电力基建工程项目进度管理分析

2020-11-28

中国科技纵横 2020年20期

（陕西省地方电力（集团）有限公司吴堡县供电分公司，陕西榆林 718299）

1.电力基建工程项目进度管理的价值

对于电力基建工程项目的施工建设而言，在开展进度管理的过程中，需要严格的按照施工计划，进行有效的工程项目实施。以此，需要对工程项目，在实际建设过程中的重要环节，进行有效的把握。而在工程开展的过程中，需要对涉及到的主要内容、程序以及持续的时间，进行具体的分析，以此有效的对其中一些衔接点，进行合理的分析和处理。以此针对施工项目的设计内容，制定出合理的施工建设方案。之后还需要对制定出来的施工计划，进行进一步的完善和优化，保障工程项目的顺利进展。

同时，在合理的进度管理过程中，还可以将现阶段的施工进度，与计划当中的进度进行比较分析，以此发现二者的差异性，进行针对性处理和解决，充分保障在施工建设的过程中，可以针对现阶段的施工流程，进行有效的完善以及优化。让现阶段开展的施工建设工作，可以进行进度目标方面的合理设计。在现阶段的电力基建工程项目的开展过程中，其工程项目的进度管理工作开展，需要充分的保障电力系统的正常运行，以此让我国的电力事业可以顺利的发展下去[1]。

2.电力基建工程项目进度管理影响因素

2.1 环境因素

在现阶段开展的电力基建工程项目的进度管理工作当中，其环境因素主要是外部产生的影响因素。在工程项目开展的过程中，由于环境条件的恶劣，为了能够顺利的进行开展，就一定会需要进行土地使用、路径选择等方面的处理。为此，就会伴随着施工建设的进展，对原本的环境造成较大的影响。一旦在施工之后，无法有效对环境进行处理，就会导致引发一系列民事方面的问题。对其电力基建工程项目的开展，造成严重影响，为此，需要在实际的管理过程中，重视环境因素的影响，积极处理好土地使用方面的关系分析。

2.2 设计因素

在进行工程项目的设计过程中，一旦由于设计出现变更，就会直接导致工程项目误工、停工等问题。这种设计方面的严重问题，会直接影响到电力基建工程项目的设计，需要对其严格把控。在实际设计的过程中，需要尽可能采用一些有着较高设计经验，以及有资质的设计单位制定设计方案。同时，还需要加强在进行施工图纸的交底过程中，与施工人员的良好沟通和交流，以此让施工人员可以明确具体的设计要求。同时，还需要有专门的工作人员，对设计图纸进行可行性方面的审核，以及时发现图纸存在的问题。一旦发现了问题，要及时对设计单位进行反馈，及时处理和改进问题。同时，还需要结合起现阶段施工的基本条件，进一步提升施工的整体进度。并且，还需要积极对施工建设工作的进展，进行积极引导和鼓励，让施工单位也能参与到施工图纸的设计工作当中。

2.3 物资因素

所谓物资因素，就是指在进行建设的过程中，会涉及到一些重要的电力设施使用。例如，会涉及一些电力主变压器、GIS组合电气等设备。在这些设备使用过程中，需要合理进行规划和安排。如果没有做好设备的使用和安装工作，就会严重对现阶段的电力项目的建设进度产生不良影响，大大提升相关设备的合理使用程度。

3.电力基建工程项目进度管理措施

在现阶段的施工建设的过程中，其基建工程项目的进度方面的控制工作，需要针对施工当中的每一个环节、时间以及材料的使用，进行合理的管理。并且将出现的各种信息数据，都编制在同一个系统当中，以此实现管理成本，以及质量控制成本方面的作用。在现阶段的发展过程中，为了实现较高的成本管理以及质量控制的效果，就需要有效的在设计的管理工作当中，可以让不同的部门都参与进来，形成较高效率的管理工作，对其中的各个环节，开展管理方面的工作。

3.1 明确进度管理职责

为了有效地实现进度管理工作的效率性，就需要在未来的电力基建工程项目的开展中，进行管理职责方面的明确。由于电力基建工程项目在施工建设的时候，会涉及较大的工程量，同时施工环境方面也复杂多变，或者大量的施工细节内容，需要在实际的管理过程中，明确管理职责，在未来的进度管理的过程中，落实相应的责任。在未来的发展过程中，要有针对性地对各种工作环节进行相应分工处理，之后在对其采用精细化的管理方式，保障项目可以顺利开展下去。一旦出现了较为严重的问题，就需要保障将其责任进行充分的细化，进行及时追责处理。在未来的工作过程中，还需要进一步提升工作人员的工作积极性和主动性，以此能够充分的保障建设工作的整体进度提升[2]。

3.2 强化控制以及监督工作

为了能够保障施工项目的进度在合理的范围当中，就需要进一步的强化对于施工建设的监管和控制力度。在实际的电力基建的施工过程中，需要采用全过程的监督管理方式。在这样的管理过程中，不仅仅可以有效的对施工环节进行关注，同时还需要针对出现的各种问题，进行有针对性的解决以及处理。在未来的工作过程中，需要积极的进行规避，以此充分的保障在电力基建项目的开展过程中，有着较高的质量性。同时，还需要在日常的管理过程中，能够首先相互配合以及相互帮助的工作效果。这样在一些交叉的工作流程当中，可以保障施工的顺利开展。这样的工作模式下，才可以有效的提升施工项目的进度，可以在合理的进度流程当中。

3.3 信息化技术的应用

在现阶段社会的发展过程中，信息技术已经应用到社会的各个领域当中，为人们带来了较高的技术优势性。而对于现阶段的电力基建工程项目的进度管理工作而言，也可以有效的利用信息技术的方式，进一步的提升信息管理的效果。在具体的工作过程中，首先需要构建出网络化的管理系统，之后还需要针对其中的工作环节，进行有效的简化以及处理。以此，充分的保障在施工的过程中，能够避免网络系统出现较为严重的问题，同时还需要进一步的加强对于网络安全方面的管理，让网络系统在出现问题的时候，可以避免对工程的进展，造成一定的影响。另一方面，在网络技术的应用过程中，通过全过程的管理模式应用，就可以有效的对施工过程中出现的各类数据信息，进行充分的完善和处理。以此能够进一步的保障对施工的具体情况，有着较为清晰的掌握。这样就可以在问题出现之前，就采用针对性的管理方式，有效避免施工的进展受到严重的影响。同时，在未来的发展过程中，这种信息化的管理方式，也是我国电力基建工程项目管理的重要发展趋势，需要在未来受到更多的关注[3]。

3.4 强化监督考评

在现阶段的监督以及考核评价的工作开展中，是为了有效的保障工程项目的建设，能够在一个合理的环境当中，充分的保障电力基建施工的项目的进度，在施工计划当中。为了进一步的提升施工的整体效率性，就需要重视起对监督管理工作，一些评价考核工作进行提升和规划。保障在施工建设的过程中，可以在一个合理的工作环境下开展。并且，重视考评机制以及监督工作的工作方式，也是有效的保障相关工作人员，能够在工作的过程中，有着较高的工作积极性。