业财融合问题在企业财务管理中的分析

摘 要：目前我国经济发展步入了常态化，经济发展相对平缓。业财融合作为企业管理的重要手段，对于整合企业资源以及提高企业效率都发挥着重要的作用。而且业财融合自身具有的开放性、全局性以及协同性不断提高财务管理的效率。本文主要就业财融合的相关问题做了一些探索，从而更好地促进我国企业在新时期下的发展。

关键词：业财融合;企业财务管理;分析

经济全球化的今天，企业在发展过程中一方面需要面临着国内市场的竞争压力，另外一方面还需要面临着贸易保护的影响。尤其是以美国为首的西方国家为了保护本国企业的发展，采取贸易保护措施，势必影响着我国企业的发展。在这种宏观背景下，企业的发展就进一步受到限制，尤其是一些企业的原件需要从美国进口的。另外企业的规模、资金、资源以及人才十分有限，需要企业能够合理分配这些资源从而获得更好地发展。业财融合作为企业财务管理的重要手段，能够有效地将财务和业务资源整合在一起，提高企业财务运转的效率，更好地将企业的资金用于企业发展过程当中，从而更好地促进企业的健康地发展。

一、业财融合概述

从表面意思来理解业财融合的意思，就是将业务和财务有机地融合起来。根据财政颁发的相关文件不断促进企业由财务会计向着管理会计的发展。业财融合过程具有十分明显的特征。第一就是全局性，业财融合过程对于企业整个财务管理都会产生深刻的影响，直接影响到企业的健康发展，在发展过程中需要得到企业管理层的支持，营造良好的氛围，同时还需要配套的财务管理制度作为支撑。第二个特点就是开放性，业财融合能够具有很宽泛的业务范围，涉及多个业务种类和范围，对于企业的发展能够实现动态管理过程。第三个特点是过程性，因为业财融合过程对于企业财务管理系统的影响很大，需要企业在实现财务管理过程中加強和实际情况的联系，这样能够更加细致对于企业财务进行细分，从而推动企业财务的健康发展。

二、新形势下，业财融合在企业财务管理存在的问题

业财融合在财务管理过程中还是存在着很多问题，企业在发展过程中面临着很大的问题。主要表现在以下几个方面。第一，融资和筹集资金能力有限。企业的规模有限，企业的信用等级也不高，这样很难获得银行或者第三方结构的资金支持。第二，企业管理混乱。企业由于资金、资源、人才以及地理环境的限制，使得企业管理混乱，制度落实不到位，企业发展十分受限。第三，核心竞争力不强。很多企业定位不明确，缺少核心竞争力，这样在激烈的市场竞争下容易占据弱势。第四，制度建设不完善，例如人力资源制度、风险防控制度、融资筹划制度、盲目投资等问题。这样对于企业发展是十分不利，制定合理的财务管理制度对于企业健康发展起到积极地推动作用。因此加强企业财务管理对于企业发展起到至关重要的作用，能够更好地规范资金的使用，提高资金的利用效率，进而促进企业健康发展。

（一）人力资源管理不合理

人力资源考核制度对于财务管理发挥着积极的调配作用，通过加强对于企业内部的硬件和软件的资源的配置和利用，能够不断优化财务部门结构，提升部门管理质量和效率。但是在实际构建人力资源管理框架过程中要紧跟实际发展趋势，学习新的管理模式和管理经验。传统人力资源管理制度以及管理形式难以符合时代发展的潮流。目前主张个性化以及科学化的考核形式，通过以任务驱动以及任务完成度来考核部门和个人业绩。在制定考核标准和指标的建立方面要充分考虑不同部门之间的差异问题，从而更好地制定更加合理的考核方法，从而更好地发挥人力资源的作用。但是目前我国很多公司在人力资源制度建立方面仍然采用过去的管理模式，这对于企业长期发展十分不利。

（二）没有意识到财务会计和管理会计的差异

在开展业财融合的过程中，没有意识到财务会计和管理会计的差异。财务会计和管理会计主要存在着以下的差异。第一，财务会计和管理会计在组织形式以及侧重点方面存在着很大的差异问题。传统财务会计在概念上主要强调的是对于已经完成的各种经济行为进行科学合理的核算以及管理，然后根据相应的核算结果和得出来的相关财务报告提高给相应的责任人，主要包括了财务内部管理以及相关投资者。而管理会计的侧重点在于能够整体把握企业的经济运行情况，通过利用各种数据软件来对于财务数据报告进行有效的挖掘和分析，通过相关分析的结果来更好地指导企业的经济管理活动。在开展管理过程中，管理会计更加强调的是管理的高效性和可执行性，强调企业财务资源的配置情况，通过简化数据分析审核过程，提高财务管理的质量和效率。

（三）经营分析面临的问题

企业的发展最终还是需要落脚到经营管理当中，好的经营管理能够提高管理质量和管理效率。很多企业在发展过程中受到很大的限制，一方面是因为没有做好企业战略规划，另外一方面主要没有做好日常的经营管理，没有很好地将业务和财务管理进行有效的融合，导致企业的资金没法投入到业务拓展以及企业发展过程当中。在制定经营发展战略过程中，没有重视对于相关数据的整理和分析，仅仅靠经验来分析市场变动以及企业发展的问题，这样对于企业发展是十分不利。需要加强对于数据信息的分析和整理，通过相关的指标来看待企业的发展问题，这些指标主要包括了数据的KPI指标、同期数据的对比结果以及数据之间的差异。利用数据分析软件来有效地分析数据背后的原因，从而更好地指导企业开展经营策略，但是很多企业并没有重视这方面的研究，那么对于企业的发展就是十分不利地。

三、新形势下加强业财融合在企业财务管理的几点建议

（一）建立完善会计管理制度

为了更好地发挥业财融合在财务管理当中的作用，首先需要建立完善的会计管理体系，可以从以下四个方面来开展工作。第一，不断建立和完善管理会计运行机制。从底层来优化整个企业的管理机制，深度组织结构调整，加大对于相关资源的配置和优化，建立健全企业各种机制的运行，建立以会计为基础的战略核心竞争体系结构。第二，在管理层面要重视会计管理重要性。要加强对于企业财务预算管理以及成本管理，加强各个部门的组织协调，充分调动不同组织结构的运营管理，更好地从宏观角度来调节企业的相关经济活动，着力调整企业财务运行过程中存在的不足。第三，要从战略实施方面加强会计财务管理。不断搜集和整理企业各种经济活动所获得的财务数据，充分挖掘数据背后的规律，根据分析结果不断调整企业管理和运营模式，从而制定最佳的财务管理模式，更好地财务高层决策提供数据支撑和数据参考。

（二）优化企业经营分析

为了更好地将企业财务和业务进行充分的融合，需要企业能够优化自己的经营管理，将各种管理策略和方法应用企业的发展当中。企业在开展经营管理过程中需要掌握一定的手段和方法，将经营管理作为一种常态工作去对待。需要做好以下几点。第一，需要整体把握企业的发展战略以及经营情况，根据企业的战略发展目标来制定完善的经营管理策略。经营管理的目的就是为了更好地服务于企业的发展。通過加强对于各种财务数据的分析和整理，发现数据潜在规律，更好地知道企业发展。第二，要制定完善的经营管理制度，更好地规范企业发展的行为，保障企业能够在一个正常的框架中发展，这样企业的发展能够更好地维持在一个正常的轨道，从而促进企业更好地发展。

（三）提高财务会计人员的综合素质

为了更好促进业财融合在企业财务管理中的引用，需要不断地加强人才队伍建设。尤其在新时期，对于企业财务管理人员的能力有了更高的要求，需要财务人员同时很强的业务能力以及信息软件处理能力。这就需要企业加强对于人才培养制度的建设，在制度下面能够更好地帮助企业提高财务人员的综合素质，更好地发挥他们的潜力，进而更好地为企业发展服务，而且人才也是一个企业发展的根本保障。

（四）加强风险管理

近期，美国政府以各种理由不断加大对于中国企业的打击力度。使得我国企业在发展过程中受到了很大的打击。虽然我国政府不断实施各种财政政策来促进企业的发展，但是这种影响还是巨大地。这就需要企业一方面做好风险评估工作，不断提高对于市场风险地判断能力，减少市场波动对于企业发展的影响。另外一方面还需要不断加大对于基础技术的投资力度，掌握核心技术。只有掌握核心技术，才不容易受到打击。中兴事件的出现告诉我们，只有发展自己的技术，才能够更好地将主动权掌握在自己手中，否则就会一直处于被动状态。在供给侧改革的背景下，我国一定要加强对于基础产业的扶持力度，这样对于我国发展才是至关重要的。另外很多企业在开展财务管理过程中都没有意识到风险防控管理工作的重要性，认为行业是传统行业，存在的风险概率很低，因此将大部分的注意力都集中在业务开展上面，没有充分认识到风险防控管理重要性。因此在经营管理过程中开展风险防控也是企业不断了解市场需求的过程，企业只有更好了解市场的需求，才能够更好有针对性制定好发展方向。另外企业在发展过程中还要加强风险防控的力度，同时还需要加强行业管理的力度，同时还需要企业自身发展规模和行业发展趋势来对于企业发展过程中可能面临的风险进行合理地评估和分析，从而更好地在大环境下制定最佳的发展策略，从而使得企业少走弯路、规避损失，提高企业发展的效率。

结束语：

综上所述，我国企业在新时期面临着很多机遇，但是也存在着很大挑战。企业需要从各个方面来加强业财融合在财务管理的应用和管理，从而促进企业在新时期下更好地发展。

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作者简介：王彩艳（1978-），女，汉族，宁夏同心人，本科，会计师。研究方向：企业财务管理。