企业人力资源管理中的薪酬管理创新研究

2020-11-28颜春红李明

大众投资指南 2020年18期

颜春红李明

（乾大新材料有限公司，浙江嘉兴 314100）

薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳，而人力资源管理中，加强薪酬管理对企业发展具有重要意义。目前，人才在市场竞争中占据至关重要的位置，而加强薪酬管理，有利于激发人才的潜力，让人才脱颖而出；能够吸引关键人才，优化企业人力资源结构，能够强化岗位的价值，提高员工的贡献率；能够让企业与员工结成利益共同体，调动员工工作的积极性。随着经济社会的发展，企业人力资源管理中的薪酬管理面临着创新发展的需要，尤其是随着大数据时代的到来，搭建互联网平台，利用数据资源制定动态管理体系，已经成为企业薪酬管理的重要发展趋势。因此，企业在人力资源管理中应重视薪酬管理，合理运用现代技术手段，探索薪酬管理的创新路径。

一、立足企业发展，制定薪酬策略

企业在薪酬管理过程中，首先要对自身的实际情况以及战略发展方向有一个准确的定位，并以此对薪酬竞争策略进行选择。薪酬策略不仅关系到企业对人才的态度，也关系到企业的资源配置。企业应根据长短期发展要求，确定对不同类型人才的需要，并资金实力、经济效益等做出优化。例如某新材料公司结合企业发展长期战略要求，选择平均策略，即根据市场平均水平确定公司薪酬标准，并针对不同类型的员工做出区分。其次，企业在确定了薪酬策略后，应该通过企业文化的宣传向员工渗透，提高员工的认同，让员工认识到发展的空间，保证薪酬管理的激励作用。

二、整合数据资源，加强薪酬调查

在大数据时代，企业应充分收集、挖掘利用数据资源，根据直观可见的分析模型，对薪酬调查结果进行分析。例如企业应根据国家相关部门发布的数据资料，对本区域内同行业的职位与层次的薪酬进行调查；横向对比，对标经济效益领先的企业，分析不同岗位的基本薪酬、绩效奖金和其他现金奖励、长期激励计划、补充福利计划等信息；通过企业内部的信息交换，了解企业的薪酬水平，形成数据资源。企业应利用数据分析平台对薪酬调查资料进行整合，形成有价值的分析模型，形成企业薪酬横向与纵向对比，从而精准定位，提高薪酬管理效果。

三、加强职位分析，做好薪酬分类

在企业薪酬管理中，职位分析是很重要的一环。做好职业分析，不仅能够让管理者对职位有一个更好的理解，也能够增进企业与员工之间的沟通，进而合理设计薪酬的不同类型。在薪酬管理中，企业应积极与员工进行交流，强化员工对职位的认知；应针对员工的工作情况进行观察、记录，并形成准确全面的信息；结合关键事件对员工的工作情况进行分析，确定各职位的分类、分等及相互关系；通过问卷调查明确职位类型等。通过职位分析，企业需要形成职务说明书，明确工作内容和工作要求，并以此设计高层、中层管理、基层的不同岗位，完善薪酬设计。

四、做好岗位评价，加强薪酬设计

在企业管理中，岗位评价是通过系统的测定手段，对每一岗位在其组织内部价值结构中所占位置所做的分析。从薪酬管理的层面讲，岗位职责和任务在整个工作中的相对重要程度与薪酬的水平相挂钩。在这一过程中企业应将岗位的价值作为参考因素，排除个人的工作能力因素，围岗位的特点进行阐述，进而为薪酬设计提供参考依据。在薪酬管理中，企业可以从创新的角度出发，对工作性质、繁简难易、责任大小等因素进行量化与质化分析，并以此控制薪酬水平，吸引优秀人才进入岗位，并确保人尽其才。

五、完善管理流程，提高管理效率

在创新发展的背景下，企业薪酬管理应理顺工作环节，把握工作细节，做好薪酬与个税的计算、审核、发放等工作，并成成报表，上传财务管理系统，为企业人力资源管理以及内部监督提供依据。在信息化管理过程中，企业应利用好大数据，加强对员工薪酬记录的管理，完善员工薪酬管理细节，提高数据质量，并利用数据分析平台呈现薪酬管理模型，促进管理者评价员工绩效，优化人力资源管理。这样企业逐渐提升薪酬管理的信息化水平，形成人力资源管理数据库，为企业人才培养和发展提供资源支持[1]。

六、加强反馈分析，优化薪酬结构

在信息化背景下，企业在薪酬结构设计中，不应仅依赖于单一指标，而是应该根据企业的人力资源水平、业务水平、财务水平等进行总结及分析，形成系统而全面的反馈信息，让企业的薪酬结构适合实际发展情况。在薪酬结构设计中，企业可以利用大数据建立科学的评估标准和模型，减少主观因素的影响，同时挖掘薪酬结构与职位层次之间的关系，探究其潜在逻辑，并借助智能分类和统计形成反馈，促使企业完善薪酬定价标准，提高薪酬管理的科学性和有效性[2]。