家族企业传承

刘迎 张仪

摘 要：家族企业是一种自企业产生至今仍广泛存在的企業形式，绝大多数家族企业选择“子承父业”， 但是简单认为等到儿女接手企业后自然而然能学会管理，对企业传承缺乏系统的思考。本文以老干妈公司利用股权实现顺利传承为例，总结了家族企业传承应注意的问题，在家族企业的传承与发展实践中存在现实意义，这可以为一些未进行传承计划与安排的家族企业做参考，顺利在两任领导人中完成企业交接，提高企业绩效，为社会主义市场经济贡献力量。

关键词：家族企业;老干妈公司;代际传承

家族企业是一种自企业产生至今仍广泛存在的企业形式，尤其是改革开放以来，以家族企业为核心的民营经济成为经济发展的重要动力，在社会经济发展和稳定就业方面做出了不可替代的贡献。在中国经济和社会文化背景下，绝大多数家族企业选择“子承父业”，让有血缘关系的儿女接受企业所有权与控制权。但是，家族企业创业成功的企业家大多依靠勤劳和灵活靠制造业发家，知识水平偏低，对企业传承的重要性缺乏认识，简单认为等到儿女接手企业后自然而然能学会管理，对企业传承缺乏系统的思考。同时，第二代接班人的世界观、人生观、价值观、知识水平和成长环境等各个方面与创始人不同，家族企业的顺利交接成为一大现实问题。因此，能否顺利传承是家族企业的生死之劫，也会从整体上影响我国经济的发展[1]。

一、文献回顾

（一）家族企业

国外学者中，Barry（1975）认为，只要实际控制权在某一个家族手中的企业就是家族企业[2]。钱德勒（1987）对家族企业做出相对具体的界定，家族企业应是创始人及其家族成员持续拥有企业的绝大多数股权，同时创始人团体持续保留家族企业内的高层管理决策权[3]。国内的研究中，百度百科中定义家族企业是指资本或股份存在于血缘相连的家族手中，家族成员担任领导的企业。王连娟（2002）认为家族企业是家庭成员共同参与和实际控制企业的经济组织[4]。叶国灿（2004）认为家族企业需要以婚姻和血缘为联系，同时满足由家庭出资、家族背景建立或家族继承领导权三个条件中任意一种[5]。总的来看，家族企业的内涵包含两个方面，一是以婚姻和血缘关系组成的家庭，二是家庭成员在企业的所有权与控制权方面影响显著。

（二）家族企业代际传承

家族企业的代际传承是指继承企业所有权和经营权，这个过程实际上是家族的财产、声望和社会地位的传递过程，这个过程以继承人进入家族企业为开始，以创始人完全退出企业、接班人完全控制和拥有企业为终点[6]。盖尔西克（1998）将家族企业的传承认定为是所有权的继承[7]。Bennedsen（2015a）提出了一致的看法，将创始人传递企业所有权和管理权给家族成员的行为定义为家族企业传承[8]。

二、研究设计

本文选择贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司以股权转移实现企业传承作为案例，主要理由为老干妈公司的家族企业代表性和资料数据易获取性。老干妈公司是一个典型的家族企业，十分具有代表性。陶华碧开发制造了风味辣酱“老干妈”，创造了“老干妈”品牌，占有全部股权。2012年时陶华碧仅仅占股份1%，她将其他股份转移给长子李贵山49%，转给次子李辉（现用名李妙行）50%。陶华碧将股份转移给有血缘关系的儿子，正是体现了典型的家族性。此外，老干妈公司1996年注册，已经发展了二十余年，企业资料、媒体报道、社会舆论和学术文献都比较多。因此数据资料容易获取，有利于建立案例数据库和数据资料之间的相互印证。

三、案例分析

（一）老干妈公司传承前

贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司成立于1996年，在20世纪末21世纪初，陶华碧的两个儿子学历都较高，因此她同时培养，让两个儿子都加入公司，根据能力择优选择继承人。老干妈公司创业第二年，1997年陶华碧的长子李贵山辞职加入老干妈。李贵山作为转业军人在稳定的单位206地质汽车队工作，但因母亲创业困难，坚决辞去稳定工作，到老干妈公司为母亲帮忙。李贵山入职后，多次召开会议，与陶华碧深入沟通，最终制定了宽严并济、奖惩分明的公司制度。后在老干妈公司一直发展，参与销售和宣传工作。

（二）老干妈公司传承过程

在家族财产传递方面，2000年，李贵山接手老干妈公司49%的股权;2012年，李妙行接手老干妈公司的50%股权。陶华碧放权退居二线，由长子主营销售，次子主营生产，两年里老干妈公司的业绩保持平稳持续增长。2014年，陶华碧转让仅有的1%股权，将股权结构进行调整，长子李贵山负责市场，占股49%，次子李妙行负责生产，占股51%。股权结构的变化表明，陶华碧的公司继承人选择了次子李妙行。2018年至今李贵山、李妙行两兄弟频繁出现在富豪榜，老干妈公司也平稳发展，未出现危机事故，这表明李贵山、李妙行实现了财产、声望和社会地位的传递，顺利在母亲手中接过了老干妈公司，完成家族企业的传承。

（三）老干妈公司传承后

在老干妈公司传承的后期，陶华碧放弃所有股权，但没有完全退出企业，而是仍担任董事长职位，在企业发展中成为咨询者的角色，辅助两个儿子全面接班。在李妙行作为掌门人接手公司后，公司运行情况并无变化，但在产品方面积极创新，致力于研发更加被消费者喜爱的辣椒制品。

四、启示

（一）家族企业传承的注意事项

1.继承人培养

目前发生代际传承的中国家族企业主要有两种接班人培养模式（《福布斯》2014）：（1）历练型。让接班人长期在企业内工作，熟悉企业的运营模式，成为优秀的企业家。（2）空降型。让接班人出国留学或海外工作，回国后短暂工作后进入企业管理层。老干妈公司的传承是将接班人安排在企业内部进行培养，在企业创立早期就让继承人进入企业。在其他家族企业中，也存在让接班人出国留学的情况，例如万达的家族企业传承选择了空降型，王健林的儿子王思聪自小学在外留学。在王思聪回国发展时，王健林要求王思聪创业失败两次后必须回家族企业工作。

在代际传承的继承人培养方面，要制定接班人培养计划，重视知识与管理能力的培养，老干妈公司创业早期就安排两个儿子进入公司，分工负责销售和生产两大业务，在工作中提高对企业的认识，锻炼和提高管理能力和人际能力等。

2.继承人在企业内工作路径

家族企业的代际传承继承人多为创始人的儿女，在初入企业的职位方面容易出现问题，应制定合理的工作路径。老干妈公司的两位继承人进入企业都是从基层做起，分别参与销售与生产，也都担任过助理工作，对企业十分了解。这对接管企业后的管理是十分重要的，防止被员工欺瞒或被架空。

继承人在企业内从基层开始工作，通过勤劳努力和智慧实现升职比依靠血缘关系升职更加容易得到创业元老和普通员工的认可，有利于新任领导者树立权威。例如家乐园集团继承人廖青川，从基层管理岗位做起，连续担任柜组主任、商品部经理、副店长，目前在家乐园集团担任中层管理岗，得到了员工的广泛认可与赞誉。

3.继承后企业发展

在继承人接手企业前，需要创始人提前制定股权分配规则，防止继承人接班后出现家族矛盾，影响企业发展。家族企业传承后，创始人要勇敢放权，但是可作为辅助者和咨询者的身份继续在企业内存在，把握企业发展的大方向。陶华碧转出老干妈公司股权后，仍然保持董事长职位，长子李贵山担任监事，正是为了给接班人李妙行把握公司发展的大方向。方太集团的茅理翔以“带三年、帮三年、看三年”的形式成功实现家族企业的传承，同时是为了接班人继承企业后企业的可持续发展。

（二）两个及以上继承人的选择

在有两个及两个以上有意愿接班的继承人培养与选择中，家族企业应当前期在工作中考察其能力、才干与品德，有侧重地进行培养，最后选定一个核心继承人。在老干妈公司中，创始人陶华碧两个儿子都参与了老干妈公司的工作，作为继承人进行培养，但两人在工作中的分工有侧重，分别专注于销售和生产，2014年，陶华碧选定次子李妙行以51%的股权成为继承人。

结束语：

家族企业的代际传承要重点培养继承人、制定对口的培养计划、为继承人规划合理的工作路径，重视继承人接班后的企业管理，防止出现重大纰漏。在存在两个及两个以上继承人的情况下，应通过充分的考察确定接班人的培养与选拔，要以书面形式确立核心继承人，防止因表述不清、权责不当为企业造成不必要的麻烦。本文以老干妈公司利用股权实现顺利传承为例，总结了家族企业传承应注意的问题，在家族企业的传承与发展实践中存在现实意义，这可以为一些未进行传承计划与安排的家族企业做参考，顺利在两任领导人中完成企业交接，提高企业绩效，为社会主义市场经济贡献力量。

参考文献：

[1]马新莉，范博宏.传承从来是难题[J].商学院，2012（11）.

[2]B.The Development of Organization Structure in the Family Firm. Jornal of General Management，1975，3（02）： 293-315.

[3]钱德勒.看得见的手——美国企业的管理革命[M].北京：商务印书馆，1987.

[4]姚贤涛与王连娟，中国家族企业：现状、问题与对策[M].企业管理出版社，2002.

[5]叶国灿，家族企业控制权的转移与内部治理结构的演变[J].管理世界，2004（04）.

[6]张兵，家族企业代际传承模式研究[M].浙江大學：杭州，2004.

[7]盖尔西克，家族企业的繁衍——家庭企业的生命周期[N].经济日报出版社，1998.

[8]Bennedsen M，Gonzalez F P and W. D，The Governance of Family Firms. Annual Review of Financial Economics，2015，1（07）：635-654.

[9]http：//www.360doc.com/content/19/0721/22/623718_850216686.