对企业成本核算管理的几点探讨

【摘要】成本管理是企业经营管理的重点内容之一，在企业之间的竞争不断加剧，成本压力不断攀升的情况下，如何加强成本核算管理，全面提升企业成本管控水平，成为了企业成本管理的重要课题。本文首先对企业成本核算管理内涵以及作用进行了充分探讨，接着对当前企业在成本核算管理方面的典型性问题进行归纳，最后围绕本文所谈到的具体问题提出了具体的解决策略，以期给企业做好成本核算管理工作带来一点有益指导。

【关键词】成本核算管理 内涵 作用 问题 策略

引言：成本管控是目前企业竞争取胜的“利器”，随着时代的不断发展，企业之间的成本竞争不断升级，这对企业成本核算管理的要求自然“水涨船高”。鉴于此，企业需要努力做好成本核算管理这一重要工作，对于企业的成本构成、成本支出等进行准确的核算，从而给企业做好成本管控工作提供良好的保障。

一、企业成本核算管理内涵以及作用

企业成本核算管理内涵

企业成本核算管理是指采用品种法、分步法、分类法等，来对于企业产品成本构成、成本支出、资源消耗等进行定量以及定性的分析，从而把握成本消耗方面的问题，并进行管理改进的一个过程。成本核算管理内涵丰富，不仅仅涉及到了成本核算分析，还囊括了管理改进，即要根据成本核算分析数据，制定成本管理改进措施，切实实现成本管控能力的不断提升。

2.企业成本核算管理作用

企业成本核算管理工作的重要作用主要集中在以下几个方面：一是有助于提升企业的成本管理水平，成本核算管理是企业成本管理工作的关键一环，做好成本核算管理工作，可以对于企业成本数据了如指掌，给企業成本管控措施的制定提供信息支撑;二是有助于降低企业的资源消耗，给环保企业、绿色企业的构建提供良好的保障，成本高的主要原因之一就是资源消耗多，能源利用率低，通过成本核算管理，可以更好地控制成本;三是有助于提升企业的核心竞争力，成本管控是企业核心竞争力的重要组成部分，通过有效的成本核算管理，可以让企业的核心竞争力得到增强。

二、企业成本核算管理存在的问题

1.成本核算管理理念滞后。很多企业在成本核算管理理念方面比较滞后，对于开展此项工作不够重视，成本核算管理局限在核算方面，却忽视管理改进，成本核算侧重于生产成本核算，忽视全生命周期的成本核算，成本核算管理只侧重于直接成本核算，忽视间接成本核算。上述理念方面的问题容易导致企业成本核算管理出现方.向性的问题，严重影响这一工作作用的发挥。

2.成本核算管理方法单一。企业成本核算管理方法很多，每一种方法都是利弊并存，现阶段，我国大多数企业采用分步法和品种法两种方式进行日常成本核算分析，这类方法虽然简单易操作，但是在成本核算的精度方面比较差，不利于制定针对性的成本管理改进措施。

3.成本核算管理基础薄弱。不少企业成本核算管理工作基础比较薄弱，这导致了该项工作的开展情况不够理想。企业成本核算管理基础薄弱主要集中在制度建设落后、信息化管理薄弱、财务管理欠缺等方面，这严重影响了成本核算管理的效率以及质量。

4.成本核算管理队伍建设落后。目前一些企业在成本核算管理队伍建设方面相对滞后，具体表现就是此方面的专业人员严重匮乏，成本核算管理人员不具有较好的岗位胜任力，这给此工作的开展带来了很大的不良影响。很多企业的成本核算管理人员没有专业背景以及工作经验，在工作中也很少接受此方面的系统培训，因此难以掌握做好成本核算管理工作的知识以及能力，影响到了成本核算管理水平。

三、企业成本核算管理策略

1.更新成本核算管理理念

对于企业成本核算管理的重要意义，企业管理者要有一个客观全面的认识，提升这一工作在企业经营管理领域的重要地位。同时还要树立起来全生命周期、全面成本核算管理理念，注重成本控制、成本事前的规划性控制等，从产品制造成本管理向产品总成本管理转变，从静态成本管理向动态成本管理转变，在这些管理理念的引导下开展成本核算管理工作，从而全面提升这一工作水平。

2.创新成本核算管理方法

企业成本核算管理方法需要不断进行创新，充分考虑企业的实际情况，根据自身的生产经营特点来引入效度以及信度更高的变动成本法、作业成本法、目标成本法、标准成本法等。综合采用多种成本核算及管理方法来对于企业成本信息进行一个全面而深入的掌握，从而给企业成本管理改进提供更加精准的数据支撑。

3.夯实成本核算管理基础

要制定完善的成本核算管理制度，提升工作的规范性，确保成本核算管理有章可循，减少各种偏差以及错误。另外就是要提高成本核算管理信息化水平，开发相应的管理信息系统，提升这一工作的效率，实现对于成本核算数据的实时分析掌握。成本管理系统不只是作为一个单纯的核算报告系统，还需要做到能追踪关键经营数据，生成更加具有相关性精确性的成本信息以供经营决策，并充分利用战略相关性成本信息，进行战略成本管理。

4.加强成本核算管理队伍建设

企业对于成本核算管理队伍建设需要给予更多的关注，企业需要加强员工职业培训，让在这一岗位上工作的人员能够通过培训不断提升岗位胜任力，也可以根据成本核算管理工作开展的需要从外部引进一些专业人员。在成本核算培训工作的开展方面，需要做到按需培训，制定完善的培训计划，重点要补强工作人员的“短板”，提升其做好本职工作的能力。

结束语：综上所述，做好成本核算管理工作对于企业在现时全球竞争环境加剧状态下维持正常的健康发展至关重要，企业管理者需要高度重视这一工作的开展，在充分了解和把握成本核算管理内涵的基础之上，关注了解成本核算管理领域的最新研究成果，及时更新成本核算管理理念，积极探索新的成本核算管理办法，做好相关配套工作，并加强队伍建设，从而实现成本核算管理水平的持续提升，为企业的健康发展提供良好保障。

参考文献：

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[2]梁李敏.企业加强成本精细化核算管理提升经济效益[J].市场观察，2019（11）.

[3]邹文宇.企业会计成本核算管理问题分析[J].时代经贸，2019（23）.

作者简介：何振娜（1971年7月-），女，大学本科，山东潍坊人，会计师，研究方向：财务会计。