绩效考核评价体系在企业人事管理中的应用探微

2020-11-28康维

大众投资指南 2020年18期

康维

（河北高速公路集团有限公司廊坊分公司，河北廊坊 065000）

人事管理最重要的内容就是绩效考核评价，绩效考核评价可以很好地起到激励员工的作用，可以促进企业实现最大价值，因此，在建立时一定要科学完善。现在，对企业管理水平的评估主要依赖绩效考核，因其是重要的评估指标。绩效考核可以很好地为企业挖掘人资的价值，提供给企业精确的人资信息则需要完善的绩效考核评价体系，有利于更好地做出决策。另外，绩效考核的科学完善，可以帮企业留住人才，为其提供现实意义，促进企业发展。

一、绩效考核的含义

绩效考核是组织依照一种方式或者工具，对员工工作时期做出相应的评价，在做出反馈，从而使绩效的整体得到提高的过程。绩效的考核重点层面主要有两方面，第一是工作量及效果，第二是员工的工作业绩及效益，衡量时要从组织角度进行。

二、绩效考核评价体系在人事管理中的意义

（一）绩效考核评价体系有利于人力资源的合理应用

员工可以为企业创造更大的价值，则企业就是员工的平台，在此平台可以达到生存和发展的需求。企业这个平台非常的重要，所以，要为员工的晋升提供合理的渠道，来促进员工价值的发挥。员工的评价需利用绩效考核评价体系来完成，使其更公正、合理。根据不同员工的具体情况进行合理安排，积极性、上进心、业务能力比较强的员工，应安排合理，使其发挥最大的价值；对于不求上进、消极、业务能力较弱的员工，要合理地进行岗位调动，将其调到比较适合的岗位，使其提高积极性，在新岗位发挥最大价值；对于考核一直比较落后的员工，果断进行淘汰。合理运用绩效考核评价体系，可以使员工分配合理，发挥其潜能，提高绩效促进企业更好的发展。

（二）绩效考核评价体系有利于企业发展目标的达成

企业发展目标可分为：整体、部门、个人三种。促进员工个人目标达成的是绩效考核评价体系，在此评价考核员工的工作能力、行为及表现，这样可以很好的提高员工的积极主动性，起到激励的作用，可以很好地推动部门和企业目标的实现。另外，在绩效考核评价体系的作用下，使企业与个人的发展目标维持一致，职工的凝聚力得到有效加强，使企业旺盛的生命力得到有效保持。

三、绩效考核评价体系在企业人事管理中的应用

（一）绩效考核评价体系建立的基本原则

1.公平性的基本原则

考核的过程一定要全面地进行：岗位、职级。考核的标准执行一定要同一个岗位同一个标准。对于考核的具体内容和基本的程序，一定要由管理部门的相关人员对员工解说清楚，不能含糊不清，也不能隐瞒漏掉。实际考核评价时一定要参考数据和客观的事实，考核的人员一定要做到公平公正，不能掺杂个人情感。

2.定期化和制度化的基本原则

考核时段设计时，要依据员工的具体岗位和职务的级别进行设计，相关的考核人员有专门的考核小组领导，考核评价每个部门的员工，具体的执行需要由人事管理部门负责，考核制度一定要严格要求全部员工遵守，相关部门要不断地进行完善提高绩效考核制度。

（二）设计绩效考核评价体系

现在许多企业考核评价存在考核指标单一化，使其没有与企业的发展目标很好的结合，造成员工在绩效评价下无法将其作用充分的发挥，以至于考核无效。因此，企业要采取合理的考核方法：关键绩效指标法，使个人与企业的目标达成一致，对员工起到激励作用，从而促进企业的发展。在进行指标体系设计时，一定要遵循独立、同质性的基本原则，在选择考核指标时，一定要由全体员工共同参与，选择适合企业实际发展需求的量化指标，另外，还要不断地进行完善或改进，使其更符合企业的实际发展。

（三）建立完善的绩效考核评价体系

1.充分了解绩效考核评价体系

对于绩效考核评价体系，一定要让全体员工充分的了解与认识，有助于绩效目标的完成。通过员工与管理人员之间的沟通联系，使其对自身的绩效及任务更加的明确，并对工作的效果采取一定的衡量方法，使其对员工产生一定的影响，从而促进员工自身的发展，实现企业目标。在绩效考核实施中，可以很好地发现员工的优势及不足，从而进一步提高自身的改进。

2.合理分析职务

对岗位进行合理的分析，有利于考核标准有效性，从而使各个岗位的绩效考核的具体指标得到很好的确认。制定相应的岗位操作流程说明书，提高员工的工作效率，明确自己的职责。还要加强员工之间及与管理人员之间的沟通理解。