新媒体时代传统编辑出版的应对策略

郭 廓

出版物作为信息传播的主要载体，对于促进我国传媒业的稳定发展发挥着不可替代的作用。随着新媒体时代的到来，人们对于出版物的要求越来越高，传统的编辑出版模式已经无法满足人们的实际需要了。为此，要想使传统编辑出版在新媒体时代中获得一席立足之地，必须要对其进行创新和转型，改变传统的编辑出版模式，强化品牌意识和创新意识，从而不断提高出版质量，进一步实现传统编辑出版的创新发展。因此，针对新媒体时代传统编辑出版的应对策略进行深入分析就显得尤为重要了。

1 新媒体时代传统编辑出版面临的困境

1.1 市场占有率不断下降，导致读者大量流失

随着新媒体的不断兴起，信息传播方式逐渐趋于多元化，许多网络传媒和电子传媒逐渐取代了传统编辑出版的市场地位，导致传统编辑出版市场占有率不断下降，最终丧失了大量的读者。[1]在新媒体时代中，越来越多的读者更加倾向于电子阅读方式，电子阅读模式不仅具有内容多、传播快等特点，而且相较于传统编辑出版物来说，电子阅读成本也相对较低，这也是其逐渐取代传统编辑出版市场地位的主要原因之一。目前，电子阅读模式吸引了大量的年轻读者，同时正在向老年市场进军，这无疑给传统编辑出版一记当头棒喝，若传统编辑出版不予以足够的重视，很容易出现“老用户流失，新用户不足”的问题，这对传统编辑出版业的长远发展是极为不利的。

1.2 缺乏创新的出版机制，致使出版质量下降

新媒体时代对传统编辑出版提出了更高的要求，只有不断创新出版机制，才能更好的满足读者的实际需求，从而顺应时代的发展趋势。但是，就目前我国传统编辑出版机制的运行情况来看，其运行效果不容乐观，在实际编辑出版的过程中仍存在许多问题和不足，主要体现在以下两个方面：第一，稿件机制严重老化，目前约稿方式仍以电话约稿和作者投稿为主，许多网络资源得不到有效利用，不仅限制了稿件的收集途径，而且还影响了信息的传播速度，严重降低了编辑出版的整体质量；[2]第二，用人机制落后，许多编辑出版社仍采用的是传统的用人机制，只是一味的注重论资排辈，忽视了对新人的引进，导致很多新人都缺乏晋升和学习的机会。与此同时，编辑人员的资历和阅历直接影响着他们的薪酬待遇，导致许多新进人员的薪资待遇较差，极大地挫伤了后备人才的积极性，不仅降低了编辑出版的质量和效率，而且还容易造成人才流失的局面，进一步影响了传统编辑出版的创新发展。

2 新媒体时代传统编辑出版的应对策略

2.1 转变传统的编辑思维模式，融合网络编辑活动

随着全球化的不断发展，人们的文化需求持续增加，大众对于信息传播的要求越来越高。因此，为了更好的满足读者的实际需要，传统编辑出版必须要顺应时代发展的潮流趋势，积极转变传统的编辑思维模式，充分利用新媒体的长处和优势，努力实现传统编辑出版与现代新兴传媒的有机融合，争取在扩大市场占有率的同时，也能赢得大众的信赖和支持，从而为促进传统编辑出版的创新发展奠定良好的基础。[3]传统的编辑出版模式只是一味的注重排版和印刷等技术工作，忽略了编辑工作的重要性，不仅降低了出版物的整体质量，而且还难以满足读者的阅读需要，最终造成了读者大量流失的局面。因此，为了转变这一现状，出版社必须要树立全新的思维模式，突出编辑工作的重要地位，不断拓展策划选题和稿件收集的途径，实现线上和线下的统一发展。这就要求相关编辑人员必须要将传统编辑活动与网络编辑活动相结合，通过优化编辑流程来强化编辑质量，争取在扩大编辑范围的同时，也能满足读者的阅读需要，从而为赢回读者的再次支持创造良好的条件。

2.2 重新定位编辑形式和内容，迎合公众阅读喜好

传统的编辑出版模式具有一定的滞后性和限制性，只是一味的注重出版数量，忽略了出版质量，很难满足大众的阅读需求。在新媒体时代中，这种传统的出版模式只会使读者大量流失，最终将阻碍传统编辑出版的长远发展。为此，传统编辑出版必须要重新定位编辑形式和内容，将公众的阅读喜好作为编辑出版的主要依据，不断提高选题策划和编辑形式的多样性，争取在提高出版物整体质量的同时，也能满足读者的个性化需要。在实际工作中，广大编辑人员要充分发挥新媒体的作用，借助新媒体研发更多的电子阅读产品，以便丰富读者的阅读体验，从而提高编辑类型的多样性。此外，在选题策划上也要进行创新，除了要开发原型作品以外，还应该注重对信息内容的深入挖掘，争取在延伸编辑内容的同时，也能实现传统编辑出版的教育价值，从而为促进传统编辑出版的长远发展奠定良好的基础。

2.3 建立系统性的出版机制，完善编辑出版产业链

在新媒体时代中，要想实现传统编辑出版的创新发展，必须要加强其与市场体系的密切联系。这是因为市场以读者需求为导向，只有不断加强传统编辑出版与市场体系的密切联系，才能使出版社掌握大众需求，从而出版更多符合大众口味的出版物。为了实现此目标，出版社必须要对出版机制进行不断创新，建立“策划、市场、销售”于一体的出版机制，争取在强化编辑出版工作环节衔接性的同时，也能形成一个完整的编辑出版产业链，从而真正发挥出版机制的有效作用。[4]首先，要明确受众群体，结合出版社自身的发展特点选定合理的客户群体，并根据客户群体的兴趣爱好制定针对性的出版计划，从而明确编辑出版的前进方向。其次，拓展选题范围，促使广大读者能够在出版物中找到自己所需的信息，进一步提高选题策划的针对性和多样性。最后，借助网络技术搭建营销平台，比如微信、微博、论坛等，通过建立出版社公众号来拓展网络资源，努力实现线上线下联合营销，争取为读者提供最优质的阅读服务，比如，出版社可以定期举办电子阅读活动，以此吸引广大读者的踊跃参加，这种营销模式不仅有助于维护老客户群，而且还能挖掘出潜在的客户群，这对提高传统编辑出版的核心竞争力是十分必要的。

2.4 树立良好的品牌形象，扩大编辑出版的影响力

除了上述内容以外，传统编辑出版还应该强化品牌意识，积极树立良好的品牌形象，争取在获取巨大经济效益和商业效益的同时，也能扩大编辑出版的影响力，从而促进传统编辑出版业的现代化发展。[5]对于传统编辑出版社来说，要想避免在新媒体时代中被淘汰，就必须要独树一帜，让广大读者看到传统编辑出版的巨大潜力，从而获得大众的支持与拥护。一方面，出版社应该加强市场营销，将线上宣传和线下宣传同时进行，促使读者能够感受到传统编辑出版的不断升级，从而为扩大受众群体奠定良好的基础。另一方面，要想实现传统编辑出版的长远发展，仅凭市场营销是远远不够的，这就要求出版社必须要强化服务意识，不断创新服务模式，以便在读者心中留下好印象，从而扩大出版社的影响力和竞争力。比如，出版社可以定期举办一些社会读书公益活动，为社会大众提供多样性的阅读服务，促使读者在活动当中能够深刻地体会到出版社的服务性能，从而为强化出版社的公益形象提供可靠的保障。这种经营模式不仅有助于提高出版社的核心竞争力，而且还能促进传统编辑出版业的健康发展。

3 结语

综上所述，随着新媒体时代的到来，传统编辑出版工作迎来了全新的机遇和挑战，这就要求相关从业人员必须要转变传统的工作模式，充分发挥新媒体的作用与优势，不断创新编辑出版方式，以便更好的顺应时代发展的潮流趋势。在新时期，传统编辑出版必须要摆脱传统工作模式的束缚，不断加强与新媒体的有机融合，将品牌化和多元化经营模式引入实际工作中，以便加快传统编辑出版的转型与升级。只有这样，才能促进出版质量的提升，从而真正满足读者的实际需求，进一步为强化传统编辑出版的核心竞争力提供可靠的保障。