企业财务会计向管理会计转型思考探讨

席玲

（山西东瑞房地产开发有限公司，山西 太原 030001）

随着我国对外开放程度的不断深入和“一带一路”倡议的实施，国内企业开始积极地参与到海外市场的竞争中，但是从发展实际情况来看，国内市场参与国际净化增的过程中不仅面临来自市场占有方面的竞争和冲击，而且还面临管理模式和战略方面的挑战。与此同时，当前世界经济不景气使得国内产业结构迫切需要调整升级，企业面临巨大的转型风险和发展压力。在这样的发展背景下，企业想要在激烈的市场竞争环境下占据一席之地，需要积极采取措施调整经济发展方式，创新经济结构调整，积极挖掘和利用企业内部的发展活力，多管齐下，从而实现企业的持续发展。从财务会计向管理会计的转型发展是企业转变经济发展方式，也是企业提高综合管理水平和整体创新能力的客观要求。为此，文章结合财务会计和管理会计的基本内涵、关联，就如何实现从财务会计向管理会计的转型发展进行探究。

一、财务会计和管理会计的区别分析

财务会计是通过对企业已经完成经济活动的系统核算和全面监督来为企业内部管理者、外部关联者、经济效益的债权人投资者以及拥有利害关系的组织提供企业整体财务情况、经营成果、现金流量等经济信息的经济管理活动。

财务会计是在经营权和所有权分离情况下基于委托代理关系发展起来的一种会计形式，目的是确定受托人或代理人受托责任履行情况提供公认的一种鉴定标准。财务会计在实施的过程中更加关注外部投资人以及潜在投资人的利益实现。

管理会计也被称作是经营型会计，具体是指企业为了能够更好地提升经济效益，借助传统财务会计所提供的各项数据资料来总结分析整理企业现有的财务管理数据信息，实现对企业各部门人员日常工作所产生经济活动的规划管控，并为企业决策者做出正确的决策提供重要支持。管理会计实施的目的是为企业经营者提供重要的决策参考数据，更加关注的是企业资源利用情况以及如何帮助企业以最小的投入获得最大的经济效益。

二、企业财务会计向管理会计转型的必要性分析

第一，是现代企业提升工作效率的发展需要。在国民经济快速发展的步伐下要求企业现有的财务会计工作为企业的高层提供更为详细的财务数据分析，从而提升企业工作效率。为了提高企业的决策能力以及工作效率，需要对传统的财务会计进行相应的转型升级，加快打造更为现代化的财务管理体系。第二，减少对人力资源、资金消耗的投入，提升发展效率。传统的企业财务会计在数据的审核工作中，企业对于人力、资金的投入成本较大，并且在实际效率上得不到有效的提升。从这一角度上来说，管理会计可以有效地对这方面问题进行相应的解决，这对于进行更为科学化、合理化的数据分析而言是有利的。所以，从企业资金以及工作流程的效率化而言，也需要财务会计向管理会计进行转型。第三，科学规划企业发展，增强企业在的合理性、可持续性。和传统会计相比，管理会计能够更好地明确企业发展方向，为企业的战略发展实现提供更加有力的支持。

三、当前企业管理会计应用发展所面临的问题

伴随社会主义市场经济的日益完善，管理会计在整个企业发展中的地位日益凸显出来。和传统会计相比，管理会计更倾向于通过先进的管理手段来提升企业内部资源利用率，促进市场发展繁荣，提高企业经营管理水平。但是从当前实际发展情况来看，国内只有一部分的企业推行了管理会计，且受内外部多个因素的影响管理会计在实施推行的过程中会面临以下几个方面的问题：

第一，管理会计理论和实践操作相脱节。现阶段一些企业管理会计理论研究的重点，集中在如何介绍和引进国外先进的管理会计研究成果。在引进先进理论的过程中没有注重理论和我国企业实际发展情况的适应性问题。第二，企业缺乏足够的管理会计人才。虽然我国专业会计人员众多，但是真正具备能够胜任管理会计的人才少之又少。在现代企业经营发展过程中，企业所拥有的会计人才是记账型会计人员，这些人员在实际工作中往往会忽略管理会计的工作内容，最终使得企业内部财务工作人员的日常工作仅仅是记账报账无法应用所掌握的知识，无法对企业财务情况进行精准的分析。第三，管理会计意识低下。在企业经营发展中，管理会计的主要功能是对企业实施财务管理，而不是传统意义上的财务核算。当前企业所拥有的财务管理人员在工作中仍然存在财务核算思想意识，不懂得如何应用所掌握的财务知识实施财务管理，管理会计工作意识低下。第四，企业会计制度的制约。尽管很多企业在内部都设立了相应的会计制度，但在管理会计上都不适应，主要是因为管理会计涉及的领域比较广，也需要跟其他部门相配合，而企业单一的核算机制和单一的财务流程在管理会计开展下难免存在局限。

四、企业财务会计向管理会计转型优化对策

（一）强化对管理会计实施重要性的认识

在企业经营发展中，想要更好地发挥出管理会计对整个企业的重要带动作用，需要企业管理层加强对管理会计工作的宣传，引导各部门人员都能够认识到管理会计对整个企业发展的重要意义。另外在将财务会计和管理会计融合实践的过程中，需要积极借鉴成功企业的工作经验，立足于企业发展实际情况来调整财务管理会计的基本内容。在管理会计实施的过程中，企业财务工作人员是重要执行者，具体要求其在工作中能够严格按照规范的标准来开展财务会计工作，审慎分析，积极思考，确保所获得的会计信息数据精准有效，从而为现代企业战略发展规划提供有价值的信息参考，推动现代企业健康发展。

（二）打造完善的财务信息化建设体系

在大数据环境下，为了能够更好地实现财务会计向管理会计的转型发展企业需要加快打造一个完善的财务信息管理体系，在财务会计管理工作中引入先进的管理手段和管理方法，从而有效提升财务管理工作效率，提高财务管理资源利用率，降低财务工作人员的工作负担。

（三）完善管理会计组织架构

在积极发展管理会计的过程中，企业财务管理人员要从传统的记账监督者朝着决策者支持者的方向转变。与此关联的财务管理组织架构也需要做出新的调整。一方面财务管理组织架构要从分散走向集中，实现财务功能的集中化展现。在财务管理工作中，需要借助现代化信息手段实现财务工作的集约化、标准化发展，将财务人员从繁琐的财务管理工作中解脱出来，引导其集中注意力进行财务数据都分析，从而为财务风险防范提供重要的数据支持。另外一个方面要将财务管理工作和具体业务结合在一起实现财务工作，将多个工作业务的渗透发展，从而更好地发挥出财务管理对企业经营决策提供重要参考支持的作用。企业运营管理是一个精密配合的过程，任何一个部门人员对企业发展目标、财务管理要求、绩效考核流程的认识不到位都会在不同程度上影响到企业战略发展，因此，在推进管理会计实施发展的过程中，除了财务部门要全面了解企业运营管理知识，企业其他运营管理部门人员也需要纳入管理会计组织架构中，通过学习积极全面的了解管理会计相关知识，从而更好地配合财务部门开展财务管理工作，为企业战略发展规划提供有益参考支持。

（四）依托大数据平台建立财务共享服务中心，为管理会计推行提供技术支持

财务会计在现代企业经营管理中的推行要依托大数据平台的支持。具体要求企业财务管理部门根据大数据时代到来对企业经营发展提出的要求，来调整公司管理模式、营销模式、产品研发模式，并技术先进的技术形式加快打造完善的财务共享服务模式，借助先进的技术方法挖掘企业内外部数据资源信息，从而为企业经营决策者的科学决策提供精准的会计信息支持。推动企业向管理会计转型升级。

五、结束语

综上所述，信息化时代的到来促使企业会计工作不得不发生变革，即实现从财务会计向管理会计的转型升级。通过会计经营管理模式的这种转变能够更好地提升企业财务管理效率，提高企业内部各项资源的利用率。为此，在新时期，需要企业相关人员加强对财务会计向管理会计转型发展的重视，从思想意识提升、制度完善、信息化管理的推进、组织架构的打造等方面层层落实财务会计向管理会计的转型，从而更好地促进企业经营发展。