财务共享模式下企业财务管理转型研究

2020-11-28潘娜

大众投资指南 2020年18期

潘娜

（青岛铁路红宇建设集团有限公司，山东青岛 266011）

财务管理在企业的经营与管理体系中具有重要的核心地位，随着现代企业管理理念的革新以及财务管理的创新发展，越来越多的企业在内部管理中一经采用财务共享模式，财务共享模式通过充分应用信息技术与互联网技术，可以对企业内部的业务活动和财务活动进行一体化的管控，对内部的资源进行系统的整合，不仅可以增强企业对自身各个部门以及业务活动的管控力度，对于促进营运效率的提高以及风险的有效控制也具有重要作用。但与此同时，财务共享对企业整体的财务管理体系也带来了较大的影响，需要企业转变财务管理模式，推进财务转型来促进财务共享体系的有效应用，进而确保财务管理目标的实现。

一、财务共享内涵及财务共享模式下财务转型的必要性分析

财务共享作为现代企业集团的财务管理模式，将企业内部的财务核算管理、资金运作管理等重复性较强的会计核算工作、财务基础工作进行集中处理，提高财务会计业务处理的流程化标准化水平，进而提高财务会计处理效率，强化对企业财务会计工作的管控能力，在降低企业管理成本的基础上，实现价值创造的增加。

财务共享在企业内部的应用，推动了企业内部财务资源的重新优化配置，同时也要求应该加快企业的财务转型，由传统的核算型财务，向业务财务以及战略财务进行转变。在财务共享模式下，企业需要对内部的会计制度、财务流程、会计报表等进行统一，并根据财务共享的模式下财务数据库以及财务管理信息系统的应用，对企业的财务会计工作流程进行重构和优化，这些财务管理方式以及内容的拓展变化，都需要企业在自身的管理过程中加快财务转型，并按照业务财务和战略财务管理新的需要，对财务职能进行全面的拓展，实现财务管理模式的优化和提升。

二、当前财务共享模式下企业财务转型中遇到的问题分析

（一）企业的财务管理理念需要革新转变。当前一些企业没有跟进财务共享模式的应用，财务管理理念滞后，在财务管理的职能上仍然主要是侧重于财务会计核算职能，财务管理在决策支持、风险控制方面的作用发挥不到位，无法为企业的业务决策以及战略管理提供良好的支持。

（二）共享模式下企业财务转型策略不清晰。财务共享模式下，对企业财务转型的要求是全方位的，但是当前不少企业财务转型具体推进实施过程中缺少规划，尤其是对于战略财务、共享财务以及业务财务等财务管理内容不够明确，影响了财务管理转型的推进。

（三）内部的财务管理信息系统建设不够完备。财务共享模式下高度依赖于现代化的财务管理信息系统，但是有的企业在内部管理方面对于财务系统和业务系统之间还没有进行有效的整合，财务信息平台与业务信息平台之间的数据以及信息沟通不够及时，财务转型的工作基础体系不够完善。

三、财务共享模式下企业财务转型措施分析

（一）推动企业财务体系构建的转型优化。在财务共享模式下，企业应该积极转变财务管理理念，对企业集团整体的财务体系明确定位，梳理职能，完善财务组织体系的建设。在企业财务管理组织架构上，可以从战略财务、业务财务以及共享财务方面进行打造。战略财务层面，重点在企业的战略发展规划以及战略决策，尤其是预算管理、绩效管理、资本运作等方面强化财务管理职能；业务财务层面，主要是围绕短期的经营发展目标，将财务链进行延伸，拓展到企业的业务活动前端，在生产、研发、销售、供应等环节强化财务支持，做好财务分析和预测，以及财务信息监控等；共享财务层面，重点是对财务会计基础的核算职能等进行整合，在企业内部建立标准化的流程，为业务财务以及战略财务提供支持。

（二）突出企业财务转型的重点内容方向。在财务共享模式下推动企业财务转型，还应该注重明确财务转型的方向和重点，尤其是在财务工作中强化管理会计的应用。具体来说，在运营财务方面，对于收入管理应该强化本量利分析、边际分析、标杆管理以及敏感性分析等；对于成本管理强化目标成本法、作业成本法、变动成本法以及标准成本法等工具的应用。在资产财务管理方面，重点突出存货资产、投资管理以及项目管理；在价值管理方面重点突出完善预算管理体系、绩效评价体系、融资管理体系以及资金管理，进一步突出财务转型的重点，促进财务管理水平的提高。

（三）推动企业财务管理信息系统建设的转型。财务共享模式下对于企业的财务管理信息系统建设提出了更高的要求，推动企业财务转型的实施，需要对财务管理信息系统进行功能的充实完善，在基础支持系统功能方面，主要完善预算管理系统、资金管理系统、银企互联系统、电子报账系统、发票管理系统、电子影像系统以及电子档案系统。同时，还应该针对财务共享模式下财务转型在财务分析、风险管理、内控体系、绩效管理、运营支持等方面，对财务管理信息系统进行功能上的充实和完善。