人工智能时代财务会计向管理会计转型的思考

陈天婕

随着我国科技水平的不断发展，信息技术不断成熟，人工智能改变了人们的生活与工作，也给传统财务会计带来了一定的冲击。在人工智能时代背景下，传统的财务会计无法满足企业经营管理的需要，企业需不断完善现代化管理制度，促使财务会计向管理会计尽快进行转型，并发挥管理会计在企业战略规划、投资决策等方面的作用，为企业创造更高的经济价值。笔者分析了财务会计与管理会计之间的区别，列举了财务会计与管理会计的职能，阐述了财务会计向管理会计转型的必要性，并根据目前财务转型中存在的问题，提出相应的对策。

一、概述

大数据、人工智能以及云计算等技术在各个工作领域的普及，给传统财务会计领域带来了冲击，人工智能技术的发展，为财务会计向管理会计转型提供了基础条件，又使得这一转型变得十分迫切而必要。财务机器人将会代替财务会计进行部分机械化和流程化的工作，因而具备决策支持功能的管理会计在企业运营中将会起到越来越重要的作用。

1.管理会计的定义。管理会计（Management Accounting）即“分析报告会计”，其可以从战略角度出发，通过运用一系列工具和方法，充分利用所取得的信息进行定量分析，帮助企业管理者掌握经营过程中的情况，从而提高决策的科学性。管理会计以强化企业内部经营管理及实现经济效益最大化为宗旨，运用预测、决策、规划、考核技能为企业创造价值。管理会计是从传统的会计系统中分离出来的一个企业会计分支，它与财务会计并列，着眼于为企业进行最优决策，改善企业经营管理，提高企业经济效益。相对于财务会计的核算和分析功能，管理会计的职能更偏向于对未来的预测、决策和规划，及对现在的控制、考核和评价。管理会计的分析以财务会计的数据为基础，用财务会计提供的资料进行加工，高于财务会计的范畴，管理会计工作可以渗透到企业的各个方面，处于企业价值管理的核心地位。

2.管理会计和财务会计的区别。财务会计往往以会计准则、报表固有的勾稽关系、财务指标分析等作为反映企业价值的基本维度，但无法指导企业的业务活动，也不能通过关联信息挖掘数据潜在价值，为企业创造更高的经济价值;财务会计的核算工作通常是针对已经发生的经济事项进行记录和确认，其所覆盖的信息缺乏广度;财务会计职能按照职能模块分工和基本核算流程参与管理工作，无法立足于业财融合的视角统筹协调各项经营活动，滞后于企业的发展需求。①两者的报告使用者不同。财务会计的服务主体偏向于企业的投资人、债权人和政府有关部门等，而管理会计主要服务于与企业内部经营管理者，其从企业经营者的视角出发，以提高企业经营效率和效益为根本目的。②基本职能不同。财务会计主要为以上报告使用者提供清晰可靠的财务信息;而管理会计则以企业管理为理念，通过参与企业成本控制、预算管理、投资决策等一系列的活动，完成企业效率的提高和效益的提升，实现企业价值最大化。③参与企业经济活动的方式不同。财务会计主要通过标准账簿的记录、计量、确认、报告等方式，对企业经济情况进行全面阐述，属于事后反应;而管理会计积极参与企业经济活动的各个方面，包括事前管理、事中控制、事后管控等，贯穿企业经济活动的每一个链条。④使用的手段不同。财务会计更多借助原始凭证等资料人为的对经济活动进行计量和报告，而管理会计更多借助信息技术手段及建立控制系统来进行整体把控。⑤两者的理念不同。财务会计往往以企业会计准则为准绳，将企业经营状况的信息进行会计语言化，更多的履行报告职责，最终形成以结果为目的的财务报告;而管理会计可以根据企业各自情况，自由选择或建立适当的控制点，创立符合自身要求的报告体系及内容，具有明显的个性化特征。管理会计是以控制和管理作为信念，注重过程，在经济业务发生前、后实行各种控制管理手段，提高企业经营的效率和效益。

二、财务会计向管理会计转型的必要性

1.是人工智能时代背景下的必然选择。当今社会，企业的信息数据量越来越庞大，比如电商企业中的ERP系统，除了包含采购、销售、存货等必要数据，还需跟天猫、京东等平台的数据做API对接，以将客户端的物流收货、售后服务、回款退款等记录再回导回来，从而形成一个完整闭环的大数据存储。这个数据库，既能确保财务数据的全面性、系统性，又可以随时进行数据分析，提取归纳有效信息，为企业经营管理使用。另外，在人工智能环境下开展会计核算工作，应用RPA（财务机器人）、财务共享中心后，不仅能够改变传统的手工操作模式，还大大提升了会计核算的质量和效率，可以让财务人员从繁琐的传统会计中解放出来，关注与进行数据信息分析和管理，提取数据中有效信息，做出正确、科学判断，并结合企业的目前实际情况和社会市场需求，为企业经营出谋划策。

2.是企业自身发展的需要。①有助于企业完善管理、精准决策，提高企业竞争力。管理会计对基础财务信息数据进行分析和处理，充分提高财务数据利用率，可以最大化发挥财务工作的价值，所以财务会计向管理会计转型，能有效提升财务部门的工作效率和工作质量，通过利用现代大数据技术来获取各种财务數据，然后深入挖掘信息报表中的有用讯息，提升财务信息利用的综合水平。以管理会计为企业核心，可以有效配置企业内部管理资源，充分发挥人力资源潜力，提高企业竞争力。②有利于防范企业风险。企业在运营中往往面临多种风险，如财务风险、经营风险、法律风险等，传统的财务会计是对企业经济业务的事后反映，在企业经济活动链条的末端，对企业前期存在风险不能积极预防和应对;而管理会计参与了企业经济业务活动的整个链条，且更偏向于前端控制，贯穿了企业活动起点的预算管理，企业经营过程的成本控制，及末端的改进策略等，能够使企业经营者准确把控企业运营过程中的风险，从而更积极有效地应对，确保企业健康发展。

三、人工智能背景下财务会计转型存在的问题

1.会计观念落后，管理粗放。部分企业管理者往往更关注如何扩大生产销售、占领市场，没有深入认识到财务对企业的重要战略意义，将会计仅作为核算使用，思想意识非常局限，致使企业很难实现可持续发展。企业的管理层也没有给予会计人才转型足够重视，导致管理型会计人才没有发展空间。

2.财务人员自身能力不足。某些企业的财务工作人员在工作时，仅仅进行核算和反馈，缺少参与管理决策的意识，无法很好地把握财务数据中相应的关键点。同时，财务人员即使熟练掌握了专业理论，在实际工作中也未能灵活应用，不了解业务，不能将掌握的专业知识及财务管理理念转化为生产力，无法真正地实现财务价值。

3.财务信息化水平低。管理会计报告的生成是需要有强大的信息系统来支撑的，从本质上看，管理会计就是一个信息系统，而目前很多企业财务信息化水平较低，无法将财务数据进行深入加工，只能做一些较为基础的财务处理，并且只能在财务的内部运行，所分析的数据大多来源于会计报表中的财务数据，往往与实际业务脱节，使得财务报告无法为企业提供更有价值的数据。

四、人工智能时代背景下财务会计向管理会计转型的策略

1.改变传统理念，转变思维方式，加快会计职能的转变。传统的财务会计更注重数据的采集和存储，而现代化的管理会计则更多重视数据分析、预测和管理。在实践操作过程中，财务会计要加强业财融合理念，以创造性思维指导业务工作，立足于大数据的思维高度洞察和分析业务数据背后潜在的经济价值，协助企业抓住发展机遇，为企业投资决策提供可借鉴的参考建议。

2.建立财务智能平台，提高数据处理效率。丰富的财务信息具有统一化、标准化的特质，财务专业人员可以在会计核算、成本管理、税务管理等领域引入财务机器人，通过AI平台，使数据从采集到核算实现自动化、智能化会计作业，将自身从低附加值的重复劳动中解放出来，提高效率促进转型。企业还可以升级财务软件，基于 ERP、CRM以及OA等建立云计算会计系统，将企业经营过程中涉及的各种信息模块进行接口，通过数据的筛选和整合，最终形成结构化的信息数据系统。可以完善ERP系统并与财务机器人相结合，使财务人员可以迅速转向对数据进行深入地分析，从而有条件向管理会计转型;对于集团化企业，可以尝试搭建财务共享中心，将集团内的会计核算业务、基本税务处理等由财务共享中心人员统一完成，这将极大节约财务人员人力成本，提高集团整体财务管理效率。并且可将人工审核工作交由机器人完成，借助机器人助手，让财务人员更加人性化服务于企业内部管理。

3.组建业财融合的高素质财务队伍，打造复合型会计人才。智能化财务会给财务行业带来深远影响，未来的财务基础工作将由财务机器人、智能运算及少量人工操作来完成，但机器人只能替代基于固定程序的简单重复的核算工作，基于互联网生态下的业财融合的创新管理是无法替代的，也正因为管理会计在企业经营中的地位日渐重要。因此，财务人员面临着更多挑战，需要不断创新、与时俱进、要有扎实的专业知识、具备先进的理念、广阔的思维和极强的综合能力，参与企业的经营管理、为管理层提供决策支持、帮助企业解决问题，成为复合型管理会计人员。在构建企业大数据背景下，相对于传统会计人员，复合型人才更能适应当前的社会环境，他们可以根据数据之间的关系，建立盈利、预算编制、项目预测等模型，利用各种模型衡量业务活动的价值，为企业的决策提供更加有力的支撐，从而让企业在当前的市场环境下能够做出更加精确的判断。因此企业对财务人员的选、育、培、留成为企业人才战略重要的组成部分。

在人工智能迅速发展的大背景下，随着大数据、云计算、机器人的逐步应用，财务会计向管理会计转型已是必然趋势，企业应与时俱进，积极变革，享受科技时代的红利。一方面加快建立适合行业的大数据平台和财务决策模型，提高企业资产效率，为财务会计向管理会计的转型创造良好条件;另一方面利用新兴的生产工具，培养高素质复合型财务人才，让管理会计为企业的持续发展及价值提升发挥作用。

（作者单位：上海猫诚电子商务股份有限公司）