乐于奉献 敬业尽责——记兵团劳动模范郭希海

□八师石河子市总工会

郭希海，从2005年担任八师一三六团九连党支部副书记、连长后，他带领干部职工克服风灾、霜冻等自然灾害，连续两年职均收入全团最高，被团评为先进连队、师市先进党支部。个人被团评为优秀共产党员、先进工作者、十佳好搭档，2014年被评为兵团劳动模范。

2006—2009年，他任一三六团十二连党支部副书记、连长期间，面对十二连职工人心涣散、干部各行其是、产品流失严重的困难局面，郭希海以身作则、严肃纪律，当年就使十二连步入了团先进单位行列。棉花总产从2006年的90万公斤增至2008年的260万公斤，职工收入猛增。因工作成绩突出，2008年被任命为副营职连长。

2009年3月，郭希海被任命为一三六团七连党支部副书记、连长。他到任后，处处以身作则，身先士卒，吃住连队，和干部职工心连心；挨户走访调查，了解实际情况，解决职工的实际困难；深入田间地头，手把手教会职工种植技术；及时召开干部职工会议，落实师市和团场的好政策。当年棉花总产大幅度提高，职工人均收入3.5万元以上。2009—2012年更是一年一个台阶，籽棉单产从200多公斤提高到400公斤以上。仅三年，七连不仅还清了团场的300余万元欠款，而且95%的职工购买了楼房、汽车。七连连续几年被评为团先进单位，农业单位第一名。郭希海深受职工爱戴，被评为勤政为民好干部、优秀共产党员，基层连队优秀指挥员和师市抗洪先进个人。

2012年，郭希海被安排在一三六团联合加工厂厂长岗位。加工厂是团场的龙头企业，是团场创造效益和实现效益转变的重要基地，被调任加工厂体现了团领导的信任和期待。郭希海到厂后，一方面虚心向加工厂的老同志学习加工技术和经验；另一方面，结合团党委《联合加工厂管理目标考核实施办法》，制定了严格的安全制度和岗位制度，提出节能降耗、层层把关、安全第一、减岗增收的管理目标。加强干部的危机意识、责任意识；公平、公正、公开地处理企业和职工的每件事，得到职工的好评。

经营管理方面实行量化管理，超前谋划，按照团党委制定的一三六团加工厂管理办法，根据轧花设备状况为每一个车间分别设定指标，实行安全生产责任制，严肃厂规厂纪和特种行业操作制度。企业盈利较前两年翻两番，职工收入大幅度提高。

设备检修方面，定时间，核工时。各车间严把检修质量关，把每台设备落实到人，保证设备完好率。车间干部和技术骨干在每年的检修期组织四次大检查，摸底各车间的检修管理情况和检修进度，对先进车间进行表彰。由于检修工作扎实认真，被师市检查验收组评为2013年度检修第一名。

轧季中，抓好从收花、打垛到加工的每一个环节。掌握收购籽棉的数量、品级、含杂情况，结合厂轧花工艺、设备、加工能力等情况，合理配棉。严格按照师市工业局轧花、入储等管理办法管理，入储率连续两年98%以上。2013年加工质量、入储进度比率等名列师市第一。

技术改造方面，郭希海到加工厂后改扩建的两条机采棉轧花生产线，在工艺配置、风运、电器等几乎无故障，并且都是一次试车成功，多次受到师市检查验收组的好评。实施两项技改取得很好效益。一是一车间技术改造，项目投资1800多万元，并且在90天内全部完工轧花。郭希海认真听取各部门领导及技术工人的建议，外出考察新工艺，吸取各厂的先进经验，组织有关领导开研讨会，制订计划，做好土建及制作安装等各单位协调工作，按期完工，并且试车一次成功。该机采棉生产线当年轧皮棉4600余吨，2012年企业创收8066万元。二是皮辊车间进行技术改造（改为机采棉轧花生产线）。随着棉花种植模式的不断更新，机采棉面积不断扩大，一三六团联合加工厂机采棉加工能力严重不足，2013年度团党委决定投资2500多万元对皮辊进行改造。郭希海积极带领有关人员有条不紊地做好了土建、制作和设备安装等各单位的协调工作，使工程按期完工且试车一次成功。该机采棉生产线当年轧花4700多吨。2013年度加工厂加工质量进度、入储均名列师市综合排名第二，企业实现利润9760万余元。