系加以讨论，得到以下几个研究结论：（1） 企业合理改善环境绩效可以有效提高企业的财务业绩。（2） 企业开展的内部环境管理比如将“绿色思想”贯穿到企业内部可以提高企业的环境绩效。（3） 对供应商采取有效的环境监控可以提高企业的环境绩效。（4） 与供应链上下游企业间施行以绿色思想为核心的环境合作对企业的环境绩效有明显的促进作用。（5） 企业施行绿色供应链管理并不能使企业的运营绩效得到直接的改善，而环境绩效在两者中起着协调中介的作用。

毫无疑问，企业在实施绿色供应链管理的实践时会提升企业社会绩效和正面经济绩效，与此同时，这种行为也会明显增加企业的投入成本（表现在内部环境管理和与上下游企业环境合作的投入）。这样的结果出现，原因有两个，一是中国刚刚开始施行绿色供应链管理，起步时间较晚，缺乏相应指导，积攒经验较少。二是绿色供应链的施行主要靠企业来推进，但是受益者却包括企业、消费者、政府乃至整个社会。在市场经济体制下，市场是核心，它决定着企业的存亡及企业能否发展，因此，在整个绿色供应链中，所生产出的产品能否得到消费者的认同和购买，将直接关系到企业的经营发展。如果企业研发出来一种绿色商品，但其价格却比传统产品的市场价格要高的话，那么消费者购买绿色产品就不仅仅意味着单单购买了这个绿色产品，而且还支付了实施绿色供应链管理所花费的成本费用，这就需要全社会提高保护环境，提高消费绿色产品的意识，真正意义上促进绿色供应链管理的协调发展。

3 总 结

从以上讨论分析可以看出，如果单单依靠市场和企业推进绿色供应链管理的话，这种不确定性是较高的。

3.1 企业的角度

3.1.1 转变观念，提高环境意识

首先，公司高层领导积极转变观念，综合考虑经济因素、社会因素和环境因素，认识到经济效益和环境效益具有同等的重要性，把保护环境放在首位积极主动的承担社会责任。其次，企业应该不断更新设备，及时淘汰高污染低效能的厂房机器设备，提高企业对于资源的利用率，积极主动地向绿色制造靠拢，早日形成自己的核心竞争力，以应对未来可能来自国际市场上的“绿色贸易壁垒”。

3.1.2 注重业务流程再造，强化供应链系统的绿色设计

调查研究表明，绿色设计不仅可以促进企业的社会绩效和经济绩效，而且不会增加企业的经济成本。因此，可以将“绿色设计”的理念渗入到整个供应链当中，比如，在采购环节使用绿色材料，生产环节设计绿色生产工艺，配送环节采用绿色物流防止污染物产生，营销环节采用绿色营销，倡导整个社会都积极的采用绿色环保商品，让人们树立绿色消费观念。与此同时，企业也要积极施行企业内部的业务流程再造，将企业的各个部门和供应链的绿色系统结合，从而使企业更容易地推广绿色供应链。业务流程再造，其核心是要求对旧的环境下形成的按照职能部门进行运作和考核的机制，重新进行设计，使公司能够建立起跨职能部门工作方式，形成“跨职能部门垂直任务流程管理”，提高整体运行效率和核心竞争力[4]。因为企业实施绿色供应链管理业务流程再造最主要就是要让企业内部更有利于绿色供应链的实施和推广，但是企业在发展的时候同时又需要合作商，所以在实施绿色供应链管理时要同时考虑施行后的总体情况。

3.2 政府的角度

3.2.1 加强舆论宣传，倡导绿色消费

由于人们的环保意识越来越强，人们在选择同样一种商品时，更倾向于使用绿色商品，但由于我国现阶段绿色管理制造水平有限，不可避免地导致绿色商品的价格会比普通商品的价格要高一些，导致很大一部分人由于价格因素而放弃使用绿色产品。基于此，要求政府部门和企业加强舆论宣传，增强人们的可持续发展观念和环保意识，大力推广绿色商品，使内在的消费驱动力得到加强。

3.2.2 完善我国法律制度，严格执行法律的要求

法律是规范我们日常行为的基本准则，同时也是我们生活的根本保证，通过法律行为来推行环境保护。我国现有关于环保的法律不够完善，导致法律的执行率较低，同时，与环保相适应的经济与社会方面的法律比较少，因此，完善这方面的法律刻不容缓，增强公民维护环境权益的意识，加大企业减少破坏环境，提高保护环境的法律责任。依法办事，改变单纯依赖环保部门检查、监督改善环保的现象，形成社会、企业、个人自觉遵守法律保护环境的良好习惯。