项目决策阶段投资估算编制对项目的影响研究

2020-11-28王海艳

绿色科技 2020年18期

王海艳

(国家林业和草原局林产工业规划设计院，北京 100010)

1 引言

本文将围绕项目决策阶段的投资估算进行分析和讨论，这里先对项目的决策进程进行相应的了解。通常所指的项目决策进程主要是指在正式施工之前，需要根据掌握的整个项目的实际情况来进行一定的分析，从项目的有效组织开始，然后到施工环节的各种现场进行模拟，制定任务计划，确定合理的施工原则制度等，编制出详细的规划为整个项目的控制提供依据。投资控制是项目决策过程中的一项重要内容，应根据投资机会、可行性研究和项目评价作出相应的决定，提交一个有效的解决方案来应对项目的投资控制问题，成本控制通过投资控制来决定的。

2 在投资决策阶段的工作

投资决策阶段的主要工作是实行项目的可行性研究，在调查的基础上，通过政策解析、市场解析、技术解析、财务解析和国民经济解析，对各类投资项目的技术可行性和经济合理性实行综合评价。在作出投资决策之前，利用多学科理论和工具来证明一个项目在技术上是否成熟、实用和可靠时，要先确认公司是否具备财务盈利能力。投资决策依据包括评估环境影响、社会和经济影响等，以及对项目风险的分析和防范能力，从而为项目的发展提供帮助。

3 项目决策阶段对投资的影响

3.1 项目决策是否正确决定了投资是否合理

正确的项目决策对于投资来说是非常重要的，需要在项目开始之前进行科学的研究。通过合理的资源匹配来制定完善的投资规划，充分挖掘项目中的各种优势和缺点所在，可以确保项目的进程更加高效的得到控制。反之，一旦项目决策出现了较大的错误，会带来非常严重的后果，造成的影响和损失都是难以估量的，不仅会耽误到项目的正常进度，也会对工程的投资造成损失。

3.2 项目决策的内容是估算项目投资的基础

首先需要对具体的项目决策内容进行明确的界定，对项目的合理化投资进行正确的分析和研究之后，制定有效的项目决策。合理的投资决策能精准的估算出项目的每个阶段所需要的投资情况。通过科学的分析各项影响环节，根据实际调研情况制定出详细的指导方案。

3.3 项目决策的深度影响投资估算的准确性和投资控制效果

项目决策关乎到后续整个项目的每个环节，经过前期的调研制定出合理的编制规划方案，然后根据实际情况展开项目相关的设计工作，继而按要求完成项目的施工、后续的安装以及调式工作，竣工之后按照标准进行验收，然后对整个项目进行评估。在项目的决策阶段就需要做好投资相关的事宜，根据前期所掌握的资料制定合理的可行性报告，编制出项目阶段的精确投资方案，制定出明确协议内容，保障项目的顺利推进。协议价格是依据施工图纸预算预估，以经济协议形式明确建设安装成本。在项目实施阶段，实际施工合同金额将以协议价格为基础，综合考虑价格波动、设计和不可预知的施工费用以及实施阶段实际发生的费用来确定价格，需要整体进行评估。在竣工验收阶段，整体收集施工中发生的所有实际成本，编制准确的投资估算。

4 项目决策阶段投资控制存在的问题

4.1 投资控制筹备缺乏优化

项目决策阶段的投资控制很重要，但是现实中会面临各种因素的影响，有许多需要优化的地方。根据项目的可行性分析，制定出明确的投资控制标准，会受到诸多方面的影响，如不同时期的市场环境一旦发生较大波动，将很难精准的制定出对应的报告，目前这方面的研究存在不足。后期可以根据实际项目的情况，建立一个动态的投资控制体系，不断积累相关研究经验，提高项目阶段的投资控制能力，编制出更加高效合理的投资估算。

4.2 可行性研究不够详尽

需要根据项目的实际情况进行分析研究，制定明确可行性方案，编制出最佳的项目决策投资控制计划，为项目的投资提供科学合理的依据。但现实中的情况还是有些不同，由于缺乏对项目的可行性研究的重视，相关的研究工作也没有很详尽，缺乏备选方案的设立，没有同时设计多个投资计划，缺乏相关的真实性数据的调研，从而影响到了项目的实施可行性的有效分析，会对整个项目的投资估算造成影响。

4.3 投资控制治理不力

在项目决策阶段缺乏治理，主要表现在：一是缺乏清晰的治理标准和具体的治理措施，使投资控制工作的开展无章可依、混乱无序。其次，不重视协议治理，协议中起草的内容不详尽。第三，投资控制治理的信息化水平不足，没有建立专门的项目建设信息治理系统。从业者自身的信息素养和操作技能低下，使得投资控制工作无法实现高效系统的开展。

5 项目决策阶段投资控制改进建议

5.1 实行投资控制筹备

项目决策阶段对投资控制产生影响的因素要重点关注，在编制投资控制方案之前，可以更多地展开实地调研收集项目的基本信息，做好各项筹备工作，对后续的项目决策投资控制是非常有利的。一方面，对建设项目本身相关条件的分析，包括建设的地理条件、水路建设、建筑材料乃至建筑设备的选择和使用，这些不同的建设施工类型对项目的资金投入需求是相差很大的。另一方面，项目的投资也受到市场环境变化的影响，市场上建筑材料价格的波动将导致项目投资和原始投资估算的错误，这些错误将随市场环境而变化，具有一定程度的波动性。后续的投资控制需要紧跟环境变化，了解市场的发展变化规律，制定出不同的选择方案，提高项目决策阶段的投资控制质量。

5.2 细化投资控制可行性研究报告

项目决策阶段的投资控制可行性研究，需要投资控制人员更深的进行相应的优化工作，制定出完善的可行性研究报告，在项目的实际进展等方面提供指导和帮助。对是否合理进行评估、分析和验证。在执行项目决策投资控制计划期间，投资控制人员需要准确收集数据，分析和预测项目决策实施的各类指标，确保最终评估成果的误差不超过10%，尽可能详尽地制定项目决策计划的流程，通过准确的评估有效地展开项目的可行性分析。另外，应制定各类方案，对每个方案的成果实行水平比较，并依据数据比较成果明确项目的最终决策方案，以确保企业建设的最大经济效益。

5.3 优化投资控制治理

项目的决策阶段的投资控制工作，对后续项目正常推进的很重要，一般会根据项目调研的实际情况来编制出明确的投资控制方案和举措，针对项目的各个环节制定相应的标准化管理条例，既能让所有的工作都遵从规章制度有序的开展，又可以很好的对每一个工作人员进行约束。这些决策的持续落实也意味着企业的科学管理得到了认可，可以显著的提高企业的管理水平，为项目的高效规范化提供可靠的规则指导，对整个项目的投资控制是非常有帮助的。企业可以通过不断的优化形成一套更加科学的投资控制体系，提高核心竞争力。

6 项目实例分析

某房地产公司计划建造一栋办公楼，为了确定准确的位置并有效地节省成本，该公司组织了大量人员来进行项目的调查工作，深入调查项目的交通是否便利，地理位置如何，内部和结构功能划分是否合理，装修项目等。通过对调查结果进行科学分析，该房地产公司投资办公楼的建造时，成本定位适中。办公楼项目要位于交通便利的地区，有利于与外界沟通，外观简单美观，考虑到租户的商业特征，需要将该位置融入到周围的商业环境中，必须使结构更灵活，以便可以根据自身条件对其进行调整。通过相关分析，公司可以确定准确的项目规模、标准、地点位置等，从而根据实际情况作出有效的投资决策，在进行充分的调查研究之后，制定出合理的投资估算。