浅谈人力资源管理与激励措施

段冉

【摘要】在當前经济快速发展的新时代，一个企业要想实现长远的发展愿景，必须在新时代的背景下紧跟潮流，与时俱进。对于企业来说，人力资源管理是其非常重要的内容，从人力资源管理的高效性来说，积极主动工作的员工能给企业有效的提高劳动生产率以及带来好的经济效益。在企业管理中如何有效的激励员工，成为人力资源管理的重要部分，本文就以探讨人力资源管理的相关意义的基础上，来进行分析如何建立有效的激励机制。

【关键词】企业 人力资源 激励措施 管理

1、人力资源管理的内容

人力资源是应用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，达到一个最佳的比例，科学合理的对人的思想及其行为进行引导，让其能充分发挥自身的才能，使人尽其才以实现组织的目标。人力资源包括几大模块：资源战略规划、人员招聘、员工培训、薪酬与绩效管理发放、劳动关系等。随着现代社会市场的激烈竞争，企业的发展环境也愈发困难，面临着与多家公司共同竞争一个市场的局面。随着互联网大数据时代的到来，给大多数的企业带来了更多的机遇以及新的挑战。传统的企业人力资源管理模式存在着管理形式陈旧、理念落后、体系不健全、激励机制不完善等相关问题。面对大数据化的时代，企业应该要适时改变管理理念，建立有效的激励机制，以此来谋求企业的更好发展。

2、更新管理理念，发展大数据管理

企业规模的扩大是基]二在国家科学技术的不断提升上，随着企业的扩大人力资源的需要也得到了高度的重视，在企业发展的地位愈发突出。就目前而言，很多企业没有重视人力资源的问题，还处于将工作为中心的传统理念上，对于员工的价值开发这方面存在严重的疏忽，仅仅是看到了人力而略过了资源。这在企业建设上不仅削弱了企业文化的建设，还忽视了企业的发展前景。如果民期存在此类现象，必定会对企业的发展带来阻碍，因此，为了使企业有着可持续健康的发展，首先必须要改变管理理念。

我们现在正处在大数据网络广泛应用的社会背景下，海量的数据分析可以更好地构建工作模型，从而在员工数据的分析上更加准确和快速。通过不断的数据分析，在人员搜索和匹配上面进行完善，对于人才的分配也更加合理。在人工管理方面，员工的人职培训、正式加入、按劳升职、离职等工作环节，通过大数据系统折线图的记录分析，清楚观察到人员流动，来分析具体变化的原因，以便更好地进行人力资源的管理。在人员招聘环节，传统的招聘模式是需要应聘者通过三方面的谈话来进行筛选，来确定合格人员。通过大数据地资料分析，按照选择招聘条件的关键词来进行筛选，用来节省面试的时间和人工的重复。

3、完善人力资源管理体系，提升人力资源前瞻性

对于企业来说，想要人才有效的开发，需要建立一个完善的管理体系，重视人力资源管理的每一个操作步骤，从而更好地促进企业变革。完善管理体系需要从这几个方面来实施。首先在对刚进公司的新员工进行的人职培训，让员工能有充足的时间来熟悉公司环境，并加深对自己的工作岗位的认识和了解。然后就是对顺利通过实习期的员工，必须要对其的工作情况和工作效率有严格的把控，可以建立数据档案来进行分析，进而了解新员工的工作质量是否达到公司要求。第三个方面，要定期开展培训工作，培训员工最新的工作内容以及有发展观的新概念，让自身的价值得到完美提升。第四，对于公司的老员工要着重重视，根据对公司的发展功劳以及定期的培训来判定升职和加薪的问题，留住为公司作突出贡献的人才。在工作时间上面，通过对不同时间进入公司的人员根据管理体系来分配相应的岗位，让员工能尽其所用，发挥自己的才能。最后，要定期综合各部门的对公司发展的建议，通过合理研究对公司发展更好地产品或者策略，来实现公司的可持续发展。

基于一个完善的资源管理体系，使员工分配以及人才培养都得到有效的管理，人才为企业的发展提供了前进的动力，在经济迅猛发展的社会下，需要大量人力的资源来同其它企业的不断竞争，所以在有效的激励机制下，避免人才的流失，并且有效带动企业的经济发展效益。

4、激励机制对于人力资源管理的重要性

4.1 增加企业内部的凝聚力

员工工作的大量热情很多时候是在满足了自身的需求后提高的，因此，建设激励机制有利于提高员工对工作的积极性，这也是实现企业发展的有效战略目标的关键一步。在人力资源管理过程中，要想提高员工对企业生产经营活动的参与度，就要适时分配人员合理的参与工作，训练员工的主人翁意识，把自己当作企业的一分子，增强了企业内部的聚合力以及对企业的向心力，从而体现员工的价值。基于传统人力资源管理模式中强调的以工作为中心，现代的企业更加注重“以人为本”的管理模式，将员工的工作热情化为企业前进的动力。在对激励作用调查中发现，对于平常按时上班的员工来讲，其能力大概只发挥了不到三成。而在良好的激励作用下，能力可以迅速增长，发挥至九成，这其中的差距都是激励作用的后果。因此，建立“以人为本”的激励机制，增加员工工作的主动性，以促进企业目标的完成。基于此，在人力资源管理体系中，要加强激励机制得建设，要明确激励机制的作用，加强员工之间的联系，从而增强企业内部的凝聚力。

4.2 完善企业内部的文化建设

企业要想有一个长远的发展，企业内部的文化建设是非常有必要的，企业在实际的运营过程中肯定会出现不少的波折，这对于企业是很大的考验，也是企业对工作人员的考验。企业的员工大多来自不同的地方以及存在的不同的教育环境，在个人生活习惯以及价值观方面肯定会有不同，因此，要对员工有一个精神上和物质上的鼓励，有效运用激励机制，使员工的归属感、满足感得到增加，从而使员工可以在不同的人际交往环境过程中有很好的沟通交流。在结合企业的发展现状用激励机制来控制企业内部人员的数量，建立核心队伍，以避免可能存在的风险因素。通过企业内部人员的优化，在合理使用激励机制的前提下，可以使员工有共同的促进企业发展的共同目标，减少矛盾的发生，以团结、和谐的工作氛围建立企业内部的文化，使企业在发展过程中能稳定不动摇的前进。

5、人力资源管理中激勵机制的有效措施

5.1 激励机制应该具备可调整性和可操作性

在经济日益增长的氛围下，企业的员工薪酬不能一成不变的发放，要想有效的实施激励手段，就要在薪酬的激励机制上根据具体情况适时调整，并且要建立在员工发展需求、企业财务规划以及企业发展目标的基础上，从而将建立在激励薪酬的发放目的与普通薪酬发放目的分开来。基本薪酬是为了基于物质基础上满足员工基本的生活开支，而激励薪酬是为了员工额外获得奖金来提高生活品质，从而引导他们认真积极的工作。同时，还应该优化改进激励机制的可操作性，重点关注奖惩机制的可操作性。奖惩机制人力资源管理上的实行，不仅用来鞭策员工，更多的是建立一个和谐、共同的工作环境，实施奖惩机制时，应该检验其的可操作性，本着公开、公正、公平的原则制定和实施奖惩制度，针对员工的表现适时改进和优化。只注重罚的机制，虽然短时间可以鞭策员工，促使其努力并能为企业节约成本，长期下去，企业不得人心，企业也就得不到良好的发展。

5.2 采取精神激励与物质激励相结合的办法

企业的激励机制必须要基于在公平、公正的原则基础上，还要满足员工的利益需求。实施有激励机制的考核制度，能够激发员工的内部动力，从而在与他人竞争过程中变得主动，建立起外部竞争力。将外部的激烈竞争再转化为员工自我实现的内在力量，形成一个有效的循环过程。在实际的操作中，需要完善细化激励制度的内容，保证其科学性，企业要大量收集与激励制度有关的信息，结合企业发展以及员工工作的实际情况，根据员工在不同发展阶段的实际需求来做出相应的调整和完善有关政策，充分体现激励机制的作用。给予员工物质激励，让其能后顾无忧的为公司做出贡献，对于企业的生产经营发展来讲，光满足员工的基本物质需求还不够，需要从精神层面来激励员工，激发其对于企业的认同感和归属感。通过这种精神激励与物质激励相结合的办法，来激发工作人员最大限度的工作活力和工作热情。

以医院为例：在通常情况下，医院的医务人员数量相对较多，各个部门也相对繁杂，这就导致医院人员结构的复杂，在患者增多的情况下，很多部门由于协调不配合导致工作环节的不畅通，进而使员工的身心出现疲惫，通过有效实施在精神层面与物质层面相结合的激励机制，进一步激励员工对企业的归属感，创造一个良好的医院环境，那么各部门、各个工作人员也就能互相配合，进一步满足员工对企业的归属感。

5.3 创新激励手段和形式

5.3.1 拓宽员工的培训途径

基于企业的发展前景下，员工的未来发展显得很重要，要使用多种途径去培养员工，定期的培训是非常重要的，不但能训练员工的工作技能，还能大幅度的提高企业的未来收益。但是，从企业方面来讲，企业更加喜欢培训员工有利于本企业发展的效益，对于其它企业的经济效益没有作用，相当于专门运用自身企业特性培训的方式来培训员工，这种方式的培训对企业来说，肯定是乐享其成的。但大部分员工可能不太喜欢这种培训方式，因为对于自身的职业技能作用不明显，如果企业能够抛开成见，以培训员工自身技能为主，强调“以人为本”的激励机制，那么员工肯定会感谢企业的培养之情，并报以企业最大地忠诚感。因此，企业应该以员工的本位出发，有效运用多种途径地培训一般对员工自身发展的技能，在这种激励机制的有效操作下，可以激发员工的工作主动性，为企业付出更多的心血。

5.3.2 利用激励机制优化设计晋升渠道

在人力资源管理中的激励机制可以利用晋升渠道的改善来促进员工的上进心。通常来讲，一般都是薪酬增多和职位晋升最能有效刺激员工，然后才是对于职业的规划各个方面。首先可以利用管理岗位、技术岗位的双层设定。很多企业重视管理岗位，设置了很多的管理层，导致后期出现了因管理的干部增多而相互推诿的现象，因此，在技术岗位上的设置也应该增多，并且两个层面的激励机制方面不能差别过大，不然会淡化技术岗的激励作用，名存实亡。

其次是在晋升制度上的规范，人力资源管理机制中需秉承着科学、平等、规范的原则，所以在晋升方面，利用有效的激励机制，对员工的个人能力、工作量等标准进行考核，尽量使其它员工能心服口服，并且从侧面激励他们通过不懈努力自身发展。

升职是企业中一种重要的激励措施，不仅可以选拔优秀的人才还能提升员工自身价值。就目前而言，社会上更多地是需要有相关技术的人才，能用其相关的专业技术特长来解决很多技术上的难题，开拓市场资源。在人力资源管理的激励机制中，授予员工的工作力度和权限适当增大，员工的责任感也就越大，认为企业重视他们，就会因获得的工作机会而增加员工的自豪感。另外，员工持有一定的权利会树立他们主人翁意识，也有助于实现企业内部权力的平衡。

6、增强员工的融入感和有效进行负激励

很多员工在一家企业工作不长就离职的原因大多都是不能很好地加入到工作环境中，大限度的让员工参与企业的决策制定和管理机制，是激励机制的一项重要步骤。企业员工是企业的重要组成部分，就像大树的枝干，员工在工作中的情绪状态会造成企业状况的影响，让员工参与到企业的重大决策中，可以让员工有强烈的受重视感，能亲历体验到企业的发展与自身的加入有不可分割的关系，从而促进团队的稳定和减少员工的抵触情绪，使员工知道自身对于企业的重要性，从而有长期为企业出力的想法。

上面提到员工的有效奖励会使员工的工作积极性增强，对与长期在企业工作的员工而言，人力资源管理中如果只有正面的激励，长期可能会让员工形成一种无拘无束的工作状态，所以适当的负激励是很有必要的。负激励指的使员工在工作行为上不符合企业的发展目标或制度要求时，企业基于激励政策给予惩罚或者批评，从而抑制这种不良行为的发生。具体的负激励方式有批评、惩罚、减薪、降职等。需要注意的是，负激励的存在不是为了损害员工的身心，而是为了规范员工的行为，因此，负激励的执行方式也要基于一定的原则进行。首先，负激励的方式不能有偏差，必须要建立在人人平等的原则上，一旦出现偏差，很容易造成员工之间的矛盾，会降低领导者在员工心理的权威和认可度。其次，在管理层的领导要以身作则，首先做好表率，与员工共同进退，拉近员工与领导之间的距离。最后，在实行负激励的力度和尺度上要有所掌控，很多时候，负激励很容易让员上下级的相处变得紧张，另外负激励的使用不当还会形成员工之间的关系变得复杂化，会不利于组织之间的和谐发展。因此，要给予员工适当的负激励方式，过强会形成紧张的工作气氛，过弱又会导致管理制度形同虚设，基于此，有效使用负激励可以推动企业的发展。

总结：综上所述，有效的人力资源管理可以在企业发展过程起着积极的推动作用，合理的人力资源管理体系能够帮助企业更好地培育人才，发挥其内在潜力，从而增加企业的生产效率和生产效益，促进企业的健康发展。作为人力资源管理中不可缺少的部分——激励机制，可以有效激发企业内部员工的生产热情和主动性，通过奖惩结合、定期培训、精神鼓励、物质给予等多种激励方式的结合，充分遵循以人为本的发展战略，全面考虑到员工的内在需求，最大限度发挥员工的工作技能，促使其创造力的形成。因此，在基于完善的人力资源管理模式下，优化激励机制，在员工工作过程中积极为他们提供一些良好的发展平台，从而全面发挥员工的才能。全面建立系统化的激励机制，进一步加强人力资源管理机制，为企业造就更多的优质人才，以增强企业的核心竞争力。

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