新形势下财务会计向管理会计转型的路径思考

2020-11-28周平

大众投资指南 2020年18期

周平

（湖北先行工程造价咨询事务有限公司，湖北武汉 430000）

大数据时代为企业的可持续发展提出了新挑战，间接推动企业的市场竞争日趋白热化。为提升企业财务工作效率，企业相关部门及人员应该有意识地对管理会计工作和财务会计工作进行深层次区分，结合企业的实际发展规划制定会计工作转型策略，实现对企业财务管理工作的合理配置，保证企业资金运转的有效性，提升企业的发展动力。

一、财务会计向管理会计转型的意义

第一，企业财务会计向管理会计进行转型可以满足社会经济发展的需求。现阶段，国内外经济的高速发展为我国企业的运行提供了一定程度的挑战和机遇，企业想要长远稳定的发展需要不断提升自身在经济市场中的地位，需要通过具体的创新优化促进自身发展。而财务会计向管理会计转型正是企业经营方向的一种改变，管理会计具有灵活多变的特点，更适合社会经济发展。

第二，企业财务会计向管理会计进行转型是信息化时代发展的要求，现代信息技术的发展极大地方便了人们的办公和日常生活，管理会计可以运用各种信息化技术完成收集资源、分析资源等工作任务，保证企业可以得到具有高精准性的数据信息。此外，信息时代本身的发展就促进了企业的转型，可以通过智能化的工作流程减少传统会计庞大的工作量，将信息技术的作用最大化地发挥出来。

第三，企业财务会计向管理会计进行转型是企业可持续发展的重要导向，在经济全球化的背景下，传统的财务会计已经渐渐不能满足企业发展的需要。而管理会计是现阶段紧随全球经济市场发展的职业，可以将企业经营情况充分和市场相结合，提高企业对未来规划的合理性，使其在运营过程中的市场空间和经济利益可以得到扩大，从而尽可能地提高企业的市场竞争力，促进企业的可持续发展。

二、财务会计向管理会计转型的路径

（一）创新财务会计工作内容

在由财务会计向管理会计转型的关键时期，企业的财务工作人员必须高度重视会计工作内容的转变。在传统意义的财务会计管理工作中，相关工作人员往往单就企业财务展开管理工作。但是，在会计管理转型阶段，相关工作人员继续要立足大数据时代背景，同时也要深入挖掘财务会计工作特点，利用先进的信息技术分析和评估企业的财务状况，制定更加切实可靠的企业财务发展方案。所以，财务会计工作内容的创新实质上是相关工作人员工作理念的转变，要求人员积极参与到管理会计工作中，推动财务会计和管理会计的有机融合，实现优势最大化。值得注意的是，在大数据技术的支撑下，也应致力于构造管理会计预案共享平台，确保决策层人员乃至各单位人员能够在第一时间获得有效的财务信息。

（二）调整管理会计模式

在不违反职业原则的前提基础上，企业的相关工作人员应该有意识地对管理会计工作模式进行适度调整，使其逐渐成为员工日常工作不可或缺的一部分，确保各单位人员对管理会计所需履行的职责具有深刻的认知，循序渐进地实现管理会计工作重心由财务检测到财务评估和分析的转移。与此同时，企业方面在新时代背景下，应筑力于市场风险防范能力的提升，借助大数据技术对现有的市场风险进行有效预测，从而在转型期间规避一系列的风险隐患问题，激发企业发展潜力。值得注意的是，财务会计模式将管理会计模式的转变并非一蹴而就的过程，其必须在掌握市场发展变化规律的基础上持续展开，同时既要对企业的内部管理体系进行调整，实现对企业资金流向的动态监测，同时也要对企业的外部管理体系进行优化，全面维护企业的经济效益。而且，负责企业管理会计工作的人员需重点关注成本管理与预算管理问题，加大成本控制管理力度，最终实现管理会计和企业绩效的相辅相成，推动企业经营管理水平。

（三）打造管理会计信息化系统

在大数据时代背景下，以信息技术为载体的管理会计信息化系统能够极大程度推动管理会计工作落实效率，使得大数据技术的优势在企业管理会计工作中真正得到体现。所以，企业工作人员在构建完善管理科技信息化系统的同时，也要结合企业的实际规划发展情况设置内部管理模块，分模块对企业的财务信息进行存储，实现对不同信息数据的科学管控，提高信息的利用效率。尤其是在企业存在独立财务管理模块和业务管理模块的情况下，相关工作人员更需要加速推进二者的融合，强化管理会计信息化系统职能。

（四）优化企业内部环境

企业财务会计向管理会计转型需要将将企业内部环境进行优化，保证企业的实际情况适合其进行转型。首先，在正式进行转型之前管理人员应该让企业整体员工对管理会计这一职业具有一定的认识，保证在转型过程中管理会计可以和各个部门进行有效交流，完成对相关财务信息的采集。例如，管理人员针对转型问题召开会议，参会人员需要涉及企业各个部门的负责人员，将管理会计的相关内容进行详细讲解，然后再让负责人将其传递给各部门的人员，通过层层传递的形式促进企业整体员工对管理会计认识程度的提高，保证内部环境适合转型进行在进行正式的转型。其次，需要认识到其转型需要一定的时间，管理人员可以在转型过程中根据企业发展的总体规划将会计职能进行一定程度的调整，充分调动自身的创新意识，使其转型具有自身企业的独特特点。最后，加强管理会计在企业的宣传力度，做到持久性的宣传，为转型营造良好的企业氛围。