“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新解析

2020-11-28贾敏英

大众投资指南 2020年18期

贾敏英

（石家庄市职教园区管理服务保障中心，河北石家庄 050000）

企业核心竞争力是企业在市场中发展的前提和保障，财务管理是影响经营质量的决定性因素，间接也影响了企业核心竞争力。在“互联网+”产业融合背景下，企业相关工作人员能更易掌握市场发展方向和总体变化，便于制定发展计划，利于财务管理。企业必须了解财务管理的特点，以此推动财务管理创新工作。

一、“互联网+”产业融合背景下，企业财务管理特点

以“互联网+”为背景，企业所展开的财务管理等工作具有多元、灵活、完整、高效、自由的特点。企业内的所有信息、重要数据、文书合同等都可以通过互联网进行传输，不受时间地点的限制，让企业管理更高效、便捷。企业还能把所需财务资源集中整合，让财务管理水平不断提高。在互联网+的背景下实现产业融合，还能让财务部发挥管理技术，无论是居家办公还是办公室办公，都能实现实时管理，不仅提升了信息传输速度，还节约成本。

二、“互联网+”产业融合背景下创新财务管理中容易遇到的问题

（一）财务管理不科学

企业中财务管理和行政管理一直存在紧密的联系，在开展财务管理工作时，容易被行政管理所干预。为保障职能部门间能有效地沟通、传递消息、共享资源，必须对建立科学、智能的财务管理系统。使用财务管理系统，能减少传递信息、资源获取的速度，让各部门写作更有效率。互联网+产业融合要求财务管理中的预算这一项，必须准确、细致、合理，因此，还需建立预算编制体系，许多企业已有预算编制体系，但预算编制体系存在弊端，如编制体系不科学、预算体系编制过规程不合理，不仅没能帮助管理层做出更准确的决策，还让财务管理效率更低。

（二）财务管理模式与企业发展部匹配

互联网+与产业融合发展为企业带来新的发展机遇，许多企业纷纷抓住此项机遇谋求更大发展，由于种种原因，企业存在滥用、不合理规划使用的情况，企业信息系统存在问题，不能做到创新体制，制约企业发展。如果没有完善的财务管理制度，就不会让财务管理工作得以高效开展，不利于企业发展，不利于企业建立口碑。许多企业的思想理念很难更改，许多管理方法、管理理念参照传统管理方法，不能为财务管理注入新的动力，也不能做到创新和改革。

（三）企业对创新重视度不足、缺乏互联网思维

互联网时代，通信技术、信息技术等各种科学技术迅速发展，大部分企业把互联网+与产业融合以促进产业发展，部分企业收效甚微，原因是企业内大部分管理层缺乏互联网思维，所做的决策不符合互联网+时代，不能满足互联网+产业融合背景下企业的需求。在一个企业中，既懂财务管理，又了解互联网的人才十分稀少，导致企业开展财务管理时，跟不上市场发展速度。许多企业墨守成规，不敢做出创新，让企业无法适应时代发展，不能获取经济效益，逐步会被市场所淘汰。

三、创新企业财务管理有关策略

（一）提升财务管理科学性

为确保企业财务管理科学合理，企业必须以自身实际发展情况为准，把自身经营情况、企业实力、企业发展放行与财务管理相融合，在互联网+的背景下，使用先进的科学技术实现财务管理创新，同时，企业还可以运营互联网技术让内部重要信息和文件快速传递，达到降低成本，提高时效的目的。确保财务管理科学性，必须合理分析企业财务情况，加快速度建立企业内部财务管理体系，让财务管理与产业向融合，并不断促进产业发展。除此之外，企业开展财务管理工作，还可以使用四象限法，以此来提高财务管理质量。

（二）创新财务管理模式

企业在制定财务管理目标时，必须联系当下经济发展趋势。随着我国经济的发展，互联网+已成为企业发展趋势，企业需将产业与互联网有机融合在一起，不断提升自身竞争力。在互联网+与产业相融合的背景下，财务管理的工作流程不断改变。信息资源是企业内部重要资源，信息资源既能共享和转让，还能实时更新，在企业制定财务管理目标时，信息资源发挥了重要的指导作用。

企业在制定管理目标和管理模式时，需发挥创新作用，根据已发生的问题制定对应的预防和解决措施，让企业生产经营效率更高。财务管理模式也需实时创新，集中管理，让财务管理风险可控。

（三）不断提高各部门对财务管理重视度

在“互联网+”产业融合背景下，企业创新财务管理模式，必须培养具有互联网思维、专业度高的财务管理人才。首先，要提高财务管理的重视度，无论是管理层还是各职能部门，都要重视财务管理工作。其次，重视互联网思维，吸收新的具有互联网思维的人才；为已有员工提供学习机会，不断培养互联网思维，确保企业财务管理创新工作有效开展。最后，财务管理创新工作必须符合时代发展，符合市场规律，确保企业财务管理创新工作平稳发展。