网络经济时代如何优化事业单位人力资源管理探讨

陈衍坤

（济南高新技术创业服务中心，山东 济南 250000）

网络经济时代，经济快速发展，网络技术的不断开发，使所有的竞争都围绕着人才展开。各个企业与单位对于人力资源管理如何充分发挥其功能成了重点。而我国的行政事业单位随着行政体制改革的深化，行政事业单位对于人力资源的管理也尤为重视，采取一系列措施进行了优化。但由于受到诸多因素，如传统理念，历史等影响，在实际运行中仍存在一些问题，需要我们更加努力地去深入研究并开发其功能，以利于工作的高效开展。

一、行政事业单位人力资源管理之现状

（一）传统理念束缚功能开发

人力资源管理是运用现代化的方法和手段，对人力资源进行有规划的配置统筹，是将人作为“资源”，是对“人”不对“事”，现在许多行政事业单位虽然在不同程度上引进人才，并进行了配置，但受到传统的人事管理的影响，只是在使用人才，是对“事”不对“人”。未能完全的开发出人力资源管理的功能，未能完全做到以人为本，没能充分发挥人才的主观能动性，阻碍了人力资源管理能力的提高，不利于人力资源管理功能的开发。

（二）人力资源管理者水平有待提高

目前，我国行政事业单位工作人员约2900万人，管理者约占10%左右。管理者的综合素质能力直接取决于其人力资源管理工作的开展，影响到人力资源管理功能的开发和利用。而现在的行政事业单位人力资源的管理者，多数是原人事管理的人员，对于先进管理专业知识未能全面掌握，同时受旧有观念影响，工作态度也存在一定问题，制约了人力资源管理工作能力的发挥，使人力资源管理功能的创新和开发同时代脱节。

（三）管理方法落伍

当下，各种先进的技术、信息平台林立，为人力资源管理的创新和开发提供了技术上的帮助，但受制于观念，管理者的决心等因素影响，现在的行政事业单位人力资源管理的工作方法和手段提高的并不多，先进的管理方法及信息技术在实际工作中并未能得到真正利用，制约了人才的利用和培养，同时管理方法的落后会导致整个人力资源部门管理与时代脱轨，导致其在当今社会整体竞争力降低。进而影响了人力资源管理工作的可持续性发展。

（四）考核机制不完善

目前大多数行政事业单位用人考核的机制并不完善，考核机制不透明不公开。这就导致了一部分人力资源的流失。由于过于注重人才管理和选拔的改革，导致虽然方法理念新颖但总体考核机制并不完善的这一现象发生。考核机制的不完善导致部分本能够通过的人未获得资格，这样就会导致另一部分人由于觉得考核机制问题从未放弃进入行政事业单位，进而影响了整体的人力资源管理与开发。

二、优化和创新人力资源管理能力的策略

（一）提升管理水平

人力资源管理顾名思义是以人为中心，核心进行管理工作。是所有管理工作的基础，提高人力资源管理的效率，最基础的方法就是培养基础人的整体素质，引进高素质人才。进而达到整理化的改革于提升。大量引进高素质人才，进行培养，优化人力资源管理高层的管理水平。慢慢渗透，达到高层高素质，提升整体人力资源管理部门的素养。

（二）管理方法的优化

一味地遵循老套的管理方法，不能有效地提升人力资源管理的效率。应该有效的整合当下时代，做到与时俱进不落后不落伍。所以当今行政事业单位在人力资源管理时，可以融合信息化技术管理，互联网大数据等应用。创新管理方法，紧跟时代潮流。

（三）完善考核机制

行政事业单位要想提供人力资源管理的效率，不仅仅要改革创新人力资源管理的方法，还需要拥有相对完善的人才考核机制。这样才能做到人才资源不流失，提升人力资源管理的效率。可以讲科学的方法融入考核的机制当中，采用合理的考核方式，做到科学，公正。

此外，还可以在考核机制当中适当增加奖励措施，提升人们的积极性，促使人们全身心地投入到工作当中。同时还要建立相对性的反馈系统，同时将反馈系统面向大众，接受大众对行政事业单位提出的反馈信息。接受一切反馈信息进行整合，摘取有用的信息进行方案整改，进一步提升行政事业单位人力资源管理的效率。

三、结束语

在如今这个充满竞争的社会当中，想要取的优势，就需要结合时代的特征进行优化和改革。人力资源管理是行政事业单位的重点工作。要想提高工作效率就必须提升人力资源管理的效率。网络经济时代的来临，我国的行政事业单位随着行政体制改革的深化，行政事业单位应当优化人力资源管理，以人为本，合理的配置人才，充分发挥人力资源管理的功能及作用，促进社会主义经济建设的发展。